Все, что вы хотели знать о скутерах STELS
Наверняка, если Вы решили обзавестись скутером, Вы обратили внимание на
фирму «Stels». Эта фирма выпускает скутеры всего с 2007 года, но уже
успела завоевать любовь покупателей, во-первых, созданной на выпуске
велосипедов репутацией (качество + надёжность = успех), во-вторых,
недорогой ценой на все модели (если сравнивать идентичные характеристики
скутеров «Stels» и скутеров других моделей, цена будет выгоднее именно у
«Stels»).
Стоит сказать и об ещё одной отличительной черте «Stels» скутеров. Это –
качество сварки. Сварку осуществляют с помощью уникальных японских
роботов, поэтому можно гарантировать, что швы прослужат долго, не
«разойдутся». Так же надо напомнить, что у скутеров «Stels» всегда очень
высокое качество и тормозных дисков, и бензонасосов, и облицовочного
пластика – за какую составляющую этой машины ни возьмётесь, вряд ли Вам
удастся рассмотреть изъян даже в очень сильный микроскоп.
На всех машинах фирмы «Stels» устанавливаются двигатели итальянской
фирмы «Binelli». Эта фирма славится тем, что выпускает очень
качественные двигатели. Это является гарантом качества, потому что чаще
всего при выборе скутера покупатель руководствуется именно двигателем.
Кстати, о двигателях.
Двигатели, устанавливаемые на скутерах фирмы «Stels», принадлежат фирме «Binelli», но различаются объёмом.
Самые распространённые объёмы – это 50 кубических сантиметров и 150
кубических сантиметров. Если рассматривать модели на 49 кубических
сантиметров, то, наверное, стоит упомянуть такие, как Stels Alfa 50,
Stels Arrow 50 и STELS Leader 50.
Цифра «50» в названии модели как раз свидетельствует об объёме
двигателя, но не означает точного соответствия именно этой цифре.
Так у Stels Alfa 50 и STELS Leader 50 точный объём двигателя составляет 49,2 куб.см., а у Stels Arrow 50 – 49,8.
При очевидной схожести этих моделей в технических характеристиках,
подробное рассмотрение выявляет множество различий, даже по мелочам.
Например, различаются эти скутеры весом – но не намного. Alfa весит 81 кг, Arrow 82, и только Leader тяжелее на 10 килограммов.
У скутеров Alfa и Arrow колесные диски из алюминиевого сплава, тогда как у Leader стальные.
Все три скутера оснащены одинаковыми задними тормозами (дисковыми,
гидравлическими, с диаметром тормозного диска 110 мм.), но передние
тормоза одинаковы только у скутеров Alfa и Leader – тоже дисковые,
гидравлические, с диаметром тормозного диска 220 мм, тогда как у скутера
Arrow передний тормозной диск имеет диаметр 190 мм.
Если проводить дальнейшее сравнение технических характеристик, мы
убедимся в том, что модели Alfa и Leader имеют больше сходств между
собой, чем с моделью Arrow. Arrow отличается от своих собратьев и чисто
внешними характеристиками, как-то яркостью цвета. В связи с этим именно
он пользуется большей популярностью у более молодых покупателей. Модели
Alfa и Leader имеют более привычную, можно даже сказать, классическую
для городского скутера внешность.
Какой именно скутер подойдёт больше Вам, решать Вам самим, потому что ещё одно различие, присущее этим моделям – цена.
Единственное, что можем сказать, на нашем сайте и без того выгодные
оптовые цены на технику «Stels» ещё более выгодны, потому что мы
работаем напрямую с производителем, минуя череду посредников,
накручивающих цены.
———————————————————————————
Давайте рассмотрим ещё две модели с объёмом двигателя в 150 кубических
сантиметров, Stels RUSH 150 4-хтактный и Stels DELTA 150 4-хтактный. В
последнее время всё чаще можно встретить запрет на использование
2-хтактных двигателей – они сильнее вредят окружающей среде, чем
4-хтактные. В чём отличие? В том, что конструкция 4-хтактного двигателя
позволяет за два оборота коленвала делать только один рабочий ход,
который заключается во вспышке от свечи зажигания. Двухтактный двигатель
за два оборота получает две вспышки свечи зажигания.
Представленные нами модели вдобавок ко всем своим достоинствам являются ещё и экологически чистыми.
Как и в случае с предыдущими моделями, цифра «150» обозначает
принадлежность этих скутеров к скутерам с объёмом двигателей в 150 куб.
