доработка Лады Гранта и Калины — журнал За рулем

В конце апреля АВТОВАЗ объявил об отзыве 70 тысяч «грант» и «калин», выпущенных с октября 2011-го по март 2012 года, из-за возможной неисправности в топливной системе и, как выяснилось позже, еще нескольких конструктивных недочетов. В чем причина, как устранить дефекты и нужно ли вообще это делать?

1

Сообщение об отзыве «лад» вызвало неоднозначную реакцию. Одни многозначительно качали головой: мол, этого следовало ожидать, — другие, наоборот, расценили новость как изменение к лучшему. Ведь настолько глобальную и шумную кампанию по устранению неисправностей Волжский автозавод проводит впервые.

Наше мнение не совпало ни с тем ни с другим. Первым делом успокоим владельцев: ничего страшного, не нужно хвататься за голову и опрометью мчаться к дилеру. Даже в рекомендациях завода, разосланных всем техцентрам для доработки указанных моделей, неоднократно фигурируют слова «возможно» и «при необходимости». Как подтверждение: на машине, на которой устраняли эти огрехи, ничего обескураживающего. Поэтому готовы с уверенностью утверждать: акция носит в большей мере рекламный характер. Она скорее призвана привлечь внимание к продукции, нежели устранить серьезные конструктивные недостатки.

Дилеры уже рассылают всем владельцам машин, попавших в список отзываемых (по идентификационному номеру — VIN), письменные приглашения на внеплановое бесплатное ТО. Проводить его или нет — решать автовладельцу. Если не определились, предлагаем вам вместе со специалистами дилерского центра «Техинком-Авто» пройтись по всем операциям и посмотреть на конкретных примерах, насколько это целесообразно. Заводские инструкции дополним нашими комментариями. Важное замечание: отзывная кампания развернута в первую очередь для «Гранты», лишь операцию по защите топливных трубок проводят для обеих моделей.

ЕСЛИ БЫ ОТЗЫВНУЮ КАМПАНИЮ ПРОВОДИЛИ МЫ

Еще в февральском номере (с. 112–114), когда мы впервые смогли рассмотреть «Гранту», что называется, под лупой, рассказали о куда более весомых недочетах. Например, у входа в моторный отсек болтается пластиковый кожух — защита трубок топливной магистрали и адсорбера. Трущемуся о соседние детали нижнему шлангу радиатора явно недостает креплений. Посредственные хомуты на патрубках вентиляции двигателя не обеспечивают герметичных соединений: уже после года эксплуатации двигатель покроется масляным налетом. И это только часть недостатков. Об остальных мы обязательно расскажем в ближайшем будущем — ждите регулярных отчетов о редакционной «Гранте».

Возвращаясь к отзывной кампании: жаль, что силы и средства использованы малоэффективно. Возможно, устранение недостатков, указанных нами, обошлось бы производителю дороже, зато в дальнейшем оно окупится быстрее. Ведь именно серьезных вложений в надежность сейчас не хватает АВТОВАЗу, чтобы построить добротный автомобиль.

В КАРТИНКАХ

Устранить возможный контакт трубок системы питания с тросом сцепления.

2

Как исправить.

На топливной и пароотводной трубках должны быть установлены гофрооблицовки (у заводской детали номер по каталогу 2190–1104286).

Примечание.

Электромонтажные гофры лучше зафиксировать пластиковыми стяжными хомутами. Впрочем, гофры при контакте с тросом тоже быстро протрутся. Чтобы гарантированно исключить эту недоработку, нужно устанавливать дополнительные крепежные кронштейны для топливной магистрали. Это более накладно, вот производитель и ограничился бюджетным вариантом.

Доработать кузов в месте, где установлен бачок омывателя.

3

Как исправить.

Наклеить в указанных местах ленты, чтобы бачок не терся о металл.

Примечание.

Переделка полезная: после нескольких лет эксплуатации на многих автомобилях приходится менять протертый от вибраций бачок. У нас еще одно важное замечание: следовало бы обклеить прилив на бачке, который также служит для крепления к кузову. Для прокладок подойдет любой мягкий (лучше самоклеящийся) материал толщиной в пару-тройку миллиметров.

Проверить положение жгута у датчика уровня тормозной жидкости.

4

Как исправить.

Слегка отвернуть крышку бачка и развернуть датчик, чтобы он не касался ни батареи, ни моторного щита.

Примечание.

Проверяйте расположение жгута после замены жидкости. Но можете этого и не делать: упомянутые детали не перемещаются относительно друг друга и вряд ли когда-нибудь протрутся.

Проверить герметичность жгута проводов 2190–3724026 (в салон по внутренним стенкам гофры не должна попадать вода).

5

Как исправить.

Обматываем изолентой участок жгута от ответвления на датчик коленвала до входа в кузов, а также участки на моторном щите, расположенные рядом с входом проводов в салон.

Примечание. Сделать это стоит. Случалось, что вода проникала внутрь именно таким путем и вредила электрике.

Проконтролировать положение жгута диагностического (второго) датчика кислорода.

6

Как исправить.

Немного вытянуть жгут из кузова, устранив таким образом натяжение проводов.

Примечание.

В теории правильно, но на практике… Усилие не настолько велико, чтобы вырвать провод из датчика. Куда вероятнее, что последний падет жертвой низкокачественного бензина.

Проконтролировать, не касаются ли тормозные трубки площадки аккумулятора.

7

Как исправить.

Взять отвертку потолще и аккуратно отвести трубки.

Примечание.

На трубки стоит обратить внимание, хотя опять-таки только из-за них бежать со всех ног к дилеру нет необходимости: при соприкосновении магистраль (о площадке даже не заикаемся) прохудится не через одну тысячу километров.

Герметизировать технологические отверстия пола в передней части кузова.

8

Как исправить.

Вытащить 30-миллиметровые заглушки (2108–5112090), нанести на них мастику «Авто-7-94» и вставить на прежнее место.

Примечание.

Вместо редкой мастики сгодится любой герметик. Или оставьте заглушки в покое. Ведь даже если через них и проникают в салон влага, грязь или реагенты, то их количество не идет ни в какое сравнение с тем, что выплескивается на ковровое покрытие из ковриков.

Изменить расположение жгута управляющего (первого) датчика концентрации кислорода.

9

Как исправить.

Исключить контакт проводов с острой кромкой экрана катколлектора. Отсоединить жгут и подвести с другой стороны (справа по ходу движения) экрана, — теперь проводка ложится на закругленную кромку.

