Предпусковой подогреватель КамАЗ, возможные неисправности и способы их устранения

25.02.2020Рубрика: НовостиАвтор: Главный редактор

Необходимо следить за тем, чтобы не было подтекания охлаждающей жидкости и топлива в соединениях трубо­проводов, шлангов и кранов, систематически осматривать предпусковой подогреватель и немедленно устранять обнаруженные неисправности. Соединения топливопро­водов с подогревателем должны быть герметичны, так как подсос воздуха в топливную систему не допускается. Наличие воздуха или течь в топливной системе подогре­вателя приводят к ненадежной работе и произвольной остановке подогревателя.

Необходимо регулярно осматривать крепления котла и насосного агрегата, очищать все приборы от грязи, промывать фильтры электромагнитного клапана и фор­сунки, очищать от грязи дренажные отверстия топливного насоса и дренажную трубу горелки котла. Кроме того, надо также очистить от нагара электроды пусковой свечи, разобрать и промыть в бензине или ацетоне форсунку, промыть в керосине или бензине каналы электромагнит­ного клапана, очистить от грязи сердечник клапана, проверить состояние проводов и крепление приборов управления подогревателем.

При пуске подогревателя не вращается электродвигатель насосного агрегата, срабатывает предохранитель.

Отсутствует искра на электродах пусковой свечи.

Не работает электронагреватель.

Отсутствует или недостаточная подача топлива к форсунке.

Не работает электродвигатель насосного агрегата	Проверить цепь электродвигателя; Проверить затяжку наконечника на клеммах
Не срабатывает электромагнит­ный клапан (нет щелчка при переводе переключателя в по­ложение II)	Проверить исправность цепи, под­водящей ток к клапану и затяжку клемм
Засорился топливный фильтр в электромагнитном клапане или в форсунке	Снять фильтр, промыть и продуть сжатым воздухом; при необходи­мости заменить фильтр
Засорилась форсунка	Снять форсунку и разобрать ее. Промыть детали в бензине или аце­тоне. Собрать форсунку и прове­рить распыливание топлива, не вворачивая форсунку в горелку
Наличие воздуха в топливной магистрали	Прокачать топливную систему, ослабив крепление трубки к элек­тронагревателю топлива. При по­явлении топлива закрепить трубку. Устранить подсос воздуха, прове­рив соединения трубопроводов
Недостаточное давление топли­ва, подаваемого насосом	Отрегулировать расход топлива ре­дукционным клапаном топливного насоса

Подогреватель при работе дымит или наблюдается открытое пламя.

Продолжительный прогрев двигателя подогревателем.

Для удаления нагара необходимо продуть сжатым воздухом котел, камеру сгорания и газоход, отсоединив шланг подачи воздуха.

Необходимо следить за правильностью регулировки топливного насоса подогревателя. Оптимальная подача топлива в камеру сгорания в эксплуатации определяется по равномерному гудению пламени, устойчивой работе подогревателя и отсутствию открытого пламени из газо­хода камеры сгорания.

Расход топлива регулируют редукционным клапаном топливного насоса. Для увеличения количества топлива, поступающего через форсунку в камеру сгорания, следует отвернуть на топливном насосе колпачковую гайку, контр­гайку регулировочного винта и поворачивать винт вправо до выхода подогревателя на устойчивый режим работы.

По окончании регулировки регулировочный винт за­стопорить контргайкой и навернуть колпачковую гайку:

Работа подогревателя с открытым пламенем на вы­пуске недопустима.

После мойки автомобиля или преодоления брода в холодное время года удалить воду, попавшую в воздуш­ный тракт вентилятора, включением насосного агрегата на 3—4 мин (поставить переключатель в положение III, предварительно отсоединив провод электронагревателя топлива).

Неисправности системы предпускового подогрева ПЖД-30

Проблемы, с которыми сталкиваются аспиранты

В большинстве случаев отношения супервизора и супервизора здоровы, продуктивны и взаимовыгодны. Скорее всего, вы найдете в своем научном руководителе кого-то, кто является экспертом в своей области и преданным наставником для вас.

Однако, как и в любой другой жизненной ситуации, существует вероятность, что вы не поладите со своим руководителем. Ниже вы можете найти несколько признаков плохого научного руководителя. Ниже мы рассмотрели некоторые распространенные проблемы руководителей PhD и некоторые основные потенциальные конфликты и предложили, как вы можете их решить.

Недостаток общения

Зачастую причиной разногласий и трудностей между научным руководителем и научным сотрудником является недостаток общения.