см., но не точный объём. У «Rush» объём двигателя 149 куб. см, как и у
«Delta».
Длина скутера «Rush» 1920 мм., «Delta» – 2060 мм., что надо учитывать
при выборе места для хранения машин (разница не велика, но порой и пара
сантиметров может много значить).
Вес у этих машин примерно одинаковый, «Delta» тяжелее всего на четыре килограмма.
По техническим характеристикам у этих машин больше сходств, чем
различий, внешне они обе производят впечатление лёгких и надёжных
агрегатов, обладающих спокойными, спортивными формами. Они просты в
управлении, нетребовательны к обслуживанию, и, как и любая другая
техника от «Stels», надёжны.
Если Вы решили приобрести скутер, у нас Вы сможете выбрать то, что Вам
необходимо.
Наш сайт поможет на пути определения модели, предоставляя
необходимую техническую информацию в каталоге скутеров, мопедов,
квадроциклов.
Скутер стелс Leader 50 — цена 15000 рублей — мопеды и скутеры в Сочи
Объявления в Сочи
Машины
Мотоциклы и мототехника
Мопеды и скутеры
Продаю скутер, б/у
60 000 ₽
Motoland WY 150-5 ! Прошёл обкатку ,состояние идеальное ! В наличии все докумен…
4 ноября 2015 г. 21:20
Прокат скутеров, б/у
3 000 ₽
Мы предлагаем путешествия на итальянских скутерах легендарной марки Innocenti (…
5 ноября 2015 г. 8:21
Suzuki skywave 250 продажа/обмен
100 000 ₽
Продам скутер сузуки 2000года, я первый владелец, двоих тянет как положенно, на.
..
4 июля 2016 г. 19:26
Продам гироскутер Smart Wheel SUV — Граффити
22 000 ₽
НОВЫЙТехнические характеристики: Самый большой, Папа-гироскутеров ! Камерные ко…
2 июля 2016 г. 19:28
Продаю скутер
21 000 ₽
на ходу все работает доки
23 июня 2018 г. 15:53
Eurotex
Продаётся срочно! скутер на ходу все остальные вопросы по телефону
13 июля 2017 г. 14:29
Honda «Gyro Canopy», б/у
55 000 ₽
Есть Паспорт мопеда.Без пробега по России.Страна Япония,год 1996,пробег 25800 к…
5 ноября 2015 г. 13:53
Honda Dio AF27, б/у
29 000 ₽
Без пробега по РоссииПодготовлен
17 декабря 2017 г.
0:45
Скутер
27 000 ₽
Скутер в хорошем состоянии, более подробно расскажу по телефону.
3 июля 2016 г. 0:50
Лифан Lf200ZH-3, бу
Пробег 123км, 2014г. Состояние нового. Все вопросы по телефону
16 июля 2017 г. 7:11
Irbis bws150, б/у
43 000 ₽
Мопед в хорошом состоянии 150 кубов.продаю или меняю на квадроцикл не менее 250…
8 ноября 2016 г. 10:30
Honda Dio AF-28 ZX
29 000 ₽
Спортивный и молодёжный скутер от Honda. Шикарно подойдёт для поездок в городе. Динамичен. Свои 70 набирает бодро. Обслужен и готов к сезону. Все вопросы в личку, или можете позвонить. Осмотр в любое…
5 февраля 2020 г. 16:38
Электромонтажные работы
Опытный электромонтажник со стажем 35 лет выполнит работу быстро,качественно и .
..
18 мая 2017 г. 7:02
R15, 185/65, Pirelli, одиночка
600 ₽
R15, 185/65, Pirelli, одиночка.
6 июля 2016 г. 13:00
Лазерный маркер Wattsan FL ST
450 500 ₽
Лазерный маркер WATTSAN Модель: WATTSAN FL ST Рабочее поле мм: 150х150 / 200х200 / 300х300 Тип излучателя: Raycus / MAX Photonics / IPG Мощность лазера Вт: от 20 до 50 Подходит для обработки матер…
12 февраля 2020 г. 16:12
Mercedes-Benz M-класс, 2011 г.в.
1 350 000 ₽
Последний ресталинг 164 не бит не крашен то во время поменяны тормозные диски к…
16 июля 2017 г. 12:50
2020 novbu.ru – доска бесплатных объявлений Сочи без посредников, свежие
предложения с фото и ценами.
Неизвестный герой офиса
Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов
Подписаться
К
Марти Фукуда
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Недавно я разговаривал с сотрудником по имени Аманда, которая выразила признательность своей коллеге Бекки. Аманда была в восторге от того, насколько Бекки идеально вписывается в культуру нашей компании. Когда я спросил, что именно Бекки делает так правильно, Аманда сказала: «Она подлый лидер».