Примечание.

На прежних «калинах» и «приорах» провод проложен точно так же, якобы по острой кромке. Однако на всех известных нам машинах, в том числе редакционных, он ни разу не перетерся. Если все же захотите последовать рекомендациям завода, операцию выполняйте на остывшем двигателе, чтобы не обжечься.

Благодарим компанию «Техинком-Авто»

за содействие в подготовке материала.

Своими руками: доработка Лады Гранта и Калины

В конце апреля АВТОВАЗ объявил об отзыве 70 тысяч «грант» и «калин», выпущенных с октября 2011-го по март 2012 года, из-за возможной неисправности в топливной системе и, как выяснилось позже, еще нескольких конструктивных недочетов. В чем причина, как устранить дефекты и нужно ли вообще это делать?

Своими руками: доработка Лады Гранта и Калины

Своими руками: доработка Лады Гранта и Калины

В конце апреля АВТОВАЗ объявил об отзыве 70 тысяч «грант» и «калин», выпущенных с октября 2011-го по март 2012 года, из-за возможной неисправности в топливной системе и, как выяснилось позже, еще нескольких конструктивных недочетов. В чем причина, как устранить дефекты и нужно ли вообще это делать?

Своими руками: доработка Лады Гранта и Калины

Наше новое видео

Уникальный внедорожник СССР и его зарубежные аналоги: что он взял у немцев?

Арго и Атлант — горячие новинки российской сборки

Мешает ли грязь или снег распознавать номера машин?

Понравилась заметка? Подпишись и будешь всегда в курсе!

За рулем в Дзен

Новости smi2. ru

Лада Гранта — доработки своими руками — Лада мастер

Дорога ложка к обеду. Если бы это автомобиль вышел в продажу вовремя, он смог бы стать настоящим бестселлером. Недорогой, простой в обслуживании и ремонте, не слишком устрашающего вида, словом, все, что мы хотим от народного автомобиля, есть у Лады Гранта. Но и безусловный промах у нее также есть. Гранта отстала от времени и сегодня уже не может вызвать того ажиотажа, на который рассчитывал ВАЗ, когда она должна была заменить классическую 2107. только при определенных доработках Гранта сможет выглядеть конкурентоспособно на рынке, а это уже дело рук владельца.

Содержание:

1. Как очеловечить Гранту
2. Технические нюансы тюнинга Гранты
3. Фильтры и система выхлопа
4. Чип-тюнинг Лада Гранта
5. Внешний тюнинг Гранты

Как очеловечить Гранту

Ни один тольяттинский автомобиль не может похвастать великолепным качеством сборки и материалов, а также свежестью инженерных решений. Гранта — не исключение. Она вышла в продажу почти на 15 лет позже, чем это было запланировано и ее изначальная миссия заменить в сознании покупателя ВАЗ 2107 была провалена с треском.

Огромная аудитория, которая хотела видеть в своих гаражах тольяттинские автомобили, предпочли более практичных и современных корейцев и недорогие европейские модели, поэтому определенная часть покупателя для ВАЗа потеряна безвозвратно. Голая Гранта, с фактически пустым салоном, стоит рекордно дешево. Не более 450 тысяч. Однако очередей за ней не занимают, а все потому что устаревшая конструкция и дизайн уже не могут составить вменяемую конкуренцию.

Технические нюансы тюнинга Гранты

Тем не менее, есть определенная аудитория, которая выберет именно Лада Гранта Доработки своими руками не станут на пути у тех, кто уже много лет является поклонником марки или для тех, у кого просто пока нет денег на более совершенный автомобиль. Мы не склонны думать, что моментальный тюнинг нового автомобиля по технической части сможет принести какие-то положительные результаты. Автомобиль должен обкататься и притереться и к хозяину и к условиям, а уже после этого его можно дорабатывать по необходимости.

Если говорить о двигателе Гранты, то обосабливать его не стоит. Абсолютно весь модельный ряд АвтоВАЗа пользуется схожими по конструкции моторами, родом из ХХ века и они, естественно, требуют доработок. Хотеть огромной мощности от несовершенных двигателей тольяттинских малолитражек бесполезно. Все, что мы сможем, так это упростить двигателю жизнь, а он, в свою очередь, подарит нам несколько лошадиных сил, заметных, правда, только на стендовых замерах.

Фильтры и система выхлопа

И в первую очередь, это установка качественных и дорогих фильтрующих элементов. Они, как никакой другой элемент конструкции, влияют и на мощность, и на экономичность, и на ресурс двигателя Гранты. Установка хорошего фильтра нулевого сопротивления даст двигателю до 10% дополнительного кислорода, что скажется положительно на процессе сгорания топлива. Смесь будет сгорать быстрее, безостаточно и в результате мощность двигателя поднимется на несколько процентов.

Тюнинг системы выхлопа также добавит моторчику несколько процентов мощности. Однако, в случае с выпускным коллектором, надо быть внимательным и выбирать среди предложений те конторы, которые уже зарекомендовали себя. Там и сталь хорошего качества, и обработка против коррозии и удачные схемы разводки выхлопа. 4-2-1 — отличный коллектор, особенно хорошо выполненный и без эффекта паразитного завихрения, сможет упростить выход выхлопных газов, а как следствие, улучшить продувку цилиндров в режиме высоких оборотов двигателя. Мы не говорим пока о доработке самого глушителя, который может быть как пижонским, так и вполне скромным, но эффективным.

Чип-тюнинг Лада Гранта

Безусловным плюсом к производительности двигателя станет грамотный чип-тюнинг Лада Гранта. Перепрошивка электронного блока управления двигателем даст автомобилю также дополнительный прирост мощности, но важнее в этом случае, пожалуй, эластичность работы, ресурс мотора и экономичность. Отличным решением также может стать установка электронной педали газа на Гранту.

Это не только повысит чувствительность двигателя и уменьшит время реакции на движение педали акселератора, но и сделает управление автомобилем более комфортным. Точная дозировка подачи топлива обеспечит как экономичность, так и улучшение динамики автомобиля в целом. К тому же комплекты электронной педали газа позволят регулировать и переключать режимы работы двигателя, исходя из личных предпочтений водителя.

