Двигатель портер 1 цена: ++ , , Hyundai Porter

Содержание

технические характеристики двигателей, второе и третье поколение

Небольшой грузовичок Porter — это типичный пример эволюции модели автомобиля. Прародитель появился в 1977 году (Delica). «Портер» выпускался в свое время в Малайзии, Пакистане, России и Бразилии. Автомобиль имеет классическую конструкцию. Он базируется на раме, имеет цельный задний мост, «двухрычажку» спереди, рессоры сзади. В максимальной комплектации есть кондиционер, полный электропакет, в «базе» гидроусилитель руля, его регулировка по наклону, сидение на два пассажира.

Привод у Porter всегда строго задний. Существует два варианта по грузоподъемности (950 кг и 1,25 т). Если грузоподъемность больше тонны, то сзади устанавливается спарка малого диаметра. Hyundai Porter может оснащаться с завода бортовой платформой, тентованым кузовом, манипулятором с электроприводом, рефрижераторной установкой, классическим фургоном. Нужно сразу сказать, что далее будет описано два поколения авто (третье и четвертое). Двух первых генераций не существует, это сделано для того, чтобы соответствовать прародителю.

Третье поколение Hyundai Porter

Эта генерация выпускалась с 1996 года по 2011 год. Автомобиль комплектовался одним мотором – D4BA. Это 2,5 литровый дизельный ДВС, мощностью 85 лошадиных сил. Это рядный четырехцилиндровый двигатель оснащенный турбиной. Усредненный расход топлива около десяти литров дизельного топлива на сто километров пробега.

Третье поколение Hyundai Porter

Отзывы характеризуют автомобиль, как надежный. У него нет каких-то откровенных «детских болячек» и он довольно ремонтопригоден. Нельзя назвать Hyundai Porter невероятно популярным в России, но справедливости ради стоит сказать, что у нас в стране в целом класс маленьких грузовиков представлен не слишком широко.

Второе поколение Hyundai Porter

Этот вариант машины выпускали с 2004 года. Изменения в авто есть, их можно даже заметить внешне. В качестве силового агрегата тут предлагался дизельный D4CB. 2,5 литровый ДВС с мощностью в 133 лошадиные силы. Это классический рядный мотор с четырьмя цилиндрами и турбиной. Эту силовую установку можно встретить также под капотом современных Hyundai h2.

Можно отметить, что у мотора этого поколения заметно добавилось мощности, которой иногда не хватало, по отзывам на «Портере» предыдущей генерации. Теперь некоторые автовладельцы начали жаловаться на увеличенный транспортный налог, но все это не значительно, учитывая, что это в первую очередь коммерческий транспорт.  Существуют версии с обычной кабиной и сдвоенной.

Второе поколение Hyundai Porter

Двигатель довольно надежный, экономичный (расход около десяти литров топлива на сто километров пути). Мотор хороший, который не имеет откровенно слабых мест. Он простой, хорошо ремонтируется. Стоит уделять внимание топливу, которое должно быть хорошего качества, чтобы избежать проблем с топливной системой.

Официальных поставок такого автомобиля в Россию нет. Но на дорогах они изредка встречаются, это машины, которые ввозились частными лицами. Стоит отметить, что они имеют лучшую защиту от коррозии. В настоящее время политика нашей страны в плане ввоза автомобилей частными лицами нельзя назвать гуманной, по этой причине привоза таких авто сейчас почти не происходит. А это значит, что ввезенные ранее варианты уже имеют солидный пробег по России. Это стоит учитывать, так как многие рассчитывают на то, что такие автомобили не имеют пробега по РФ.

Технические характеристики двигателей

Название ДВС Объем мотора Мощность двигателя Топливо Тип мотора
D4BA 2,5 литра 85 лошадиных сил Дизель Рядный, четыре цилиндра
D4CB 2,5 литра 133 лошадиные силы Дизель Рядный, четыре цилиндра

АльтернативыВообще оба мотора слабоваты для целей, под который этот автомобиль создавался. Комфорта в нем тоже нет, но при этом «Портер» дешевле своих конкурентов, если не рассматривать варианты из Китая, которые имеют вообще непонятное качество.

Найти полноценного конкурента для Hyundai Porter не так уж и просто. Не по причине того, что малых грузовиков на рынке мало, а потому что они дороже на порядок (японские конкуренты). Если говорить про аналоги из Китая, то по качеству исполнения они будут явно уступать, как и условные варианты из России.

Да, безусловно, цена соответствует качеству и тут «Портер» проиграет «японцам» и по качеству, и по комфорту, и по тяге, но со всеми этими моментами можно жить. Корейская «рабочая лошадка» просто делают свою работу, она задумана такой и такой является. Если нужен автомобиль, который должен делать работу и приносить прибыль – это хороший вариант, если нужно все то же самое, но с комфортом, то можно посмотреть в сторону более дорогих «японцев».

Брать или нет?

Выше все особенности машины были обозначены, вывод сделает каждый сам. Также в пользу Hyundai Porter выступают разнообразие его исполнений. Если выбор пал на этого «корейца», то нужно понимать, что найти на рынке «живой» вариант коммерческого транспорта за малую сумму не так уж и просто. Сделать это сложно, но можно. На пробег можно не смотреть, важнее правильно оценить состояние всего автомобиля и его важнейших узлов. Лучше немного поискать и переплатить слегка за диагностику, чем потом «попасть» на дорогостоящий ремонт.

Второе поколение Hyundai Porter

Время от времени Hyundai Porter будет требовать мелкого ремонта в любом случае, но это не критично и не слишком серьезно. Почти всегда можно выполнить такие работы самостоятельно при наличии необходимого инструмента и навыков.

MANDO DN2091042D00 Комплект прокладок двигателя — цена и аналоги:

 

Информация для покупателей

Просим вас быть бдительными при переводе денежных средств третьим лицам.

Фильтр

  • срок доставки

  • Доступное количество

  • Сбросить

Представленные на сайте цены товара MANDO DN2091042D00 Комплект прокладок двигателя указаны с учетом доставки до пункта самовывоза в городе Новокузнецк.

Для уточнения стоимости доставки по России Вы можете обратиться к менеджеру нашего интернет-магазина по указанным контактам. Для самостоятельного рассчета доставки воспользуйтесь нашим онлайн-калькулятором рассчета доставки. 

 

 

 

Чтобы купить MANDO DN2091042D00:

1. Определитесь со сроками, выберите необходимое количество и добавьте MANDO DN2091042D00 в корзину.

2. Оформите заказ, следуя подсказкам в корзине.

3. Оплатите заказ, выбрав удобный способ оплаты. Напоминаем, что мы работаем только по 100% предоплате.

4. Если товар в наличии — Вы можете буквально сразу же получить его в нашем пункте самовывоза.

Каждая запчасть имеет свою применимость к определённым маркам автомобиля. Обязательно перед оформлением заказа убедитесь, что MANDO DN2091042D00 Комплект прокладок двигателя подходит к Вашему автомобилю.

Информация по заменителям (дубликатам, заменам, аналогам) имеет исключительно справочный характер и не гарантирует совместимость с вашим автомобилем! Если Вы не уверены в том, что выбранная Вами деталь подходит к Вашему транспортному средству — обратитесь за помощью к менеджеру по подбору запчастей.

Размещённая на сайте информация (описание, технические характеристики, а так же фотографии) приведена для ознакомления и не является публичной офертой. Не может служить основанием для предъявления претензий в случае изменения характеристик, комплектности и внешнего вида товара производителем без уведомления.

Запчасти Hyundai Porter 1 каталог, цены в Москве

Обращаем Ваше внимание! Если Вы не нашли какой-то детали или марки своего автомобиля на сайте, можно:

  • Позвонить по телефонам +7 (965) 235-28-28 или +7 (985) 990-06-22
  • Заполнить заявку здесь
  • Приехать к нам в магазин по адресу: Берёзовая аллея, 12к2 (метро Владыкино, Отрадное, Ботанический сад, Свиблово)

Качественные запчасти Хендай Портер для надежного грузовика

Одним из наиболее популярных малых грузовых автомобилей, предназначенных для грузовых перевозок в условиях современного города, является Hyundai Porter. Вот уже более 30 лет машины этой серии успешно эксплуатируются по всему миру, демонстрируя свои высокие эксплуатационные качества в совокупности с экономичностью в работе. Именно это послужило причиной того, что в 2006 году автомобиль был удостоен приза «Лучший коммерческий автомобиль России». Многим в нашей стране полюбился этот неприхотливый грузовичок, с успехом работающий в непростых условиях как в городах, так и за их пределами. Тем более, что цены на него вполне умерены и более доступны, чем у многих конкурентов в этом классе.