Википедия | Улучшено Предпринимателем
Я никогда раньше не слышал этого термина. Подлый лидер — или скрытный лидер, — объяснила Аманда, — это тот, кто не задает тон команде, отдавая приказы или потому, что это входит в его или ее должность. Эти лидеры ведут, направляют и поощряют свои команды из-за кулис, часто тонко.
Это было точное описание одного из наших самых опытных сотрудников. Вклад Бекки мог остаться незамеченным, потому что она не обращала на него внимания, но, тем не менее, он многочисленн и значителен.
Вот четыре черты скрытного лидера.
Связанный: 5 важных правил жизни для женщин-предпринимателей
1. Им все равно, кто получит признание
Наша компания ищет в сотрудниках скромное, ориентированное на команду отношение.
Лидер-невидимка сделает все возможное, не чувствуя необходимости не очень тонко «добавлять» свое благодеяние в разговор. Они завоевывают уважение своих сверстников своей самоотверженностью без необходимости хвастаться.
Лидеры стелсов прилагают дополнительные усилия, потому что это то, кем они являются на самом деле, и они верят, что вклад сверх служебного долга сам по себе является наградой.
2. Их мантра: «Принеси это!»
Есть много способов показать пример, но лидер-невидимка часто делает это, будучи готовым принять любые вызовы.
В то время как некоторые могут медленно пятиться или избегать контакта, когда звучит сплоченный призыв к добровольцам, стелс-лидер наклоняется вперед и быстро поднимает руку. Этот небольшой акт ответа на звонок помогает задать тон тем, кто нуждается в небольшом поощрении для преодоления новых препятствий.
Связано с: Ричард Брэнсон: не держите обиды – еженедельный обзор советов
3. Они надежны и надежны
Хотя это, возможно, не самые яркие черты, они, безусловно, находятся в верхней части списка.
Лидер всегда должен быть человеком, к которому вы обращаетесь, когда вам абсолютно необходимо выполнить работу. Они снова и снова доказывают, что на них можно положиться.
Часто незамеченная, эта кумулятивная черта в конце концов проявится.
4. Они прикроют твою спину
Лидер-невидимка первым протянет руку помощи сотруднику, находящемуся под водой. Мало того, что предложение поддержки всегда приветствуется, оно может послужить катализатором такого поведения во всей вашей компании. Трудно превзойти организацию с комплексным подходом.
Связано с: Кто хочет стать генеральным директором? Не женщины-миллениалы.
Эти друзья используют недооцененную стратегию, чтобы организовать побочный бизнес по продаже колбасных изделий, который должен заработать не менее 80 000 долларов в декабре
Я редактор деловых новостей, и даже я стал жертвой интернет-мошенничества, которое обошлось мне в 300 долларов
Переход на 4-дневную рабочую неделю звучит как отличная идея.
Но может ли это на самом деле усугубить эмоциональное выгорание?Что такое Lensa AI? И вызывает ли это конфиденциальность и этические проблемы?
Художник, заработавший более 1 миллиона долларов на онлайн-курсах, рассказывает, как заработать большие деньги в 2023 году
Вот почему вы должны пить кофе перед сном
региональных фаворита и национальных компаний возглавили рейтинг лучших сетей ресторанов Америки за 2023 год. Ваш избранный попал в список?
Но может ли это на самом деле усугубить эмоциональное выгорание?Новости бизнеса
Утечка меморандума Southwest Airlines просит сотрудников штаб-квартиры помочь организовать рейсы
Стив Хафф
Лидерство
19 лучших навыков для написания резюме, которые понравятся работодателям
Предпринимательский персонал
Новости бизнеса
Грета Тунберг нокаутировала чемпионку по кикбоксингу
Джонатан Смолл
Прочитайте больше
Давайте поговорим о скрытном лидерстве с Майклом Крителли
В деловом мире существует множество различных типов лидерства.
Некоторые лидеры практические, в то время как другие едва ли; если вы вступаете на новую руководящую должность, возможно, вы ищете свой собственный стиль руководства. Один из методов лидерства называется «Скрытое лидерство», при котором лидер остается в тени, но при этом осуществляет большие изменения.
В этом интервью мы поговорили с экспертом-лидером в области скрытности Майклом Крителли, бывшим генеральным директором Pitney Bowes и нынешним генеральным директором и президентом Dossia Service Corporation.