Внешний тюнинг Гранты

Мы коснулись только монументальных принципов тюнинга-доработки Гранты, но не стоит забывать также и мелких, но неприятных недоделок в салоне и во внешности:

• замена уплотнителей дверей, через которые нередко попадают осадки прямо в салон;
• тюнинг печки и уплотнение воздуховодов;
• переделка обшивки салона;
• переоборудование приборной панели.

Также, чтобы выделить именно вашу Гранту из потока таких же Грант, есть смысл подумать о применении разного рода комплектов для внешнего тюнинга, обвесов и спойлеров на багажник, не говоря уже о колесных дисках.

Любой автомобиль, когда он ухоженный и доработанный руками хозяина, заслуживает внимания и будет не просто транспортным средством в потоке, а ярким и стильным автомобилем. Удачной всем работы!

Читайте также Лада Гранта спорт турбо 200л.с.- цена, фото

Фонд доктора Шолля: следует ли вам получать их гранты?

Последнее обновление:

11 ноября 2022 г.

Фонд доктора Шолля — это частный независимый благотворительный фонд, основанный доктором Уильямом Шоллем, основателем производственной компании Шолля.

С 1980 года Фонд пожертвовал более 312 миллионов долларов на благотворительные цели, которые соответствуют его миссии по улучшению мира.

Возможности финансирования Фонда доктора Шолля могут подойти для вашей организации. Однако, прежде чем тратить время на подачу заявки на грант, вы должны понять историю финансирования Фонда и убедиться, что ваш проект или программа хорошо подходят для того, что они финансируют.

В этой статье мы углубимся в миссию Фонда, изучим трехэтапную структуру для оценки его приоритетов в области предоставления грантов и проанализируем ценные идеи спонсоров.

По мере прочтения статьи вам будет предложено оценить себя и свою организацию на основе определенных критериев оценки. К концу у вас будет балл спонсора, который будет отражать ваше соответствие Фонду доктора Шолля.

Если вы подходите, мы предложим вам несколько конкретных действий, которые необходимо выполнить перед отправкой запроса.

Если нет, не расстраивайтесь! Мы поделимся списком аналогичных спонсоров, которые могут лучше соответствовать потребностям вашей некоммерческой организации.

Поехали!

Фонд доктора Шолля: Миссия и предыстория

Фонд доктора Шолля, основанный в 1947 году, стремится оказывать финансовую поддержку организациям, которые работают над улучшением нашего мира. Фонд считает, что эти решения основаны на его основных ценностях: инновациях, практичности, упорном труде и сострадании.

Фонд предоставляет гранты проектам или решениям, подпадающим под следующие категории:

• Образование
• Социальные услуги
• Здравоохранение
• Гражданские и культурные
• Окружающая среда

Однако обратите внимание, что эти категории не являются предписывающими. На сайте Фонда говорится, что они открыты для рассмотрения любого стоящего проекта, даже если он не попадает ни в одну из вышеперечисленных категорий.

Фонд в основном предоставляет гранты в США. Не США гранты предоставляются только организациям, в которых Фонд имеет установленные отношения с грантополучателем.

Критерий оценки #1

Добавьте балл в диапазоне от 1 до 3, чтобы показать, насколько миссия вашей некоммерческой организации соответствует миссии Dr. Scholl Foundation.

Фонд доктора Шолля: как подать заявку и активировать гранты

Только в 2019 году Фонд доктора Шолля выделил 7 408 000 долларов США в виде грантов на благотворительные цели.

Фонд ежегодно принимает заявки на гранты с 1 октября по 1 марта. Все заявки должны быть поданы онлайн через портал приложений.

Процесс подачи заявки состоит из 2 этапов:

1. Заявители подают письмо-запрос (LOI) через портал Фонда доктора Шолля, начиная с 1 октября каждого года. LOI пересматриваются на скользящей основе, в среднем пять дней.
2. Если LOI будет одобрен, заявители получат ссылку на полную заявку на грант, которую необходимо подать в электронном виде через портал до марта

Решения о грантах принимаются каждый октябрь, через год после открытия цикла грантов, и награды выплачиваются каждый ноябрь.

Нажмите, чтобы найти лучшие гранты для вашей некоммерческой организации из более чем 12 000 активных возможностей.

Поиск по более чем 150 подкатегориям

Узнайте больше о грантах

На веб-сайте Фонда доктора Шолля указаны приоритеты предоставления грантов, цикл грантов и процесс подачи заявок. Обязательно проверяйте веб-сайт каждый год, чтобы убедиться, что ничего не изменилось.

Прежде чем вы потратите свое драгоценное время и энергию на подачу заявки в Фонд доктора Шолля, важно оценить, насколько хорошо ваша организация соответствует тенденциям и истории Фонда в прошлом.

На протяжении оставшейся части этой статьи мы поможем вам сделать это определение, используя данные и идеи спонсоров от Instrumentl.

Не забывайте — вы можете создать бесплатную учетную запись Instrumentl сегодня, чтобы получить доступ к сотням подходящих спонсоров!

Фонд доктора Шолля: интересные идеи спонсоров

Отличный способ определить, подходите ли вы для получения гранта Фонда доктора Шолля, — просмотреть некоторые ключевые данные из их налоговой формы 990.

9Форма 90 может быть подавляющей и непривлекательной; много информации втиснуто в не очень удобный для чтения формат. Если это не звучит для вас очень весело, не волнуйтесь! Instrumentl анализирует и разбивает точки данных из 990 форм на удобоваримые, легко читаемые отчеты, что делает выявление тенденций очень простым.

Какие данные, спросите вы? Вот три основные вещи, которые инструмент Intstrumentl 990 может показать вам, чтобы помочь вам определить, подходит ли вам Фонд доктора Шолля. Продолжай читать!

#1 Общие тенденции пожертвований

Во-первых, взгляните на тенденции пожертвований спонсора за последние несколько лет. Прошлые пожертвования — лучший индикатор будущих пожертвований.

Instrumentl извлекает ключевую финансовую статистику спонсора из форм 990s и отображает их в виде легко читаемых и интуитивно понятных гистограмм.

Как показано выше, пожертвования Фонда доктора Шолля за последние несколько лет имеют тенденцию к росту, при этом общий объем пожертвований увеличился на 32% с 2017 года.

Этот устойчивый рост пожертвований является хорошим признаком того, что благотворительные усилия с течением времени.

Критерий оценки #2

Добавьте 1 балл к вашему баллу спонсора, чтобы отразить положительную тенденцию благотворительности Фонда доктора Шолля за последние 3 года.