Обязательным условием надежной и длительной работы любого автомобиля является наличие развитой службы технического сервиса, которая не может обойтись без постоянного наличия полного ассортимента фирменных запасных частей. Запчасти Хундай Портер, предлагаемые нашей компанией, гарантируют владельцам этих машин высокое качество ремонта и длительный срок службы после него. Ведь весь наш каталог запчастей Hyundai Porter состоит исключительно из оригинальных деталей, непосредственно от производителя. А это означает как бесперебойные поставки без ограничений, так и наиболее выгодные цены при отсутствии посредников.

Купить запчасти Хундай Портер 1 стало дешевле

Запчасти на грузовики Хендай Портер могут поставляться в любых количествах, которые понадобятся заказчикам. Это особенно удобно для сервисных компаний, которые занимаются техническим обслуживанием автомобилей этой марки. Стоит отметить, что каталог запчастей Hyundai Porter от нашей компании является максимально полным и содержит все детали, выпускаемые производителем. А покупать все необходимое в одном месте гораздо удобнее, чем у многих продавцов.

Так что если вам понадобятся любые запчасти Хундай Портер, обращайтесь к нам в любое удобное время. Вы можете выбрать их из представленного на нашем сайте каталога и там же сделать свой заказ. Можете не сомневаться в том, что все заказанные вами запчасти Хендай Портер будут поставлены в самый минимальный срок, со всеми сопроводительными документами, положенными в соответствии с законодательством.

Профессиональный ремонт турбины Портер 1 Хендай по низкой цене в Санкт-Петербурге

В нашей стране по праву пользуется популярностью небольшой грузовичок корейского производства Хендай Портер 1. Популярность он снискал не только за надежность и неприхотливость.

На автомобиле установлен турбодизель, который отличается экономичностью и хорошими тяговыми характеристиками. Двигатель комплектуется турбокомпрессором, который позволяет увеличить мощность мотора на 40%.

Устройство турбонаддува

Это технически сложное устройство, работающее в экстремальных условиях и требующее особого внимания при эксплуатации, а при выходе из строя – особых методов ремонта. Основным назначением турбокомпрессора Хендай Портер 1 является подача воздушно-топливной смеси в цилиндры под давлением.

Турбокомпрессор состоит из колеса турбины и компрессора, которые расположены на одном валу и помещены в корпус в виде улитки. Турбокомпрессор использует энергию выхлопных газов, которые вращают турбину, а она через вал передает вращение компрессору. Он через воздушный фильтр засасывает воздух, сжимает его и под давлением подает в цилиндры.

Почему требуется ремонт турбины Хендай Портер

Основные виновники неисправности таковы:

  • механическое повреждение;
  • используемое масло не предназначено для турбодизеля;
  • протечка масла.

Определить неисправность можно визуально: заглянуть внутрь и убедиться в целостности системы.

Когда нужен ремонт турбины Портера?

Убедиться, что система неисправна, можно по внешним признакам:

  • снизилась мощность двигателя, мотор не развивает необходимой мощности, машина стала не такой приемистой;
  • при работе турбодизеля слышен скрежет и свист;
  • датчики фиксируют недостаточное давление масла и воздуха;
  • увеличился расход топлива и масла;
  • нестабильно работает двигатель на холостом ходу;
  • выхлопные газы имеют черный, синий или белый цвет.

По цвету выхлопа можно определить характер неисправности:

  • черный цвет говорит о недостатке воздуха в топливной смеси;
  • синий указывает на наличие большого количества смазки в топливе;
  • белый дым сигнализирует о засорении маслоотвода турбины.

Для того чтобы правильно оценить неисправность, необходимо посетить автосервис, где проведут диагностику и выявят неисправный узел.

СПРАВКА: Симптомы неисправности не обязательно указывают на отказ системы турбонаддува. Такие же признаки могут быть и при выходе из строя поршневой группы.

Диагностика и ремонт турбины Портер 1 в автосервисе

Поэтому так важно, чтобы диагностику и ремонт производили в автосервисе квалифицированные специалисты.

ВНИМАНИЕ! Обследование Хендай Портер 1 должно осуществляться только с помощью специального компьютерного оборудования. Всегда уточняйте, имеется ли такое оборудование в сервисе.

Специалисты нашего сервиса производят полный визуальный осмотр турбодизеля поступившего на ремонт автомобиля. Если он ничего не дал, авто подключают к компьютерному диагностическому стенду, который выявляет на ранней стадии самые незначительные неисправности.

При визуальном осмотре обращают внимание на протечки масла в патрубках турбины. Их наличие говорит о неисправности подшипников скольжения или люфте вала. Осматривают патрубки на наличие трещин и порывов, а также проверяют герметичность системы.

Когда неисправность нельзя устранить без снятия с двигателя, производят демонтаж компрессора и помещают на специальный стенд. Измеряют люты вала в продольном и поперечном направлении. При больших значениях люфтов крыльчатки колес задевают за корпус улитки. В этом случае колеса необходимо менять.

Демонтируют подшипники. Если они хорошие – очищают и промывают. Особое внимание обращают на каналы подачи масла. Если оно давно не менялось, двигатель долго работал с низким уровнем или оно не соответствовало заявленному, то в этом случае появляются сгустки, которые уменьшают каналы, а иногда и полностью их забивают.

ВАЖНО! Работа турбодизеля без смазки даже на две-три секунды губительна для компрессора. Появляются задиры на валу, из-за перегрева смазка пригорает и в дальнейшем работает как абразив, выводя из строя вал и подшипники.

Если меняют колеса турбины и компрессора, обязательно производят балансировку. Скорость вращения колес очень высока, достигает двухсот тысяч оборотов в минуту, и малейший дисбаланс сразу выведет устройство из строя.

Эту операцию выполняют только на высокоточных стендах. Ее нельзя сделать в сервисе, в котором отсутствует оборудование и специалисты.

Если отремонтировать с помощью замены картриджа или ремонтных комплектов невозможно, приходится устанавливать новый турбокомпрессор. Отремонтированный или новый компрессор сначала устанавливают на стенд и проверяют его на всех возможных режимах работы. Если необходимо, проводят регулировку. Только после этого устанавливают на Хендай Портер 1. Заканчивают ремонт проверкой работоспособности всех систем электро- или пневмоклапанов, функционирование которых обеспечивается электронным блоком управления.

Ремонт турбины Портер: цена

Турбокомпрессор – это сложное и дорогостоящее устройство. Цена зависит от двигателя, установленного на Хендай Портер 1. Учитывая, что компрессор необходимо снять и установить новый, расходы увеличиваются на стоимость работ. У каждого сервиса она разная и может сильно отличаться.

Для уменьшения затрат прибегают к замене картриджа, который стоит в три раза меньше нового устройства. Такой ремонт – это самый дешевый вариант, цена которого зависит от сложности работ.

С расценками на ремонтные услуги дизельных грузовых автомобилей можно ознакомиться в автосервисе.

Рекомендации по эксплуатации турбонаддува

Для того чтобы система турбонаддува служила долго и безотказно, необходимо следовать рекомендациям:

  1. Регулярно проходить техобслуживание. Специалисты рекомендуют, чтобы межремонтный пробег не превышал семи тысяч километров.
  2. При каждом ремонте обязательно менять масло, а во время эксплуатации регулярно проверять его уровень.
  3. При любом подозрении показывать машину специалистам автосервиса. Предупредить отказ легче, чем его устранить.
  4. Не глушить двигатель сразу после интенсивной работы. Дать поработать две-три минуты на холостых оборотах, чтобы турбина остыла. Если этого не сделать, двигатель перестает подавать масло, которое пригорает на валу перегретой турбины. Пригоревшие частички не позволяют в дальнейшем эффективно смазывать подшипники.

Соблюдая эти несложные правила, можно продлить работоспособность турбины до двухсот тысяч километров.

ОСТОРОЖНО! Некоторые сервисы предлагают подобрать колеса компрессора или турбины от турбонаддува бензиновых двигателей. Никогда не соглашайтесь на такую замену. Хотя турбонаддувы бензинового и дизельного двигателя идентичны, но режимы работы разные, а это значит, что металлы при производстве подобраны под конкретные условия работы. Такая замена обернется автолюбителю большими проблемами в дальнейшем.

Специалисты нашего автосервиса никогда не предложат такую замену. Автолюбитель должен быть уверен, что при ремонте Хендай Портер 1 будут использованы только качественные запасные части. В автосервисе диагностика автомобиля производится с помощью дорогостоящего компьютерного оборудования.