Крителли — выпускник Гарвардской школы права, член Североамериканского консультативного совета Александра Праудфута и был продюсером художественного фильма «Из грубого».
Ключ к скрытому лидерству
Скрытое лидерство — это стиль лидерства, при котором лидер, в данном случае генеральный директор, ведет свою компанию невидимой рукой, позволяя членам команды «добиваться значительных изменений» и позволяя людям «думать об этом». была их собственная идея».
При выполнении скрытного лидерства важно помнить, что «Вы получите гораздо меньше сопротивления, если сделаете [изменение] незначительным. Люди боятся больших перемен… люди боятся неизвестного…»
Так как же избавиться от страха перед новым и неизвестным?
Крителли говорит, что вы должны «описывать вещи, но не намеренно их скрывать». Со временем он узнал, что те же стимулы возникают при описании планов и идей «менее резким образом».
Он также говорил о «силе языка».
Ссылаясь на книгу «Конец правительства в том виде, в каком мы его знаем», написанную профессором Элейн К. Камарк, он объяснил, что «правительство может устанавливать стандарты производительности… а не придираться к мелочам». Если вы как лидер хотите внести изменения, если это будет сделано на гораздо «менее заметном уровне, сопротивление будет гораздо меньше».
Как упоминалось ранее, Крителли когда-то был генеральным директором Pitney Bowes Inc., поставщика глобальных решений для электронной коммерции, а также продуктов для рассылки и доставки, прежде чем он перешел на должность генерального директора в Dossia.
Большой переход.
Если вы переходите на руководящую должность, возможно, в новой компании, вот что говорит Майкл Крителли о том, чтобы быть лидером в новой компании: «Доссия было намного сложнее для скрытых изменений».
Как обсуждалось ранее, люди могут сопротивляться изменениям, и новый генеральный директор — это главная перемена.
Крителли советует «оставаться на заднем плане, не использовать равные рычаги с чужими начальниками» и идти «через процесс, закладывая основу».
Людям не нравится чувствовать, что им навязывают изменения, поэтому, позволяя их руководителям внедрять изменения, которые вы хотели бы видеть, вы предоставляете наилучшие возможности для успешного перехода.
Искусство проводить встречи без уровней
Крителли также использует встречи без уровней как часть своего лидерского подхода. Совещание на уровне пропуска — это когда генеральный директор или просто вышестоящий руководитель встречается со своими сотрудниками.
Совещания с пропуском уровня не используются, потому что «непосредственные [сотрудники] что-то скрывают», — объясняет Крителли. Скорее, «они резюмируют вещи, которые, по их мнению, важны».
«Спуск на уровень дает понимание, — говорит он.
Общение с работниками на переднем крае может быть очень полезным, «потому что то, что им не кажется важным, может быть важным для вас».
Поговорив с этими сотрудниками, вы сможете «соединить точки» и увидеть компанию в целом.
Вам может быть интересно, как Critelli заставляет своих сотрудников чувствовать себя комфортно, разговаривая с генеральным директором?
Что ж, Крителли верит в «управление путем обхода».
Знакомясь со своими сотрудниками, он также говорит, что очень важно «не показаться угрожающим. Обратите внимание на то, чтобы не наказывать людей за то, что они говорят».
Используя в качестве примера американскую коммерческую авиакомпанию: они внедрили «систему безошибочности»… во главе с FAA, и [система] является одновременно конфиденциальной и «безошибочной». Сотрудники авиакомпаний не сообщают о проблемах непосредственно своим менеджерам и руководителям 
Это позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно при обсуждении вопросов со своими менеджерами и начальниками, потому что они знают, что на них не возложат вину за ошибки.
Самое важное, о чем следует помнить во время совещаний с пропуском уровня, это «дать понять, что вы здесь не для того, чтобы искать кого-то, кого можно наказать».
Символическое действие и участие в сообществе
«То, как вы символизируете доступность [для сотрудников], очень важно», — говорит Крителли.
Затем он рассказал историю о том, как стал помощником тренера по бейсболу в команде своего сына. Это действие позволило ему сделать пожертвование команде младшей лиги и показать, что он и его компания являются частью сообщества.
Он также рассказал об изменениях, внесенных им в конференцию по продажам Pitney Bowes. Они «пригласили супругов и партнеров… уменьшили порцию алкоголя… и провели «Общественный день перемен к лучшему»».
Эти изменения позволили сотрудникам лучше узнать друг друга и не позволили компании «сходить с ума» в сообществе.