В дополнение к «Общей сумме пожертвований» мы также должны просмотреть «Количество грантов» для более целостного представления.

Как видно из приведенной выше гистограммы, количество грантов, присуждаемых Фондом доктора Шолля, также неуклонно растет в течение последних 3 лет. На самом деле, с 2017 года количество грантов увеличилось на 10%. хорошо. Это хорошие новости!

У Instrumentl действительно есть инструмент, который может подтвердить, верны ли наши «выводы» выше: он показывает нам средние показатели по годам.

Как видно из приведенного выше графика, средняя сумма гранта, предоставленного Фондом доктора Шолля в 2019 году, составила 21 982 доллара США по сравнению с 19 611 долларами США в 2017 году. Наша гипотеза оказалась верной. Этот инструмент от Instrumentl устраняет все догадки при анализе прошлых тенденций пожертвований и упрощает анализ изменения средней суммы гранта.

Критерий оценки #3

Добавьте 1 балл к вашему баллу спонсора, чтобы отразить увеличение средней суммы гранта, предоставленного Фондом доктора Шолля за последние 3 года.

Это увеличение средней суммы гранта является хорошим признаком того, что Фонд продолжит эту тенденцию в будущем, что является отличной новостью для соискателей грантов!

Важно помнить, что это всего лишь несколько показателей — есть еще что рассмотреть.

Оставайтесь с нами в соответствии с оставшимися сведениями о спонсорах и критериями оценки, чтобы убедиться, что Фонд доктора Шолля подходит для вашей некоммерческой организации.

#2 Финансирование по кодам NTEE

Тот факт, что в 2019 году Фонд доктора Шолля выделил более 7,4 миллиона долларов, обнадеживает. Но сами по себе эти данные не говорят вам о том, как они распределяют средства на конкретные проекты, которые могут быть похожи или не похожи на ваш проект.

Итак, как найти эту информацию? Давайте покажем вам, как это сделать.

Как мы обсуждали вначале, пожертвования Фонда обычно относятся к одной из следующих категорий:

• Образование
• Социальные услуги
• Здравоохранение
• Гражданское и культурное
• Экологические коды

Инструменты

вы сможете проанализировать количество грантов, которые попадают в каждую из вышеперечисленных категорий, а также множество подкатегорий, перечисленных под ними. Это позволит вам определить тенденции предоставления для проектов, похожих на ваш.

Эта информация очень важна — на самом деле, это самая важная часть информации, которую следует учитывать при оценке спонсоров.

Как видно из приведенного ниже списка, грант Фонда доктора Шолля очень неравномерно распределяется между перечисленными категориями и подкатегориями. Это напрямую повлияет на размер гранта, который вы можете ожидать для своего проекта.

Например, взглянув на приведенную выше таблицу, можно увидеть, что Фонд доктора Шолля наградил 9Программа 0052 «Искусство, культура и гуманитарные науки» получила наибольшую общую сумму финансирования: выделено 4 032 500 долларов. В этой категории было присуждено 105 грантов со средней суммой гранта 5000 долларов США.

«Наука и технологии» имеет самую высокую среднюю сумму гранта в размере 20 000 долларов США, но имеет самую низкую общую сумму пожертвований, и в этой категории было присуждено только 5 грантов.

К настоящему времени вы должны быть знакомы с интерпретацией данных о финансировании по коду NTEE. Но это только начало.

Общие кодовые категории NTEE включают связанные подкатегории с некоторыми существенными различиями в суммах финансирования, которые вы можете пропустить, если смотрите только на средние значения по категориям. Не оставляйте эти важные данные без анализа!

Например, может быть огромная разница между фактической и средней суммой гранта. Давайте посмотрим на категорию «Искусство, культура и гуманитарные науки» , чтобы углубиться в это.

Средняя сумма гранта для этой категории указана как 5000 долларов США. Однако, если вы посмотрите на подкатегории, вы увидите, что многие из фактически присужденных грантов намного превышают эту среднюю сумму. «Музеи науки и техники», «Детские музеи», «Телевидение» и «Исполнительское искусство» получили гранты в среднем на сумму 25 000 долларов США.

Это ценная информация! Это явный показатель того, что если ваш проект попадает в одну из этих подкатегорий, вы, возможно, получите намного больше, чем средняя сумма гранта для общей категории.

Вы бы никогда не догадались об этой информации, просто взглянув на средние показатели по категориям, и, вероятно, сильно недооценили бы потенциал программы грантов Фонда доктора Шолля для вашей организации.

Вы можете узнать еще больше данных о категориях и подкатегориях NTEE, создав бесплатную учетную запись на Instrumentl.

Критерий оценки #4

Добавьте балл в диапазоне от 0 до 2 к вашему баллу спонсора, чтобы указать, соответствует ли финансирование вашей ниши Фондом доктора Шолля тому, что вам нужно.

Оценка	Пояснение
0	Добавьте это, если финансирование вашей ниши со стороны Фонда доктора Шолля меньше желаемой суммы.
+1	Добавьте это, когда Фонд доктора Шолля финансирует вашу нишу около желаемой суммы.
+2	Добавьте это, когда финансирование вашей ниши Фондом доктора Шолля превышает желаемую сумму.

#3 Открытость для новых грантополучателей и их средние суммы грантов

Не существует «идеального соотношения», когда речь идет о новых и повторных грантополучателях, но наш опыт показывает, что соотношение 40% к 60% является хорошее место для начала.

С 2017 года около 40% грантов Фонда доктора Шолля были предоставлены новым грантополучателям.

Однако имейте в виду, что средняя сумма гранта, присуждаемая новым грантополучателям, составляет лишь около половины суммы, присуждаемой повторным грантополучателям, как показано в таблице ниже.

Критерий подсчета баллов #5

Если вы являетесь новым получателем гранта, добавьте долю пожертвований Фонда доктора Шолля новым получателям гранта к вашему баллу спонсора.

Если вы неоднократно являетесь получателем гранта, добавьте к вашему счету спонсора долю средств Фонда доктора Шолля для повторных получателей гранта.

Обязательно преобразуйте проценты в десятичные числа (например, добавьте 0,3 для 30%) и округлите их до десятых (например, добавьте 0,4 для 0,36 или 0,3 для 0,33).

#4: [Бонусный совет] Географическое распределение прошлых грантополучателей

Готовы получить бонусный совет? Спонсоры часто склонны поддерживать одни географические районы, а не другие. Эти идеи очень ценны, поскольку они помогут вам определить, попадает ли ваше местоположение в области, которые ранее поддерживал Фонд доктора Шолля.