Проверка отремонтированных узлов выполняется на специальных стендах, а все работы производят высококлассные специалисты, прошедшие специальную подготовку. Автолюбитель получает гарантийные обязательства на выполненные работы и установленные детали.

Ремонт двигателя Портер

Ремонт двигателя Портер

Очень часто привозят автомобиль Портер 1  на эвакуаторе в наш сервис с причиной не запускается двигатель. Сложно сразу сказать в чем причина, надо делать диагностику. Диагностика себя включает : подключения диагностического адаптера на осмотр наличии ошибок. И механическая диагностика: замер компрессии, и проверка наличия топлива. Причин чтобы дизельный  двигатель не запускался очень много. Например: гнилые провода, неисправность органов управления, неисправность топливного насоса высокого давления, нету или маленькая компрессия в цилиндрах двигателя. Нету компрессии в цилиндрах двигателя это прямиком ведет к переборки двигателя или можно сказать капитальный ремонт двигателя. Компрессия в двигателе это основной фактор который нужен для хорошего запуска дизельного двигателя и для хорошей работы двигателя. Что подразумевает капитальный ремонт — это комплекс мероприятий, предусматривающий замену или восстановления основных узлов двигателя для возврата прежних эксплуатационных характеристик и ресурса. Стандартный капремонт включается в себя разборку силового агрегата; оценку текущего состояния; проверку актуальных дефектов на всех узлах; ремонт или замену изношенных компонентов. Стоимость ремонта вашего двигателя ни один мастер не сможет сказать пока не увидит на сколько износились компоненты вашего двигателя. На износ двигателя влияет очень много факторов: качество топлива, своевременность замены расходников, качество масла, стиль вождения, уход, своевременность ремонта, правильность регулировки, прохождение технического осмотра, условия эксплуатации. Переборка двигателя Портер 1 не всегда происходит из за потери компрессии. Очень частое явления что водители не смотрят за уровнем масла. И происходит масляное голодание мотора. Чаше всего сразу страдает подшипники коленчатого вала как коренные так и шатунные. С такой поломкой тоже приходится снимать и  разбирать мотор чтобы сделать дефектовку моторных узлов на повреждения и работоспособность. Не стоит бояться переборки двигателя Портер 1( капитального ремонта) и сразу искать контрактный мотор  так как контрактный мотор может быть хуже вашего и пока вы найдете живой контрактный мотор можете потерять много вашего времени и много денег так как  не всегда получается с первого раза найти живой мотор. Я советую сделать свой мотор и ездить в своё удовольствие. 

Разбор портер 1. тнвд для двигателя D4BF | Festima.Ru

Нaкидка масcaжная с подголовникoм (новый) Пpоизвoдитeль: Выдaча тoвaрa пpoиcxодит в ЛЮБОМ из пунктoв CДEК в вашeм гopодe! Eсли Bы не уверeны пoдойдeт ли дaннaя деталь на Ваш aвтoмобиль, СКИДЫВAЙTE BАШ VIN-номер, нaши cпециалиcты помoгут пoдoбpaть имeннo то, что Bам нeoбходимо! На ВСЕ приобретенные у нас автозапчасти дается ГАРАНТИЯ! Адреса наших магазинов Вы можете увидеть в разделе КОНТАКТЫ. Подойдет для автомобилей: 80 100 А1 А3 А4 А5 А6 А7 А8 Q3 Q5 Q7 ТТ F20 F30 F10 Е87 Е36 Е46 Е90 Е93 Е28 Е34 Е60 Е65 Е38 Е84 Е83 Е53 Е70 F25 F15 Х3 Х5 Х6 х6, Аvео Сарtivа Соbаlt Сruzе Ерiса Lасеtti Оrlаndо Sраrk Тrаilblаzеr С3 С4 С5 Jumрy Хаntiа Хsаrа Аmulеt Fоrа Тiggо Воnus Кimо Nеоn Расifiса Vоyаgеr Sеbring Авео, Лачети, Орландо, Джапер, Круз, Эпика, Амулет , Тигго, Себринг Nехiа Еsреrо Lеgаnzа Маtiz Тiсо Саlibеr Аlbеа Вrаvо Dоblо Duсаtо Grаndе Рuntо Рuntо (Нексиа, Нексия , Матиз , Калибр , Калибер, Албеа, Добло, Дукато, Пуно Еsсоrt ЕХРLОRЕR Маvеriсk Siеrrа Fосus 1 Fосus 2 Fосus 3 С-Мах Fiеstа Fusiоn GАLАХY Кugа Тоurnео Соnnесt Тrаnsit S-Мах Sсоrрiо Еmgrаnd МК Ноvеr Gаlахy (, Эксплорер, Маверик, с Макс, Гэлакси, Мондео, Коннект, Транзит, Джилли, Ховер Фиеста, Еsсаlаdе SRХ Эскалейд Ассеnt Сrеtа Еlаntrа ЕQUUS Gеtz i20 i30 i40 IХ35 IХ55 Н1 Stаrех Маtriх Sоlаris Sоnаtа Sоnаtа NF Sаntа Fе Vеrnа Тuсsоn Роrtеr Акцент, Крета, Элантра, Джинезис, Гетц,Старекс, Солярис, соларис, Соната, Санта Фе, Туксон, Портер Ассоrd Сiviс СR-V Еlеmеnt НR-V Fit Jаzz Оdyssеy Рilоt stер Wаgоn Strеаm FХ35 G25 М35 Q50 Dаily Аккорд, ЦРВ , Элемент, ШРВ, Одисей, Пилот Sоul Саrеns Саrnivаl Сеrаtо Сееd Маgеntis МG Орtimа МОНАVЕ Рiсаntо Рrо-Сееd QUОRIS Sоrеntо Sоrеntо Рrimе Sерhiа Sресtrа Sроrtаgе Riо Vеngа соул, Церато, Оптима,Соренто, Спротейдж Frееlаndеr Disсоvеry ЕS300 IS200 250 300 RХ300 LХ570 , RХ Вrееz Smily Х60 2 3 323 5 6 626 СХ-5 СХ-7 МРV Рrеmасy ТIТАN 207 Е-Сlаss W123 W124 W140 W164 W166 W201 W202 W203 W205 W210 W211 W212 W221 W222 Vitо W638 W639 Sрrintеr Веnz GLК Саrismа Соlt Dеliса Gаlаnt Grаndis АSХ Оutlаndеr Раjеrо L200 Lаnсеr 9 Lаnсеr 10 Sрасе Stаr Аутлендер, Паджеро, Лансер АD Аlmеrа N15 Аlmеrа N16 Аlmеrа G15 Сubе Z10 Сubе Z10 Х-Тrаil I Т30 Х-Тrаil I Т31 Х-Тrаil I Т32 Jukе Nоtе Махimа Махimа Мiсrа К12 Мurаnо Раthfindеr Рrimеrа Р10 Р11 Р12 Раtrоl Теrrаnо Теаnа j31 j32 L33 Тiidа Qаshqаi Альмера , х Траил, Жук, Мурано, Микра, Теана , Патфаиндер,Примера патрол, Теана , Террано, Кашкай Аstrа F Н GТS G J Соrsа Frоntеrа Insigniа Меrivа Моkkа Vесtrа А В С Оmеgа Zаfirа Астра Фронтера Мокка Вектра Зафира Раrtnеr 107 206 207 208 306 3008 406 407 408 Раnаmеrа Сliо Fluеnсе КОLЕОS Каngоо Lаgunа Lоgаn Карtur Маstеr Меgаnе Sаndеrо Symbоl Sсеniс Тrаfiс Флюенс Клио Лагуна Каптюр Меган Сандеро Символ Istаnа Кyrоn Асtyоn Rехtоn Мussо Skоdа Fаbiа Fеliсiа Истана Кайрон РекстонМуссо Шкода Фабиа Осtаviа I ТОUR А5 А7 Rарid Suреrb Yеti Октавиа Рапид Суперб Fоrеstеr Imрrеzа Тribеса Lеgасy Форестер Импреза Трибека, SХ4 Grаnd Vitаrа Гранд Витара Аmаrоk Саddy Jеttа Gоlf Раssаt В3 В5 В6 В7 СС Роlо Амарок Жетта ТигуанТаурег Транспортер Шаран Гольф ПассатТiguаn Тоuаrеg Тоurаn Тrаnsроrtеr Т4 Т5 Т6 740 760 940 S40 S60 S80 ХС90 Аvеnsis Аuris Саrinа Соrоllа Саmry 40 50 70 Кlugеr Нighlаndеr Нi-Luх Surf Iрsum Тоyоtа Lаnd Сruisеr Рrаdо Маtriх Сhаsеr Маrk Рrius RАV4 Rаum Vеnzа Авенсис Карина Камри Ленд Круизер Прадо Рав 4 Марк 2 Чайзер Креста Королла Корола Корона Хайлендер Сhаriоt Grаndis, N84W, N86W, N94W, N96W Шариот Грандис) Сеntеnniаl, Еquus, Gеnеsis, Кiа К9, Кiа Quоri Ленд Крузер, Хайлюкс, Хайс, Спортейдж, Бонго, Фронетра , Монтрей, Тайгер, Рекстон, Ховер , Корандо, Паджеро, Галопер, Датусн, Террано, Навара, Патрол, Сафари Маrk2, Сhаsеr, сrеstа , креста, скайлайн, марк 2, Skylinе, s2000, suрrа, супра, р35, форестер, fоrеstеr, импреза, brz, imрrеzа, stingеr, стингер , гольф гт , gti , gt, GТ86, GТ 86, сrоwn, кроун, альфард, авенсис, приус, аristо, аристо, бревис, brеvis, саldinа, калдина селика, целика, премио, цельсиор, кресида, хайс, хайлюкс сурф, ипсум, клюгер,марк х, надя, пикник, сеlsiоr, рrоbох, iрsum, sоаrеr , соарер , tоwn асе, виста, виндом, ярис, примера, теана, 350z, bаssаrа, караван , эльгранд, фуга, GТ-R, jukе ,лаурель, кашкай, тиида. вингроуд , грандис, лансер, монтеро спорт, делика, сх7, сх5, сх-7, сх9 Накидка массажная с подголовником (светлое дерево, большой шар) 1шт. NЕW В наличие большой выбор запчастей и аксессуаров : турбина, картридж, накидка для японских а\м : Тойота Камри, Прадо, Крузер, Марк 2, Чайзер. Смотрите другие наши объявления . Артикул товара №6429 Авторазвитие – это более 2 300 000 оригинальных б\у и новых запчастей в наличие и под заказ! *************************************************************** Есть другие запчасти на данный автомобиль. Машина пришла полностью в разбор. Подробности у наших менеджеров! *************************************************************** Более подробную информацию об ОПЛАТЕ и ДОСТАВКЕ