В идеале, вы должны обсудить и согласовать ожидания в этой области со своим научным руководителем в начале вашей докторской диссертации. Но никогда не поздно обратиться к этому вопросу, если вы считаете, что эти ожидания не оправдываются, или если вы обеспокоены тем, что недостаточно контактируете со своим руководителем.

Демонстрация того, что у вас есть сомнения или опасения по поводу продвижения вашей докторской диссертации, или просьба о помощи — это не признак слабости, а сигнал с вашей стороны о том, что вы хотите добиться успеха. Вот несколько советов, о которых следует помнить, связываясь со своим руководителем

• Определите, где вам требуется обучение или помощь
• Поделитесь своими опасениями по поводу того, где находится ваш проект и куда он движется
• Спросите о методах, ресурсах и рекомендуемой литературе

Вы будете удивлены, чего можно добиться от эффективного общения. Вы можете обнаружить, что ваш научный руководитель понятия не имел, что вы боретесь (или, скорее, что вы вообще не боретесь, но испытываете те же эмоции, что и большинство докторантов).

Однако вы должны быть реалистичны в своих требованиях и ожиданиях. В конце концов, руководители сами заняты учеными и исследователями, часто совмещая преподавательскую, исследовательскую, пастырскую или административную роль со своими обязанностями руководителя.

Научные руководители PhD, которые не отвечают вам

Указав на важность общения, как вы можете связаться с кем-то, кто просто не отвечает вам или не отвечает на электронные письма?

Возможно, первым шагом будет попытаться выяснить, не будучи нескромным, почему ваш супервайзер недоступен. Есть ли у них исследовательские обязательства за границей? Участвуют ли они в работе на высшем уровне в вашем учреждении, правительстве, общественных организациях или отрасли? Они на неполный рабочий день?

Затем вам следует договориться о встрече, на которой вы сможете обсудить время общения, которое устроит вас обоих.

Если ваш супервайзер недоступен из-за большого количества учеников, за которых он отвечает, попробуйте выяснить, как с этим справляются другие ученики.

Помните, что в большинстве случаев у вас будет второй супервайзер , и они всегда готовы вам помочь. Если у вас его нет, поговорите со своим аспирантом (или эквивалентным) и попытайтесь определить его, но держите в курсе своего главного руководителя.

Властные надзиратели

Властные надзиратели, которые постоянно оглядываются через плечо, могут быть такой же проблемой, как и отсутствующие надзиратели.

К сожалению, есть не так много способов справиться с этим, кроме как поболтать с ними и (дипломатически!) объяснить, что вы хотели бы взять на себя более ведущую роль в планировании и проведении вашего исследования. Мягко сообщите им, что слишком частые встречи контрпродуктивны, и вы чувствуете, что у вас есть навыки и энтузиазм, чтобы продвигать свой проект.

Супервайзеры, которые увольняются

К счастью, такое случается нечасто. Надеемся, что если ваш супервайзер увольняется по какой-либо причине, вы получите предварительное уведомление, чтобы вы могли работать вместе, чтобы принять альтернативные меры по супервизии.

• Выход на пенсию – Маловероятно, что кто-то согласится быть вашим руководителем, если знает, что скоро уходит на пенсию. Однако, если вы окажетесь в такой ситуации, вам следует спросить своего руководителя, что означает для вас их выход на пенсию. Смогут ли они по-прежнему контролировать вас? Перекладывают ли они надзорную ответственность на других ученых? Если да, то как вы думаете, это нормально? Вы можете предложить свой собственный выбор или спросить своего второго начальника, может ли он выйти на новый уровень.
• Уход в другой университет – Здесь действительно есть два варианта – пойти с ними или остаться и найти другого научного руководителя.
• Уход в творческий отпуск – Спросите, считают ли они, что могут предложить адекватный уровень надзора во время исследовательского отпуска (особенно если они находятся за границей) или вам следует искать альтернативную надзорную структуру.

Смена научного руководителя докторантуры

Существует множество причин, по которым вы можете рассматривать возможность смены научного руководителя, и в вашем университете, вероятно, имеется процедура для этого. Если объем вашего исследования значительно изменился, разумно подумать о дополнительном кураторе или о полном переходе.

Убедитесь, что вы обсудили это со своим текущим руководителем, особенно если причиной является какая-либо из проблем, описанных выше, чтобы он знал, что пошло не так.