Глядя на карту выше, вы можете видеть, что штаты, заштрихованные белым цветом, — это штаты, которые исторически не получали грантов от Фонда. К ним относятся Невада, Северная Дакота, Оклахома и Алабама.

Государства, заштрихованные светло-фиолетовым цветом, — это государства, представленные редко. В случае Фонда доктора Шолля это Нью-Йорк, Пенсильвания, Флорида и Техас.

Более темно-фиолетовым цветом отмечены штаты, которые часто получают финансирование. Только штат Иллинойс на приведенной выше карте окрашен в темно-фиолетовый цвет.

Помните: местоположение — это только одна из многих переменных, которые вы должны учитывать при оценке спонсора. Если ваш штат исторически не представлен, но вы соответствуете миссии и видению Фонда и хорошо оцениваете другие критерии, все еще возможно, что вы получите грант!

Критерий оценки #6

Добавьте балл в диапазоне от 0 до 3 к вашему баллу спонсора, чтобы указать, было ли исторически представлено состояние вашей организации.

Оценка	Пояснение
0	Добавьте это, если ваш штат исторически не представлен (заштрихован белым) среди получателей грантов в прошлом.
+1	Добавьте это, если ваш штат редко представлен (заштрихован светло-фиолетовым цветом) среди получателей грантов в прошлом.
+2	Добавьте это, когда ваш штат более широко представлен (заштрихован темно-фиолетовым цветом) среди получателей грантов в прошлом.
+3	Добавьте это, когда ваш штат наиболее широко представлен (заштрихован самым темно-фиолетовым цветом) среди прошлых грантополучателей.

Фонд доктора Шолля: Ключевые люди и бывшие получатели грантов

К этому моменту вы должны быть уверены в том, подходит ли Фонд доктора Шолля для вашей организации. И вы, наверное, задаетесь вопросом — что теперь?

Прежде чем мы закончим, мы хотим поделиться с вами двумя основными задачами.

Действие № 1. Свяжитесь с ключевыми людьми Фонда доктора Шолля

Несмотря на то, что гранты Фонда доктора Шолля предоставляются не только по приглашению, общение с ключевыми игроками Фонда — это отличный способ привлечь внимание к своей работе. и увеличить свои шансы на получение гранта.

Маловероятно, что вы знаете кого-то в Фонде, к кому можно обратиться, но здесь Инструментл может помочь. Отчет «Ключевые люди» включает в себя список сотрудников Фонда по именам и должностям.

Из этого списка вы можете определить, с кем лучше всего связаться и начать строить отношения. Как вы это сделаете, зависит от вас — вы можете отправить рукописную карточку с просьбой о встрече, подключиться к платформе социальных сетей, такой как LinkedIn, или пригласить их на следующее общественное мероприятие вашей организации.

Независимо от того, какую из этих стратегий вы выберете, теперь у вас под рукой будет список нужных людей, с которыми можно начать общение.

Действие № 2. Свяжитесь с бывшими получателями грантов

Никто лучше и точнее не разбирается в нюансах процесса предоставления грантов Фондом доктора Шолля, чем те, кто подавал заявки и получал средства в прошлом.

Используя функцию прошлых грантополучателей Instrumentl, вы можете определить несколько бывших грантополучателей, которым была присуждена сумма в ожидаемом диапазоне, и обратиться к ним за советом. Вполне возможно, что вы получите от них невероятную информацию, которая поможет вам настроить и адаптировать свой подход, что, надеюсь, приведет к успешному предложению и присуждению гранта!

Фонды, аналогичные Фонду доктора Шолля

Если Фонд доктора Шолля оказался не самым подходящим для вашей организации, не расстраивайтесь! Хорошо, что вы приняли это решение сейчас, прежде чем тратить свое время и энергию на написание гранта.

Вот ряд других фондов, предоставляющих гранты, которые похожи на Фонд доктора Шолля, но могут больше подойти вам.

• Фонд Сибери
• Дж.С. Фонд Фрэнка
• Фонд семьи Каплан
• В.К. Kellogg Foundation
• Annie E. Casey Foundation
• Dell Foundation

Подведение итогов: дальнейшие шаги

Фонд доктора Шолля играет ключевую роль в мире благотворительности и вносит свой вклад в такие дела, как образование, социальные услуги, здравоохранение и многие другие.

Прежде чем вкладывать свое драгоценное время и энергию в написание заявки на получение гранта в Фонд, вам необходимо понять, подходит ли ваш проект.

На протяжении всей этой статьи вы оценивали себя по различным критериям, чтобы прийти к такому решению. Теперь пришло время сложить свой балл и посмотреть, каков ваш окончательный рейтинг!

Оцените себя:

• Отлично подходит: 8,5–11
• Хорошо подходит: 3,8–7,8 
• Плохо подходит: <= 0,8

Если это не подходит, не волнуйтесь. Мы дали вам список других основ для изучения, которые могут лучше соответствовать вашим проектам и программам. И теперь вы точно знаете, на что обращаете внимание при определении пригодности спонсора. Данные от спонсора 9Число 90 бесценно и может помочь вам определить тенденции в благотворительности, которые в противном случае вы бы упустили.

И не забывайте: Instrumentl может помочь вам просеять все эти ценные данные и найти сотни подходящих спонсоров. Создайте свой аккаунт сегодня!

Поиск грантов

Instrumentl

Команда в Instrumentl

15 Signs You Need New Capital Improvement Project Программное обеспечение о CIP их владельцах

9002 общих активов. Узнайте, на что нужно обращать внимание, чтобы обеспечить здоровую программу улучшения капитала из года в год.

Что такое программа капитального ремонта (CIP)?

Программа капитального ремонта (CIP) — это процесс финансового и организационного планирования, используемый для координации объема, сроков и финансирования приоритетных проектов для организации, сообщества или государственного учреждения. Отличные CIP описывают видение и план на многолетний период единовременных расходов, таких как земля, здания, инфраструктура и оборудование. Часто проекты, составляющие программу капитального ремонта, ранжируются по приоритету и годовому графику с расчетными затратами.