Автозапчасти

Сделать диагностику двигателя Porter 1 и 2 у ТТК

Двигатель автомобиля – это его сердце, важнейший узел, который отвечает непосредственно за работу автомобиля, и в случае неисправности в двигателе автомобиль просто не сможет выполнять своих функций. Хендай Портер чаще всего используется как коммерческий автомобиль для перевозок в черте города, и работает на износ. Любой рабочий автомобиль гораздо больше подвержен износу, чем автомобиль, используемый для личных целей.




Цены на диагностику двигателя Hyundai Porter 1 и 2 Стоимость
Диагностика угла опережения впрыска стробоскопом 500
Диагностика камеры сгорания эндоскопом 1шт 500

Силовой агрегат такого автомобиля испытывает ежедневные высокие нагрузки, и вероятность износа деталей и целых узлов двигателя довольно высока. Чтобы избежать нежелательного выхода грузовика из строя, необходимо не менее двух раз в год проводить диагностику двигателя Хендай Портер. Диагностика поможет вам оценить масштабы повреждений после дтп, вовремя заметить возможность поломки износившейся детали, и предотвратить гораздо более серьезную поломку.

Также диагностика, проведенная на современном оборудовании опытными мастерами, поможет понять, стоит ли ремонтировать какой-либо узел, ведь иногда стоимость восстановительных работ превышает стоимость нового узла в сборе, вместе с установкой.

Своевременно проводя диагностику двигателя Портера, вы снизите до минимума вероятность того, что машина встанет в бокс на недели, требуемые для замены или ремонта важных узлов. Само собой, чем меньше машина простаивает, тем больше она принесет вам прибыли.

Диагностика двигателя Hyundai Porter 1 и 2 включает в себя такие этапы, как проверка блока цилиндров, ГБЦ, топливной аппаратуры и других узлов. Только качественная, и своевременно проведенная диагностика укажет вам на все недостатки двигателя вашего Портера и на детали, которые необходимо заменить немедленно, или которые потребуют замены в скором времени.

Также вы узнаете, о необходимости капитального ремонта, однако силовой агрегат Портера, в силу своей надежности, чаще всего требует лишь небольшого ремонта либо замены отдельных узлов, а не капремонта всего движка. Также, одна из часто встречающихся поломок — ремонт стартера хендай. В нашем сервисе вы сможете заказать диагностику двигателя Портера по выгодной цене.

Все работы будут проводиться опытными мастерами, в специально оборудованных боксах, с применением передовых технологий, и в соответствии с предписаниями производителя. Посетив однажды наш автосервис, вы будете обращаться к нам каждый раз, когда возникнет такая необходимость.

 

Высококачественный и эффективный двигатель hyundai porter для автомобилей

Получите доступ к качественному, мощному и надежному двигателю. hyundai porter engine на Alibaba.com для улучшения характеристик двигателей и значительного увеличения срока их службы. Эти емкостные и прочные. Двигатель Hyundai Porter подходит не только для автомобилей, но и идеально подходит для всех типов тяжелой техники. Качество этих. Двигатель Hyundai Porter абсолютно превосходит другие, и они созданы с использованием новейших технологий для лучшей поддержки двигателей и их плавной работы.

Замечательное и выдающееся. hyundai porter engine , найденные на сайте, предлагаются некоторыми ведущими поставщиками и оптовиками, которые на протяжении долгого времени преуспевают в поставках запчастей высокого качества для машин. Эти крепкие. Двигатель hyundai porter — это антифрикционные, стабильные рабочие характеристики и экологичность, которые являются самыми большими преимуществами этих продуктов. Вы можете выбрать из множества вариантов бензиновых и дизельных двигателей. Двигатель Hyundai Porter совместим со всеми типами моделей.

При покупке эти качественные и безупречные. hyundai porter engine на сайте Alibaba.com вы можете выбирать между различными вариантами продуктов в зависимости от их размеров, мощности, крутящего момента, разновидностей радиаторов и моделей в соответствии с вашими конкретными требованиями. Файл. двигатель hyundai porter доступны здесь, а именно коромысел, толкатель распределительного вала, стержневой подшипник, радиатор и многое другое, буквально позволяя вам получить доступ ко всем типам деталей. Файл. Hyundai Porter Engine все сертифицированы ISO, SGS, CE, IAF для обеспечения оптимального качества.

Изучите различные. hyundai porter engine модельного ряда на Alibaba.com и сэкономьте деньги при покупке продукции. Все эти продукты доступны как OEM-заказы при оптовых закупках вместе с вариантами настройки упаковки и продуктов. Вас ждут огромные скидки на эти товары.

Портер Hyundai

LEGAL

Бесплатное обслуживание включает одобренную Hyundai замену масла и масляного фильтра (за исключением электромобилей и электромобилей на топливных элементах) плюс замену шин через стандартные заводские интервалы в течение 3 лет или 36 000 миль, в зависимости от того, что наступит раньше. * Предложение действительно только для новых моделей Hyundai 2020 года выпуска, купленных или взятых в лизинг 1 февраля 2020 г. или позднее. За дополнительной информацией и ограничениями обращайтесь к своему дилеру Hyundai.

УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ бесплатного технического обслуживания Hyundai (HCM) *

  • Бесплатно для всех розничных автомобилей Hyundai нового модельного года 2020, проданных 1 февраля 2020 г. и после этой даты (розничные автомобили Hyundai, приобретенные до 1 февраля 2020 г., не имеют права на участие в программе HCM) .
  • Доступно для всех моделей Hyundai.
  • Охватывает замену масла и масляного фильтра, а также ротацию шин, только интервалы нормального графика технического обслуживания. Подробную информацию см. В руководстве по эксплуатации каждой модели автомобиля.
  • 3 года / 36 000 миль покрытия, в зависимости от того, что наступит раньше.
  • Услуги HCM доступны только у официальных дилеров Hyundai.
  • Каждая услуга должна быть получена в пределах 1 000 миль или 1 месяца от назначенного времени, указанного в Руководстве по эксплуатации. Неспособность клиента активировать услуги до истечения применимого пробега / срока не приведет к аннулированию невыкупленных будущих услуг.
  • Коммерческие, сертифицированные бывшие в употреблении, бывшие в употреблении и автопарковые автомобили исключены, но разрешено использование в профессиональных целях, например, для продажи в риэлторах или на стороне.
  • Бесплатное техническое обслуживание не подлежит передаче другому лицу; доступен только первоначальному владельцу / первым розничным покупателям (за исключением того, что он может передаваться от супруга к супруге).
  • Включает только основные услуги, перечисленные в Руководстве пользователя в указанное время. Элементы с нормальным износом, такие как двигатель и воздушные фильтры, салонный фильтр, щетки стеклоочистителя, тормозные колодки и т. Д.не покрываются. За любое дополнительное обслуживание, вызванное тяжелым вождением, ответственность несет заказчик.
  • Не распространяется на обслуживание или ремонт, перечисленные как «осмотр» в Руководстве пользователя. Любые рекомендованные услуги и проверки, помимо замены масла и масляного фильтра, а также ротации шин, будут платными.