Также следует помнить, что одним из основных навыков, которые развивают аспиранты, является уверенность в своих силах. Способность работать без постоянного надзора является ценным качеством, поэтому это может не быть концом света, если вы будете реже контактировать со своим руководителем или если вы обнаружите, что вам все меньше и меньше нужны советы.

Конечно, в зависимости от того, на какой степени вы находитесь в своей докторской диссертации, смена научного руководителя может быть скорее помехой, чем преимуществом. Не забывайте старую поговорку о том, что с другой стороны трава всегда выглядит зеленее…

10 самых больших проблем аспирантов

Получение докторской степени — невероятно сложная задача. Обычно не менее 3 лет, есть некоторые проблемы , с которыми вам почти наверняка придется столкнуться во время программы. Ниже мы рассмотрим некоторые из самых больших (и наиболее распространенных) проблем, с которыми сталкиваются аспиранты.

Если вы подумываете о программе PhD или только начинаете ее, более глубокое осознание этих стрессов может помочь вам преодолеть их, если вам когда-нибудь придется с ними познакомиться (не волнуйтесь, мы скрестим пальцы). Кроме того, знание того, что они часто случаются и ничего необычного, надеюсь, принесет вам некоторое утешение. Хорошо, давайте начнем.

1. Изоляция

Одной из наиболее распространенных проблем аспирантов является чувство изоляции. Кандидаты на докторскую степень часто работают в одиночку, и в их проекте участвует мало людей, а иногда и нет вообще. Это происходит, когда друзья могут работать в офисах и в командах, наслаждаясь гораздо более социальной стороной 9.-5. Как и ожидалось, это может привести к одиночеству, отсутствию мотивации и страху, что никто не поймет или не может иметь отношение к проблемам, с которыми вы сталкиваетесь.

В качестве противоядия от этого рекомендуется приложить усилия, чтобы установить контакт с другими аспирантами. Есть много способов сделать это, например, через журнал клубы, конференции или нетворкинг. Общение с другими аспирантами даст вам возможность поговорить, пожаловаться и поможет смягчить эти разрушительные и негативные чувства. Простой отказ от рутины учебы может принести вам огромную пользу!

2. Стресс

С приближением сроков, крупномасштабными проектами и огромными личными инвестициями кандидат наук может испытывать сильный стресс. Это усугубляется тем, что все всегда держится на тебе и только на тебе — максимумы делаешь выше, а минимумы ну не будем. Было обнаружено, что у аспирантов высокий уровень психических расстройств – вероятно, связанный с высоким уровнем стресса, который им приходится терпеть.

По этой причине крайне важно найти здоровые способы декомпрессии, будь то упражнения, медитация, искусство или что-то еще. В любом достойном университете также есть службы охраны психического здоровья, к которым можно обратиться, если ситуация станет особенно сложной. Независимо от того, насколько плохо вы себя чувствуете, всегда полезно обсудить это с кем-то. Нет проблемы слишком маленькой.

3. Конфликт с вашим научным руководителем

Другой распространенной проблемой могут быть разногласия между аспирантами и их научными руководителями. Руководители — это наполовину босс, наполовину наставник, а иногда и друг. Это странное сочетание, баланс которого иногда трудно поддерживать.

Когда возникают разногласия — а, конечно, через 3 года это вполне естественно, — некоторые студенты могут почувствовать, что они должны немедленно подчиняться пожеланиям более старшего и опытного руководителя. Опять же, здесь поддерживающая сеть аспирантов вокруг вас может помочь справиться с этими проблемами.

Кроме того, знакомство с профессорско-преподавательским составом в более широком смысле (что приветствуется) позволит вам собрать больше мнений. Это может помочь вам прояснить спорный момент. Кто знает, может быть, вы были правы все это время!

4. Вопросы финансирования

Большинство аспирантов полагаются на внешнее финансирование, чтобы поддерживать себя во время учебы. К сожалению, это тоже может быть источником беспокойства. Иногда финансирование может быть ненадежным. Например, известно, что финансирование может быть сокращено еще в середине работы над докторской диссертацией.

Оставаться в этом опасном положении, и поиск нового финансирования может быть чрезвычайно напряженным. В идеале, супервайзеры должны быть под рукой, чтобы помочь с этим. Никогда не следует дважды размышлять о том, чтобы обратиться к ним за советом — для этого они и существуют. Тем не менее, также рекомендуется, чтобы учащиеся откладывали хотя бы немного денег на случай чрезвычайной ситуации.