CIP считаются «живым документом» и должны регулярно обновляться. Его называют «живым», потому что он может меняться и адаптироваться. Таким образом, кто-то должен присматривать за ним, чтобы обеспечить его постоянное здоровье. CIP часто сигнализируют своему владельцу, когда он процветает, а когда нездоров. И да, иногда симптомы болезни очень незаметны, и их можно не заметить. Если эти симптомы не выявить достаточно рано, проблемы могут иметь долгосрочные негативные последствия.

Владельцы делятся своими мыслями о проектах капитального ремонта

У нас была возможность поговорить с тысячами владельцев объектов и активов, которые проводят программы капитального ремонта для своих организаций. Владельцы государственных учреждений, образовательных учреждений, организаций здравоохранения и компаний частного сектора с бюджетом CIP от менее 10 миллионов до более 3 миллиардов долларов в год. Эти владельцы открыто поделились с нами симптомами нездорового CIP. Мы делимся ими с вами в надежде, что вы сможете обнаружить их заранее, чтобы предотвратить непоправимые последствия для вашей организации.

2020 календарный год убедительно показал нам, что условия меняются буквально за одну ночь. Экономические колебания резко меняют ландшафт финансирования. Общественные приоритеты меняются в мгновение ока. Отличные CIP могут адаптироваться и меняться по мере необходимости. Тем не менее, вы всегда должны быть бдительны и следить за тонкими признаками здоровья программы капитального ремонта.

На что обращать внимание в программах капитального ремонта:

1) Задержки графика проекта

Согласно значимому исследованию, проведенному Dodge Data & Analytics совместно с Американской ассоциацией собственников строительства (COAA) и Институтом бережливого строительства (LCI) , владельцы сообщили, что 92% их проектов в их программе капитального ремонта превысили первоначальный базовый график. Интересным выводом было то, что 41% из тех, кто столкнулся с задержкой, видели, что это произошло в 25% или более их проектов.

Привычная задержка графика является очевидным признаком плохой работы CIP. Как ни странно, у большинства владельцев есть, казалось бы, веское оправдание тому, почему проект капитального ремонта был отложен. Непредвиденные обстоятельства, задержки разрешений, некачественный подрядчик. Независимо от того, что сегодня объясняет задержку, умные владельцы смотрят на тенденцию. Увеличивается ли число проектов, которые задерживаются? Если это так, примите это как знак, чтобы инвестировать в программное обеспечение для управления строительством с возможностями планирования проекта.

2) Превышение стоимости проекта

В том же исследовании 85% опрошенных владельцев сообщили, что у них есть проекты, которые превышают первоначальный базовый бюджет. Точно так же 33% владельцев, столкнувшихся с перерасходом средств, столкнулись с этим в 25% или более своих проектов. Возможно, ваша программа капитального ремонта является динамичной и достаточно снисходительной, чтобы выдержать 10-процентный перерасход из-за вашего хорошо финансируемого бюджета на непредвиденные обстоятельства. Если это так, это может не означать, что ваша организация инвестирует в программное обеспечение для управления затратами на строительство.

Источник: Optimizing the Owner Organization Smart Market Brief, Dodge Data & Analytics. Влияние перерасхода средств на один проект означает, что финансирование другого проекта блокируется, и ваша организация получает на один проект меньше для достижения своего видения и целей. Это очень крутой компромисс, и, к сожалению, это происходит слишком часто.

3) Повреждение репутации из-за провала проекта

Хотя испорченная репутация из-за провала проекта для команды по плану капитального ремонта — это плохо, это может ограничить карьеру высшего должностного лица программы, такого как главный инженер или вице-президент Капитальные проекты. Многие описали распространенный ужасный сценарий: проснувшись однажды, увидели фотографию своей строительной площадки в местных новостях и прочитали заголовок «Проект в беде».

Если это не случилось с вами лично, вы, вероятно, знаете кого-то, у кого это было. Их объединяет то, что с самого начала у проекта были проблемы, и они чувствовали себя беспомощными, пытаясь это исправить. Они сожалеют о том, что если бы они могли сделать это снова, они бы заранее установили больше контроля и сделали свой процесс кристально чистым.

4) Отсутствие доверия к данным проекта

Доверие – это все в строительстве. Когда вы получаете стоимость и расписание базового плана управления проектом (PMB) для проекта, а получение обновлений о ходе выполнения занимает недели или месяцы, что-то не так. Сигналами об этой проблеме является множество электронных таблиц Excel со сложными соглашениями об именах, такими как «project_budget_committments_April_v2.2.3_ckb_edits.xlsx».

Проблемы, которые влияют на стоимость и график проекта, возникают и решаются за дни или недели, и если вы не видите этого в своих отчетах об эффективности, потому что это настолько трудоемко, что вам нужно ждать 60 дней, чтобы получить его, вы упустите свою возможность принимать преднамеренные решения, которые удерживают проекты в границах объема, графика и бюджета. Наш опыт показывает, что более 50% владельцев не доверяют своим данным. Вопрос в том, как вы можете принимать решения на основе данных, если это так?

«Мы являемся офисом управления проектами, который занимается концептуальным проектированием, проектированием и детальным проектированием, включая строительство и ввод в эксплуатацию, и мы делаем это очень хорошо. Однако эта многомиллиардная капитальная программа, которая включает финансирование из провинциальных и федеральных источников, добавила совершенно новое измерение в нашу деятельность и необходимость ясности и прозрачности расходов». – Город Эдмонтон

5) Высокая частота изменений заказов

Хотите знать самый крупный источник заказов на изменение? Изменения, направленные владельцем. Вы думали, что мы скажем о непредвиденных обстоятельствах или о конструкторских упущениях? Неправильный. Мы знаем, что это трудно слышать, но владельцы часто являются источником поздних изменений в проектах, потому что владелец не проделал большую работу с внутренним общением с заинтересованными сторонами по поводу объема.

Хорошей новостью является то, что это явно находится под контролем владельца CIP. Изменения произойдут. Но быстрое, эффективное и раннее информирование об изменении является ключом к поддержанию проекта в рабочем состоянии и предоставлению вашим конечным пользователям того, что они ищут. Если у вас высокий уровень запросов на изменение (превышающий 2% бюджета вашего проекта), это проблема, и вам следует попытаться решить ее с помощью улучшения совместной работы и контроля изменений.

6) Просроченные или затянутые платежи подрядчика (> 30 дней)

Медленные или просроченные платежи подрядчика являются признаком высокого трения процесса. Трения в платежах выглядят как эскалации по электронной почте, последующие телефонные звонки от поставщиков, оправдания со стороны финансового отдела и, во многих случаях, передача платежных приложений каждому человеку, который должен расписаться, и оставить его в ящике FedEx.