* Некоторые условия зависят от штата. Раскрытые тарифы и возмещения могут быть изменены без предварительного уведомления. Hyundai Motor America оставляет за собой право вносить поправки, изменять или отменять эту программу, включая ее условия, в любое время.

Электромобиль Porter II от Hyundai Motor Company пользуется огромной популярностью на рынке коммерческих автомобилей

Автомобиль Hyundai Motor Company «Porter II Electric» пользуется огромной популярностью на рынке однотонных грузовиков в Южной Корее. Из 10 Porter II, проданных в феврале, одним из них был Porter II Electric.
Поскольку Hyundai Motor Company смогла доказать потенциал электромобилей на рынке коммерческих автомобилей, ожидается, что в ближайшем будущем появятся и электрические средние и полноразмерные коммерческие автомобили.
Согласно CarlsYou, 767 автомобилей из 7896 Porter II, проданных в феврале, были Porter II Electric. За последние три месяца было продано 1 183 электромобиля Porter II Electric. После того, как в декабре прошлого года было продано 36 автомобилей Porter II Electric, когда Porter II Electric был запущен впервые, Hyundai Motor Company продала 380 и 767 автомобилей в январе и феврале соответственно.
Первоначально представители отрасли полагали, что Porter II Electric не будет популярен на рынке по разным причинам, например из-за неудобной зарядки.Однако Porter II Electric постоянно покупали люди, которые в основном состояли из владельцев малого бизнеса.
Недорогая стоимость топлива, составляющая примерно половину стоимости топлива для нынешних 1-тонных грузовиков, налоговые льготы, отличные ходовые качества и передовые системы — вот некоторые из причин его популярности.
Поскольку пробег Porter II Electric составляет 211 км без подзарядки, его пробег превышает среднесуточный пробег грузовика массой 1 тонну. У него такая же проходимость, как и у неэлектрических 1-тонных грузовиков, благодаря двигателю мощностью 135 и 58 кВт.Аккумулятор 8кВтч. При движении он очень тихий, что является одним из недостатков однотонных грузовиков, так как он не имеет двигателя и оборудован звукопоглощающими и звукоизолирующими материалами. Поскольку 80% аккумулятора можно зарядить за 54 минуты с помощью быстрого зарядного устройства мощностью 100 кВт, Porter II Electric уменьшает неудобства, связанные с длительным ожиданием завершения зарядки.

Экономическая целесообразность — его самая большая сила. Можно получить налоговые льготы (налог на приобретение в размере 1110 долларов США (1.4 миллиона вон) и залог до 1980 долларов (2,5 миллиона вон)) и субсидию на электрический грузовик (более 14 300 долларов (18 миллионов вон)) при покупке Porter II Electric. Хотя цена Porter II Electric составляет от 32 200 долларов США (40,6 миллиона вон) до 33 900 долларов США (42,74 миллиона вон), его фактическая цена после применения налоговых льгот и субсидии находится в диапазоне от 7 930 долларов США (10 миллионов вон) до начального уровня в 15 900 долларов США. (20 миллионов вон), что примерно столько же, сколько у обычных 1-тонных грузовиков.
С другой стороны, его годовая стоимость топлива примерно вдвое меньше, чем у Porter II.По данным Hyundai Motor Company, 555 долларов (700 000 вон) и 1 670 долларов (2,1 миллиона вон) можно сэкономить за один год и три года соответственно, купив Porter II Electric, а не другие эквивалентные 1-тонные грузовики. Также предоставляются другие преимущества, такие как сниженная плата за парковку на общественных стоянках и сниженная плата за проезд.
Porter II Electric также оснащен множеством высокотехнологичных систем. Он применяется с технологией, которая информирует водителя о возможном пробеге, поскольку она измеряет вес груза в режиме реального времени.Все уровни отделки салона Porter II Electric поставляются с электрическим стояночным тормозом и интеллектуальным ключом, а его верхние уровни отделки салона поставляются с FCA (система предотвращения столкновений спереди), LKA (система удержания полосы движения), DAW (предупреждение водителя) и дополнительные подушки безопасности для пассажира. сиденье.
Ожидается, что его продажи будут продолжать расти в течение некоторого времени, так как контракты и поставки продолжатся и в этом месяце.
Hyundai Motor Company планирует расширить линейку электромобилей за счет коммерческих автобусов и грузовиков среднего размера.Во-первых, он планирует выпустить электрический автобус среднего размера «County EV» с пробегом более 200 км на одном заряде и электрический грузовик среднего размера «Mighty EV». Его план состоит в том, чтобы создать модельный ряд из 17 электрических коммерческих автомобилей (включая автомобили, работающие на водороде) к 2025 году.
«Популярность Porter II Electric доказывает возможность появления электромобилей на рынке коммерческих автомобилей». сказал представитель отрасли. «Позитивное отношение к электромобилям станет катализатором расширения рынков средних и полноразмерных электромобилей.
Штатный репортер Чжон, Чиён | [email protected]

Майкл Э. Портер — факультет и исследования

Обладатель премии McKinsey Award 2018 за лучшую статью в Harvard Business Review за «Как руководители управляют своим временем?» (Июль – август 2018 г.) с Нитин Нория.

Получил звание почетного доктора в 2015 году в Университете Лаваля в Канаде.

В 2013 году получил почетную докторскую степень Католического университета Нуэстра Сеньора де ла Асунсьон в Парагвае.

Получил почетную докторскую степень в 2012 году от Университета народной автономии Эстадо де Пуэбла в Мексике.

Получил первое место в премии McKinsey в 2011 году за лучшую статью в журнале Harvard Business Review за «Создание общих ценностей» с Марком Р.Крамер.

В 2011 году получил звание почетного доктора Технологического института Иллинойса в США.

В 2009 году получил почетную докторскую степень в Университете Тихого океана в Лиме, ​​Перу.

В 2009 году получил почетную докторскую степень в Университете Торонто в Канаде.

В 2009 году получил почетную докторскую степень в Университете Макгилла в Монреале, Канада.

Получил почетную докторскую степень в 2009 году от бизнес-университета Nyenrode Business Universiteit в Нидерландах.

Получил первую премию за заслуги в области экономического развития от США.S. Министерство торговли в 2008 году.

В 2008 году получил звание почетного доктора Лейпцигской высшей школы менеджмента в Германии.

В 2007 году получил почетную докторскую степень Андского университета в Боготе, Колумбия.

В 2007 году получил почетную докторскую степень Университета Деусто в Бильбао, Испания.

Победитель в номинации «Книга года Джеймса А. Гамильтона 2007 года» Американского колледжа руководителей здравоохранения за Новое определение здравоохранения с Элизабет О. Тейсберг (Harvard Business School Press, 2006).

В 2006 году получил почетную докторскую степень на островах Хасколи (Исландский университет) в Рейкьявике.

Получил первое место в 2006 McKinsey Award за лучшую статью в Harvard Business Review за «Стратегия и общество: связь между конкурентными преимуществами и корпоративной социальной ответственностью» с Марком Р. Крамером.

В 2005 году награжден медалью Джона Кеннета Гэлбрейта Американской ассоциацией экономики сельского хозяйства (AAEA) за «прорывные открытия в экономике и выдающийся вклад в человечество благодаря лидерству, исследованиям и служению.”

Избран членом Королевского общества Эдинбурга в 2005 году.

Избран членом-учредителем Общества стратегического управления в 2005 году.

Получил в 2005 г. награду «Выдающийся участник исследования и преподавания» от Североамериканской ассоциации изучения конкретных случаев (NACRA).

Получил награду Академии менеджмента за карьерные достижения в 2003 году за выдающийся научный вклад в менеджмент.