Предлагаемые возможности

• Братство

• Опубликовано 2 дня назад

Анализ взаимосвязи между инвалидностью, реабилитацией и работой

в Администрации социального обеспечения
в

Соединенные Штаты

0
0

Администрация социального обеспечения

• Братство

• Опубликовано 1 неделю назад

Соглашения о сотрудничестве в области охраны природы 2023 финансовый год (FY) Объявление о финансировании программы; СЕВЕРНАЯ ДАКОТА

в

Соединенные Штаты

80
80

• Предложение финансовой помощи

• Опубликовано 1 неделю назад

Передовой опыт по усилению поддержки семьи в информировании о жестоком обращении с детьми и его предотвращении

в Департаменте здравоохранения и социальных служб Управления по делам детей и семей — ACYF / CB
в

Соединенные Штаты

0
0

Департамент здравоохранения и социальных служб по делам детей и семей — ACYF/CB

5. Тайм-менеджмент

Так много дел и так мало времени! Это, наверное, мантра нашего века. Научиться, когда использовать новые возможности, а когда отказаться от дополнительных задач, — это навык, который должен развивать каждый ученый, если он хочет не сойти с ума. Это можно отточить, зная, как расставлять приоритеты. Что абсолютно необходимо, чтобы я закончил сегодня? Что я могу отложить на завтра?

Выделение достаточного количества времени в течение дня для выполнения этих задач поможет этому процессу и позволит вам, когда это необходимо, сказать: «Нет, у меня буквально нет на это времени». Совершенно очевидно, что это помогает быть организованным и тщательно планировать свои встречи. И помните, лучше сделать несколько вещей хорошо, чем несколько плохо.

6. Баланс между работой и личной жизнью

Иногда кажется, что аспиранты должны учиться все время; быть в офисе каждые выходные и каждый день работать допоздна. Но это не устойчиво. Вам также нужно время для хобби, друзей и семьи, чтобы функционировать на пиковом уровне. Это может показаться очевидным, но многие студенты по-прежнему страдают от невероятно однообразного расписания.

Студенты всегда должны помнить: находить время для деятельности, не связанной с докторской степенью, жизненно важно для долгосрочного успеха. Здоровая социальная жизнь, регулярные физические упражнения и культурные мероприятия будут стимулировать и развлекать. И они, вероятно, сделают вас счастливее. Даже если вы можете не думать о «счастье» при рассмотрении своих целей в учебе, вы наверняка заслуживаете его время от времени.

7. Отсутствие институциональной поддержки

Некоторые университеты лучше других поддерживают аспирантов. В лучших университетах есть обширные программы оказания им помощи посредством наставничества, семинаров и общественных мероприятий, в то время как в других университетах студенты предоставлены сами себе.

Здесь могут помочь аспирантуры, поскольку они ориентированы на удовлетворение конкретных потребностей докторов наук. Попробуйте узнать, какую поддержку предлагает ваше учреждение — их может быть больше, чем вы думаете!

8.   Отсутствие личной поддержки

Еще одна проблема для аспирантов связана с отсутствием личной поддержки. Друзья, партнеры и члены семьи могут не понимать ценности докторской степени и не поддерживать решение о ее получении. Многие кандидаты в доктора наук были огорчены благонамеренным родственником, который спрашивал, когда они закончат свою докторскую диссертацию и получат настоящую работу.

Это еще одна причина связаться с другими аспирантами, которые могут понять стресс, который вы испытываете, и оказать вам необходимую поддержку. Разделение этих общих черт также помогает сделать их светлее. Ничто так не укрепляет дух товарищества, как обмен опытом.

9. Беспокойство о будущем

Помимо беспокойства о своих текущих проектах, многие аспиранты также беспокоятся о своем будущем. На нестабильном рынке труда и в условиях жесткой конкуренции на академические должности нет никакой гарантии, что получение докторской степени приведет к желаемой работе (мы надеемся, что это произойдет!).

Тем не менее, исследования показывают, что наличие докторской степени значительно увеличивает ваши шансы на ее получение. Это также увеличивает ваши шансы на более высокую заработную плату и большее удовлетворение от работы. В частности, кандидаты экономических наук имеют отличные показатели трудоустройства. Чтобы вы могли пользоваться всеми этими преимуществами, разумно начать поиск работы заранее.

Помните также, что все передаваемые навыки, которые вы приобретете во время учебы в аспирантуре, могут помочь вам получить работу в отрасли ,  , если вы чувствуете, что с вас достаточно академических кругов.

10. Проблемы с мотивацией

Наконец, поскольку программа обычно занимает не менее трех лет, кому-либо трудно поддерживать мотивацию на протяжении всего своего докторского проекта.