Просроченные платежи подрядчика имеют множество последствий. Во-первых, и самое главное, они заставляют ваших поставщиков становиться администраторами и специалистами по работе с дебиторской задолженностью, а не замечательными подрядчиками, которыми вы их наняли. Они теряют фокус на объеме работы, который не подходит ни вам, ни им. Длительное влияние заключается в том, что ваша организация создает на рынке репутацию медленного плательщика или трудного собственника. Это приведет к тому, что ваши следующие ставки будут включать дополнительные расходы, чтобы компенсировать вашу неэффективность. В конце концов, клиенты с низкой оплатой платят за свои проекты на 10% больше и не привлекают игроков категории «А», подвергая вас большему риску.

«Как только подрядчики понимают, что они могут видеть, где сидят их ЗПИ и кто их задерживает, они становятся фанатами — и они становятся фанатами того, как быстро им платят… . Когда один из наших подрядчиков подает заявку, она проходит через архитектора, продакт-менеджера, через меня в финансовую систему, и через 10 дней они получают большую часть оплаты». – Inova

7) Запоздалое выявление или изучение проблем и вопросов

Медленное выявление проблем и коммуникация с ними — классический тонкий признак, который очень легко не заметить. Бетоновозы, не явившиеся вовремя для заливки фундамента, легко заметить. Трудно заметить растущее количество RFI на стальную деталь в вашем единственном в своем роде холле, которая, скорее всего, укусит вас не сегодня, а позже в претензии.

Мониторинг того, насколько быстро ваша команда CIP может обнаружить проблему и решить ее, требует тщательного мониторинга коммуникации, которая происходит в вашем проекте. Вы не можете прочитать и отследить каждое электронное письмо. Лучшие в своем классе владельцы полагаются на программное обеспечение для управления строительством, которое помогает им помещать переписку по проекту, протоколы совещаний, действия и проблемы в базу данных, по которой они могут составлять отчеты, чтобы оставаться на вершине своей программы капитального ремонта.

8) Претензии подрядчиков и судебные разбирательства

Строительство заслужило репутацию одной из самых спорных отраслей в мире. Неудивительно, почему. У нас много организаций, многие из которых не работали вместе до того, как объединились, чтобы реализовать единственный в своем роде проект, на кону которого стоят миллионы долларов.

Владельцы разделяют одну простую истину. Выигрывает тот, у кого больше документов. Возможно, у вас бесчисленное количество файловых комнат с горами бумаг. Отлично, вы выиграли — или нет? Если вы не можете быстро и эффективно получить доказательства, необходимые для защиты от претензий, какой прок во всем этом хранении? Ранним предупреждением о том, что ваш CIP вот-вот подвергнется воздействию претензий, является увеличение запросов на информацию. Скорее всего, это приведет к увеличению споров. Если вы не можете ответить на вопросы быстро и с четкими фактами, вы можете подвергнуть свою организацию потерям.

«Это была тяжелая битва за эту способность. (…) Только в 2016 году профессиональным лицензированным инженерам разрешили даже подписывать документы в цифровом виде. Мы были одним из последних штатов, которые сделали это». – NJDOT

9) Проблемы с межведомственной или межведомственной координацией

Уникальные для правительств признаки проблем межведомственной координации обычно проявляются в ошибках, которые вызывают задержки и переделки. Обычная история, которой мы поделились с нами, — это местный муниципалитет, который заканчивает проезжую часть, и в течение 2 недель отдел водоканала срезает проезжую часть, чтобы произвести обычную замену труб на линии подачи питьевой воды.

Ошибки такого типа являются условием аналоговых процессов. Отделы, находящиеся буквально на разных этажах одного здания, не общаются друг с другом, потому что единственный способ оставаться на связи по поводу проектов друг друга — это нечастые встречи. Необходима общая платформа управления строительством, в которой каждый проект каждого отдела хранится централизованно, а каждому заинтересованному лицу предоставляется доступ к информации. Коммерчески готовое программное обеспечение легко доступно для каждого типа плана капитального ремонта.

10) Трудность Соответствие нормативным требованиям / Аудит соответствия

Аудиты ожидаются для каждой CIP. CIP часто являются главными затратами организации после заработной платы и льгот ее сотрудников. Тем не менее, аудиты могут быть гигантским вакуумом времени для строительных специалистов, которые предпочли бы работать на стройплощадке бок о бок со своими подрядчиками.

Признаки того, что ваш CIP борется с проверками и соблюдением нормативных требований, включают увеличение количества предупреждений, упоминаний, корректирующих действий и дисциплинарных мер со стороны высшего руководства. Неявным признаком являются увеличение накладных расходов и потеря времени при подготовке к проверкам. Если вы слышите коллективный стон от ваших менеджеров проектов, когда вы объявляете дату вашего внутреннего аудита, это признак того, что вы потеряете бесчисленное количество часов, вручную создавая документацию по средствам контроля, которые вряд ли будут принудительно реализованы. Избегайте всех головных болей и ищите решения для управления строительством, которые предлагают управление бизнес-процессами или механизмы рабочих процессов, которые обеспечивают соблюдение вашего процесса управления.

«Мы прошли долгий путь за короткое время – и мы получаем результаты   – Nunavut Housing Corporation

11) Проблемы управления несколькими источниками финансирования

Как и большинство организаций, ваш CIP, скорее всего, финансируется из нескольких источников финансирования. Если вы являетесь агентством штата, вы получаете федеральное и государственное финансирование, которое требует от вас предоставления доказательств того, что оно применяется к определенным квалификационным расходам. Если вы являетесь высшим учебным заведением, у вас могут быть общие фонды и специальные пожертвования выпускников, которые можно использовать только для определенных частей вашего проекта.

Признаками того, что ваш CIP может бороться с этим, являются неточные отчеты о том, что вы чувствуете себя некомфортно, стоя в стороне, в отношении того, как были использованы деньги. Вы уверены, что оно было использовано правильно, но демонстрация этого в письменной форме является в лучшем случае оценкой. Лучшее в своем классе программное обеспечение для управления строительством, разработанное специально для владельцев, отлично справляется с этой задачей. Приложениям для управления проектами подрядчиков не нужно отслеживать источники финансирования. Для них это все контрактные доллары. Однако для владельцев, которые управляют несколькими источниками финансирования, это имеет решающее значение, и только специализированные решения, ориентированные на владельца, предлагают решение.