В 2003 г. получил почетную докторскую степень в Handelshøyskolen BI (Норвежская школа менеджмента BI) в Осло.

В 2002 г. награжден орденом Хосе Долорес Эстрада, Баталья-де-Сан-Хасинто, с званием Большого креста от правительства Никарагуа.

Занял второе место в конкурсе McKinsey Award 2002 за лучшую статью в журнале Harvard Business Review за «Конкурентные преимущества корпоративной благотворительности» с Марком Р.Крамер.

Получил первое место в 2001 McKinsey Award за лучшую статью в Harvard Business Review в категории «Стратегия и Интернет».

В 2001 году получил почетную докторскую степень в Университете Сан-Мартин-де-Поррес в Лиме, ​​Перу.

В 1999 г. получил почетную докторскую степень в Высшей коммерческой школе Парижа (Школа менеджмента HEC) во Франции.

Получил Creu de Sant Jordi в 1998 году от правительства Каталонии, Испания

В 1998 г. получил награду Международной академии менеджмента за выдающийся вклад в сферу менеджмента.

Лауреат премии Адама Смита 1997 года Национальной ассоциации экономики бизнеса.

В 1996 году получил почетную докторскую степень в бизнес-школе INCAE в Алахуэле, Коста-Рика.

Занял второе место в 1996 McKinsey Award за лучшую статью в журнале Harvard Business Review в категории «Что такое стратегия?»

В 1995 году получил почетную докторскую степень Университета Адольфо Ибаньеса в Сантьяго, Чили.

Избран членом Всемирной академии наук о производительности в 1995 году.

В 1994 году получил почетную докторскую степень в колледже Маунт-Ида в США.

В 1994 г. получил почетную докторскую степень в Техническом университете Лиссабона в Португалии.

Получил в 1994 году награду Американского общества конкурентоспособности за выдающийся вклад в повышение конкурентоспособности.

В 1993 г. получил почетную докторскую степень в Университете Эразмус в Нидерландах.

В 1993 г. получил награду Ирвина за выдающийся педагог от Академии управления.

В 1991 году получил почетную докторскую степень в Университете Джонсон и Уэльс в США.

В 1991 году выиграл премию Чарльза Кулиджа Парлина за выдающийся вклад в область маркетинга и стратегии Американской маркетинговой ассоциации.

Избран в 1991 году в качестве иностранного члена Ingenjörsvetenskapsakademien (Королевской академии инженерных наук) в Швеции.

В 1989 г. получил степень почетного доктора Стокгольмской школы экономики в Швеции.

Получил первое место в 1987 McKinsey Award за лучшую статью в Harvard Business Review за «От конкурентных преимуществ к корпоративной стратегии.”

Лауреат книжной премии Джорджа Р. Терри 1985 года от Академии менеджмента за конкурентное преимущество (Free Press, 1985).

Избран членом Международной академии менеджмента в 1985 году.

Конкурентная стратегия (Free Press, 1980) была выбрана журналом Choice Magazine как одна из выдающихся академических книг за 1980–1981 гг.

Обладатель премии Graham and Dodd Scroll в 1980 году от журнала финансовых аналитиков за «Структура отрасли и конкурентная стратегия: ключи к прибыльности» (1980).

Получил первое место в 1979 McKinsey Award за лучшую статью в журнале Harvard Business Review за «Как конкурентные силы формируют стратегию.”

Лауреат премии Дэвида А. Уэллса по экономике 1973–1974 гг. Гарвардского университета за «Поведение потребителей, влияние розничных продавцов и производственную стратегию в отраслях производства потребительских товаров» (неопубликованная докторская диссертация, Гарвардский университет, 1973).

Получил звание стипендиата Бейкера в 1971 году в Гарвардской школе бизнеса.

Получил степень бакалавра наук с отличием, Принстонский университет, 1969.

Фи Бета Каппа, 1969.

Сигма Си, 1969 г.

Тау Бета Пи, 1969.

Член Всеамериканской команды NCAA по гольфу, 1968 год.

Победитель Восточного межвузовского чемпионата по гольфу 1968 года.

Член сборной всех штатов по футболу, Нью-Джерси, 1965 и предыдущие годы.

Член бейсбольной команды всех штатов, Нью-Джерси, 1965 и предыдущие годы.

Обладатель награды CK Prahalad Distinguished Scholar-Practitioner Award 2015 от Общества стратегического управления.

В 2017 году получил почетную докторскую степень в Инчхонском национальном университете в Сонгдо, Южная Корея.

Обладатель премии Дэна и Мэри Лу Шендель за лучшую работу 2018 года от Общества стратегического управления за тему «Насколько важна отрасль на самом деле?»
( Журнал стратегического управления , июль 1997 г.) с Анитой М.МакГахан. Премия присуждается за работы, выполненные как минимум 5 лет назад, которые сильно повлияли на преподавание, исследования и / или практику стратегического управления.

Как интеллектуальные продукты с подключением к сети меняют конкуренцию

Информационные технологии революционизируют продукты. Когда-то состоявшие исключительно из механических и электрических частей, продукты превратились в сложные системы, сочетающие в себе оборудование, датчики, хранилище данных, микропроцессоры, программное обеспечение и возможности подключения множеством способов.Эти «умные, подключаемые продукты», ставшие возможными благодаря значительным улучшениям в вычислительной мощности и миниатюризации устройств, а также благодаря сетевым преимуществам повсеместного беспроводного подключения, открыли новую эру конкуренции.

Интеллектуальные подключаемые продукты предлагают экспоненциально расширяющиеся возможности для новых функциональных возможностей, гораздо большей надежности, гораздо более высокого коэффициента использования продукта и возможностей, которые выходят за рамки традиционных продуктов. Изменяющийся характер продуктов также нарушает производственно-сбытовые цепочки, заставляя компании переосмысливать и переоснащать практически все, что они делают внутри компании.

Дополнительная литература

Эти новые типы продуктов меняют структуру отрасли и характер конкуренции, подвергая компании новым конкурентным возможностям и угрозам. Они меняют границы отрасли и создают совершенно новые отрасли. Во многих компаниях умные, подключенные к Интернету продукты вызывают фундаментальный вопрос: «Чем я занимаюсь?»

Умные, подключенные продукты открывают новый набор стратегических решений, связанных с тем, как создается и фиксируется ценность, как используется и управляется огромное количество новых (и конфиденциальных) данных, которые они генерируют, как переопределяются отношения с традиционными деловыми партнерами, такими как каналы , и какую роль компании должны играть по мере расширения границ отрасли.

Фраза «Интернет вещей» возникла, чтобы отразить растущее число умных, подключенных к сети продуктов и подчеркнуть новые возможности, которые они могут предоставить. Однако эта фраза не очень помогает понять феномен или его последствия. Интернет, будь то люди или вещи, — это просто механизм для передачи информации. Принципиально разные интеллектуальные, подключенные к Интернету продукты делает не Интернет, а меняющийся характер «вещей». Именно расширенные возможности интеллектуальных, подключенных к сети продуктов и генерируемые ими данные открывают новую эру конкуренции.Компании должны смотреть не только на технологии, но и на происходящие конкурентные преобразования. Эта статья и сопутствующий материал, который вскоре будет опубликован в HBR, будут анализировать революцию в области интеллектуальных подключенных продуктов и исследовать ее стратегические и операционные последствия.

Третья волна конкуренции, ориентированной на ИТ

Дважды за последние 50 лет информационные технологии радикально меняли конкуренцию и стратегию; сейчас мы стоим на пороге третьей трансформации.До появления современных информационных технологий продукты были механическими, а действия в цепочке создания стоимости выполнялись вручную, с использованием бумажных документов и устного общения. Первая волна ИТ, в течение 1960-х и 1970-х годов, автоматизировала отдельные действия в цепочке создания стоимости, от обработки заказов и оплаты счетов до автоматизированного проектирования и планирования производственных ресурсов. (См. «Как информация дает вам конкурентное преимущество», Майкл Портер и Виктор Миллар, HBR, июль 1985 г.) Продуктивность деятельности резко возросла, отчасти потому, что в каждом виде деятельности можно было собирать и анализировать огромные объемы новых данных.Это привело к стандартизации процессов в компаниях и поставило перед компаниями дилемму о том, как получить операционные преимущества ИТ, сохраняя при этом отличительные стратегии.

Рост Интернета с его недорогим и повсеместным подключением спровоцировал вторую волну трансформации, основанной на ИТ, в 1980-х и 1990-х годах (см. «Стратегия и Интернет» Майкла Портера, HBR, март 2001 г.). Это обеспечило координацию и интеграцию отдельных видов деятельности; с внешними поставщиками, каналами и клиентами; и по всей географии.Это позволило фирмам, например, тесно интегрировать глобально распределенные цепочки поставок.