«e-Builder обеспечивает гибкость доступа к системе практически из любого места в любое время, что является огромным преимуществом». – Санитарная комиссия пригородов Вашингтона (WSSC)

12) Непоследовательность в практике руководителей проектов

Вот самый очевидный признак того, что ваша CIP нездорова. Какие-то проекты идут хорошо, какие-то нет. Вы проводите ретроспективу, и она безрезультатна. Еще одним признаком является то, что вы просите всех менеджеров проектов ежемесячно отчитываться о состоянии проекта, а некоторые из них предоставляются в виде электронной таблицы. Другие отчеты предоставляются в PowerPoint. Вы запрашиваете обоснование того, как продвигается проект, и получаете ответы: «Все идет отлично!» или вы наблюдаете качание головой и быструю реакцию «все идет!»

Это сигналы о том, что вы полностью отдали процесс управления проектом в руки ваших менеджеров проектов, и все они делают это по-разному, и создание сводной оценочной карты по общей эффективности всей вашей CIP будет в лучшем случае шатким.

Совершенство процессов требует времени, и вам необходимо программное обеспечение, которое обеспечивает соблюдение лучших практик, на которые вы подписаны. Если вы можете нарисовать схему процесса на доске, вы можете настроить облачное программное обеспечение для управления строительством, чтобы обеспечить его соблюдение. С помощью технологий, разработанных для владельцев, ваши внутренние руководители проектов, руководители строительных работ и их подрядчики могут следить за вашим процессом, и вы будете уверены, что все делается по-вашему.

13) Отсутствие или недостаточность непредвиденных обстоятельств

Подобно знаку 2 при перерасходе средств, недостаточно при несуществующих непредвиденных обстоятельствах является плохой практикой. Это говорит о том, что ваш строительный проект не несет риска, и мы еще не видели ни одного строительного проекта с нулевой неопределенностью. Признаки того, что у вас недостаточный или неэффективный резерв на непредвиденные обстоятельства, включают перерасход средств, несмотря на достаточный запас на случай непредвиденных обстоятельств. Другие включают контракты с гарантированной максимальной ценой (GMP), в отношении которых предусмотрены значительные изменения, или контракты с единовременной оплатой, по которым постоянно возникают претензии и судебные разбирательства.

Необходимо управлять непредвиденными обстоятельствами. Слишком раннее исчерпание непредвиденных обстоятельств в проекте оставляет вас без непредвиденных обстоятельств в конце s-образной кривой проекта, когда затраты (и риски) увеличиваются. Программное обеспечение для управления строительством может помочь вам установить прозрачность и правила для использования в непредвиденных обстоятельствах. Любой проект уложится в бюджет, если вы выделите достаточно средств на непредвиденные расходы. Однако связывание средств CIP на непредвиденные обстоятельства не позволяет вам работать над другими важными проектами в вашем многолетнем плане. Улучшите процесс управления непредвиденными обстоятельствами и делайте больше с меньшими затратами.

14) Неспособность прогнозировать по завершении

Это простой вопрос. Можете ли вы точно произвести оценку по завершении (EAC)? Конечно, вы знаете, когда в контракте говорится, что вы завершили работу, но можете ли вы построить основанную на данных s-кривую, которая сравнивает вашу фактическую производительность с базовой? 90% владельцев не могут. Это признак того, что вам не хватает уверенности в своей способности выполнить обещанное.

Организации, которые оценивают себя как плохие в прогнозировании даты завершения с точки зрения стоимости и графика, часто страдают от статического или уменьшающегося финансирования их CIP. Руководство их организации не может рассчитывать на доход, который будет получен от капитальных активов, и поэтому они хеджируют свой общий финансовый план из-за риска.

Разорвите порочный круг и повысьте уверенность своей организации в том, что вы сможете выполнить обещанное. Бизнес-планы рассчитывают на то, что команда CIP предоставит объект, в котором будут размещаться студенты, проводить хирургические процедуры, предоставлять офисные помещения для приносящих доход сотрудников. Предприняв простые шаги по централизации затрат, графика и документов по всей вашей капитальной программе, вы опередите на световые годы 50 % сегодняшних владельцев, которые вручную обрабатывают все в своем CIP.

15) Не фиксируйте «извлеченные уроки» или «лучшие практики» от проекта к проекту

Автор бестселлеров New York Times Стивен Кови называет это «заточкой пилы». Признаки того, что вы не извлекли уроков из прошлых проектов, — это то, что все ваши пост-проектные отзывы являются анекдотичными. Утверждений типа «у нас была отличная команда» или «подрядчик X проделал отличную работу» недостаточно, чтобы извлечь уроки и предпринять активные действия для следующего проекта.

Лучшие в своем классе владельцы используют подход, основанный на данных, для выполнения проектов, они:

• Анализ затрат и отклонения от графика.
• Подсчитайте количество корреспонденции по проекту.
• Оцените скорость принятия решений на собраниях междисциплинарной проектной группы.
• Может использовать данные для ранжирования производительности подрядчика с данными о производительности, даже если проект прошел хорошо!
• Может даже измерять продолжительность цикла утверждения повторяющихся процессов проекта, таких как запросы на получение информации, представления, запросы на изменение заказов и т. д.

Единственный способ сделать все это хорошо, не создавая больших накладных расходов, — это использовать программное обеспечение для управления строительством.

«Мы надеемся добавить новые процессы качества с помощью e-Builder и стремиться к совершенству в наших будущих усилиях» — город Форт-Смит

Какое место занимает программное обеспечение для планирования капитального ремонта?

Если вы прочитали это и увидели некоторые или многие из этих часто упускаемых из виду признаков в вашей организации программы капитального ремонта, не волнуйтесь — вам помогут. Технология, разработанная специально для владельцев, управляющих CIP, легкодоступна. Лучшие из них предоставляются в виде программного обеспечения как услуги (SaaS) или более широко известны как «в облаке». Это означает, что вам не нужно владеть ими и поддерживать их с помощью ваших перегруженных ИТ-отделов.

e-Builder Enterprise — ведущий поставщик программного обеспечения для управления строительством, разработанного специально для владельцев и их команд CIP. Он работает с ведущими системами управления проектами подрядчиков, включая Trimble ProjectSight, и интегрируется с ними, что устраняет необходимость двойного ввода данных проекта.