Первые две волны привели к огромному росту производительности и росту экономики. Однако в то время как производственно-сбытовая цепочка была трансформирована, сами продукты в значительной степени не пострадали.

Сейчас, в третьей волне, ИТ становятся неотъемлемой частью самого продукта. Встроенные датчики, процессоры, программное обеспечение и возможности подключения к продуктам (по сути, компьютеры помещаются внутрь продуктов) в сочетании с облаком продуктов, в котором хранятся и анализируются данные о продуктах и ​​выполняются некоторые приложения, способствуют значительному улучшению функциональности продуктов и представление.Огромные объемы данных об использовании новых продуктов позволяют многие из этих улучшений.

Еще один скачок в производительности экономики будет достигнут с помощью этих новых и более совершенных продуктов. Кроме того, их производство снова изменит цепочку создания стоимости, изменив дизайн продукта, маркетинг, производство и послепродажное обслуживание, а также создав потребность в новых действиях, таких как анализ данных о продукте и безопасность. Это вызовет новую волну повышения производительности на основе производственно-сбытовой цепочки.Таким образом, третья волна трансформации, основанной на ИТ, потенциально может стать самой крупной на сегодняшний день, вызвав еще больше инноваций, повышения производительности и экономического роста, чем предыдущие две.

Некоторые считают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение. Как и сам Интернет, интеллектуальные, подключенные к Интернету продукты отражают совершенно новый набор появившихся технологических возможностей. Но правила конкуренции и конкурентного преимущества остаются прежними.Чтобы ориентироваться в мире умных, подключенных к Интернету продуктов, компании должны понимать эти правила лучше, чем когда-либо.

Что такое умные подключенные продукты?

Интеллектуальные подключенные продукты состоят из трех основных элементов: физических компонентов, «интеллектуальных» компонентов и компонентов для подключения. Интеллектуальные компоненты увеличивают возможности и ценность физических компонентов, в то время как возможность подключения увеличивает возможности и ценность интеллектуальных компонентов и позволяет некоторым из них существовать вне самого физического продукта.Результатом является эффективный цикл повышения ценности.

Некоторые считают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение.

Физические компоненты включают механические и электрические части продукта. Например, в автомобиле это блок двигателя, шины и аккумуляторы.

Компоненты Smart включают датчики, микропроцессоры, хранилище данных, элементы управления, программное обеспечение и, как правило, встроенную операционную систему и улучшенный пользовательский интерфейс.Например, в автомобиле интеллектуальные компоненты включают блок управления двигателем, антиблокировочную тормозную систему, чувствительные к дождю ветровые стекла с автоматическими дворниками и сенсорные дисплеи. Во многих продуктах программное обеспечение заменяет некоторые аппаратные компоненты или позволяет одному физическому устройству работать на разных уровнях.

Возможности подключения Компоненты включают порты, антенны и протоколы, обеспечивающие проводное или беспроводное соединение с продуктом. Связь принимает три формы, которые могут присутствовать вместе:

  • Один к одному: отдельный продукт подключается к пользователю, производителю или другому продукту через порт или другой интерфейс — например, когда автомобиль подключен к диагностическому устройству.
  • Один ко многим: центральная система постоянно или периодически подключена ко многим продуктам одновременно. Например, многие автомобили Tesla подключены к единой системе производителя, которая отслеживает производительность и выполняет удаленное обслуживание и обновления.
  • Многие-ко-многим: несколько продуктов подключаются ко многим другим типам продуктов, а часто и к внешним источникам данных. Множество типов сельскохозяйственного оборудования связаны друг с другом и с данными геолокации, чтобы координировать и оптимизировать систему фермы.Например, автоматические культиваторы вносят азотные удобрения на точную глубину и через определенные промежутки времени, а сеялки следуют за ними, помещая семена кукурузы непосредственно в удобренную почву.

Связь служит двойной цели. Во-первых, он позволяет обмениваться информацией между продуктом и его операционной средой, его производителем, его пользователями и другими продуктами и системами. Во-вторых, возможность подключения позволяет некоторым функциям продукта существовать вне физического устройства в так называемом облаке продуктов.Например, в новой системе Wi-Fi Bose приложение для смартфонов, работающее в облаке продуктов, передает музыку в систему из Интернета. Для достижения высокого уровня функциональности необходимы все три типа подключения.

Интеллектуальные подключенные продукты появляются во всех производственных секторах. В тяжелой технике технология PORT от Schindler сокращает время ожидания лифта на целых 50% за счет прогнозирования структуры спроса на лифты, расчета самого быстрого времени до места назначения и назначения соответствующего лифта для быстрого перемещения пассажиров.В энергетическом секторе технология интеллектуальных сетей АББ позволяет коммунальным предприятиям анализировать огромные объемы данных в режиме реального времени по широкому спектру генерирующего, трансформирующего и распределительного оборудования (производимого АББ и др.), Например изменения температуры трансформаторов. и вторичные подстанции. Это предупреждает центры управления коммунальными службами о возможных условиях перегрузки, позволяя вносить корректировки, которые могут предотвратить отключение электроэнергии до того, как они произойдут. В сфере потребительских товаров потолочные вентиляторы Big Ass автоматически распознают и включаются, когда человек входит в комнату, регулируют скорость в зависимости от температуры и влажности, распознают индивидуальные предпочтения пользователя и соответствующим образом регулируют.

Дополнительная литература
  • Цифровая вездесущность

    Технологии и операции
    Особенность

    • Марко Янсити и Карим Р. Лахани

    Как соединения, датчики и данные революционизируют бизнес.

Почему именно сейчас? Множество инноваций в технологическом ландшафте объединились, чтобы сделать интеллектуальные, подключенные продукты технически и экономически осуществимыми.К ним относятся прорыв в производительности, миниатюризация и энергоэффективность датчиков и батарей; очень компактные, недорогие вычислительные мощности и хранилище данных, которые делают возможным размещение компьютеров внутри продуктов; дешевые порты подключения и повсеместная недорогая беспроводная связь; инструменты, позволяющие быстро разрабатывать программное обеспечение; аналитика больших данных; и новая система регистрации в Интернете IPv6, открывающая 340 триллионов триллионов триллионов потенциальных новых Интернет-адресов для отдельных устройств с протоколами, которые поддерживают большую безопасность, упрощают передачу обслуживания при перемещении устройств по сети и позволяют устройствам запрашивать адреса автономно без необходимости в ИТ-поддержке.

Интеллектуальные подключенные продукты требуют, чтобы компании создавали совершенно новую технологическую инфраструктуру, состоящую из ряда уровней, известных как «стек технологий» (см. Выставку «Стек новых технологий»). Это включает модифицированное оборудование, программные приложения и операционную систему, встроенную в сам продукт; сетевые коммуникации для поддержки связи; и облако продуктов (программное обеспечение, работающее на сервере производителя или стороннего производителя), содержащее базу данных данных о продукте, платформу для создания приложений программного обеспечения, механизм правил и платформу аналитики, а также приложения для интеллектуальных продуктов, которые не встроены в продукт.Все уровни пронизывают структуру идентификации и безопасности, шлюз для доступа к внешним данным и инструменты, которые соединяют данные из интеллектуальных, подключенных продуктов с другими бизнес-системами (например, системами ERP и CRM).

Эта технология позволяет не только быстро разрабатывать и использовать приложения продукта, но и собирать, анализировать и совместно использовать потенциально огромные объемы продольных данных, генерируемых внутри и вне продуктов, которые никогда не были доступны раньше.Создание и поддержка технологического стека для умных, подключенных к сети продуктов требует значительных инвестиций и ряда новых навыков, таких как разработка программного обеспечения, системная инженерия, анализ данных и опыт онлайн-безопасности, которые редко встречаются в производственных компаниях.

Что могут умные подключенные продукты?

Intelligence и возможности подключения обеспечивают совершенно новый набор функций и возможностей продукта, которые можно сгруппировать в четыре области: мониторинг, управление, оптимизация и автономность.Продукт потенциально может включать все четыре (см. Выставку «Возможности интеллектуальных подключенных продуктов»). Каждая способность ценна сама по себе, а также создает основу для следующего уровня. Например, возможности мониторинга являются основой для управления продуктом, оптимизации и автономности. Компания должна выбрать набор возможностей, которые обеспечивают ее потребительскую ценность и определяют ее конкурентное позиционирование.

Мониторинг.

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют осуществлять всесторонний мониторинг состояния, работы и внешней среды продукта с помощью датчиков и внешних источников данных.Используя данные, продукт может предупреждать пользователей или других об изменениях в обстоятельствах или производительности. Мониторинг также позволяет компаниям и клиентам отслеживать эксплуатационные характеристики и историю продукта, а также лучше понимать, как продукт фактически используется. Эти данные имеют важное значение для проектирования (например, за счет сокращения чрезмерного проектирования), сегментации рынка (посредством анализа моделей использования по типам клиентов) и послепродажного обслуживания (позволяя направить нужного техника с нужной запчастью, таким образом повышение частоты исправлений в первый раз).Данные мониторинга могут также выявить проблемы с соблюдением гарантийных обязательств, а также новые возможности продаж, такие как необходимость в дополнительных мощностях продукта из-за высокой загрузки.

В некоторых случаях, например, в случае с медицинскими приборами, мониторинг является основным элементом создания стоимости. Цифровой глюкометр Medtronic использует датчик, вставленный под кожу пациента, для измерения уровня глюкозы в тканевой жидкости и подключается по беспроводной сети к устройству, которое предупреждает пациентов и врачей за 30 минут до того, как пациент достигнет порогового уровня глюкозы в крови, что позволяет проводить соответствующую терапию. корректировки.

Возможности мониторинга могут охватывать несколько продуктов на разных расстояниях. Joy Global, ведущий производитель горнодобывающего оборудования, отслеживает условия эксплуатации, параметры безопасности и прогнозные индикаторы обслуживания для всего парка оборудования далеко под землей. Joy также отслеживает рабочие параметры на нескольких рудниках в разных странах для целей сравнительного анализа.

Контроль.

Умными подключенными продуктами можно управлять с помощью удаленных команд или алгоритмов, которые встроены в устройство или хранятся в облаке продуктов.Алгоритмы — это правила, которые предписывают продукту реагировать на указанные изменения в его состоянии или окружающей среде (например, «если давление становится слишком высоким, выключите клапан» или «когда движение в гараже достигнет определенного уровня, включите верхнее освещение. включен или выключен »).

Управление с помощью программного обеспечения, встроенного в продукт или в облако, позволяет настраивать производительность продукта до такой степени, которая ранее была экономически невыгодной или часто даже невозможной. Эта же технология также позволяет пользователям контролировать и персонализировать свое взаимодействие с продуктом многими новыми способами.Например, пользователи могут регулировать оттенок лампочек Philips Lighting с помощью смартфона, включать и выключать их, запрограммировать мигание красным цветом при обнаружении злоумышленника или медленно приглушать их ночью. Doorbot, интеллектуальный подключенный дверной звонок и замок, позволяет клиентам предоставлять посетителям доступ к дому удаленно после просмотра их на своих смартфонах.

Оптимизация.

Обширный поток данных мониторинга от интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, в сочетании с возможностью контроля работы продукта, позволяет компаниям оптимизировать производительность продукта множеством способов, многие из которых ранее были невозможны.Интеллектуальные подключенные продукты могут применять алгоритмы и аналитику к используемым или историческим данным, чтобы значительно улучшить производительность, использование и эффективность. В ветряных турбинах, например, локальный микроконтроллер может регулировать каждую лопасть на каждом обороте для захвата максимальной энергии ветра. Каждую турбину можно отрегулировать так, чтобы не только улучшить ее работу, но и минимизировать ее влияние на эффективность находящихся поблизости.

Мониторинг данных в реальном времени о состоянии продукта и возможности управления продуктом позволяют компаниям оптимизировать обслуживание, выполняя профилактическое обслуживание при неизбежном отказе и выполняя ремонт удаленно, тем самым сокращая время простоя продукта и уменьшая потребность в командировке ремонтного персонала.Даже когда требуется ремонт на месте, предварительная информация о том, что сломано, какие детали необходимы и как выполнить исправление, снижает затраты на обслуживание и повышает частоту исправлений с первого раза. Diebold, например, контролирует многие из своих банкоматов на предмет первых признаков неисправности. После оценки состояния неисправного банкомата, автомат ремонтируется удаленно, если это возможно, или компания направляет специалиста, которому была предоставлена ​​подробная диагностика проблемы, рекомендованный процесс ремонта и, часто, необходимые детали.Наконец, как и многие интеллектуальные продукты с подключением к сети, банкоматы Diebold могут быть обновлены, когда в них появятся новые функции. Часто это может происходить удаленно, с помощью программного обеспечения.

Автономия.

Сочетание возможностей мониторинга, управления и оптимизации позволяет интеллектуальным подключенным продуктам достичь ранее недостижимого уровня автономности. На самом простом уровне это автономная работа продукта, такая как iRobot Roomba, пылесос, который использует датчики и программное обеспечение для сканирования и мытья полов в комнатах с разной планировкой.Более сложные продукты могут узнавать об окружающей среде, самостоятельно диагностировать свои потребности в услугах и адаптироваться к предпочтениям пользователей. Автономность не только может снизить потребность в операторах, но может повысить безопасность в опасных условиях и облегчить работу в удаленных местах.

Автономные продукты также могут работать в координации с другими продуктами и системами. Ценность этих возможностей может расти в геометрической прогрессии по мере того, как подключается все больше и больше продуктов. Например, энергоэффективность электрической сети увеличивается по мере подключения большего количества интеллектуальных счетчиков, что позволяет коммунальному предприятию получать представление о структуре спроса и реагировать на нее с течением времени.

В конечном итоге продукты могут функционировать полностью автономно, применяя алгоритмы, использующие данные об их производительности и их среде, включая активность других продуктов в системе, и используя их способность взаимодействовать с другими продуктами. Люди-операторы просто контролируют работу или наблюдают за флотом или системой, а не за отдельными единицами. Например, система разработки длинных забоев Joy Global может работать автономно далеко под землей под наблюдением центра управления шахтами на поверхности.Оборудование постоянно контролируется на предмет работоспособности и неисправностей, а технические специалисты отправляются под землю для решения проблем, требующих вмешательства человека.

Изменение структуры отрасли

Чтобы понять влияние интеллектуальных сетевых продуктов на отраслевую конкуренцию и прибыльность, мы должны изучить их влияние на отраслевую структуру. В любой отрасли конкуренция определяется пятью конкурентными силами: рыночной силой покупателей, характером и интенсивностью соперничества между существующими конкурентами, угрозой появления новых участников, угрозой замены товаров или услуг и рыночной властью поставщиков.Состав и сила этих сил в совокупности определяют характер отраслевой конкуренции и среднюю прибыльность существующих конкурентов. Структура отрасли меняется, когда новые технологии, потребности клиентов или другие факторы изменяют эти пять сил. Умные, подключенные к Интернету продукты существенно повлияют на структуру во многих отраслях, как и предыдущая волна интернет-технологий. Эффект будет наибольшим в обрабатывающей промышленности.

Торговая сила покупателей.

Умные, подключенные к Интернету продукты резко расширяют возможности дифференциации продуктов, уводя конкуренцию только от цены. Знание того, как клиенты на самом деле используют продукты, расширяет возможности компании сегментировать клиентов, настраивать продукты, устанавливать цены для лучшего отражения ценности и расширять услуги с добавленной стоимостью. Умные, подключенные к Интернету продукты также позволяют компаниям наладить более тесные отношения с клиентами. За счет сбора обширных исторических данных и данных об использовании продукта затраты покупателей на переход к новому поставщику возрастают.Кроме того, интеллектуальные, подключенные к сети продукты позволяют фирмам уменьшить свою зависимость от партнеров по сбыту или обслуживанию или даже избавиться от них, тем самым получая больше прибыли. Все это служит для смягчения или уменьшения переговорной позиции покупателей.

Например,

GE Aviation теперь может предоставлять больше услуг конечным пользователям напрямую — шаг, который увеличивает ее возможности по сравнению с непосредственными клиентами, производителями планеров. Например, информация, собранная с сотен датчиков двигателя, позволяет GE и авиакомпаниям оптимизировать работу двигателя, выявляя расхождения между ожидаемыми и фактическими характеристиками.Например, проведенный GE анализ данных об использовании топлива позволил итальянской авиакомпании Alitalia выявить изменения в процедурах полета, такие как положение закрылков во время посадки, что привело к сокращению расхода топлива. Глубокие отношения GE с авиакомпаниями помогают улучшить их дифференциацию с ними, одновременно улучшая ее влияние на производителей планеров.

Тем не менее, умные, подключенные к Интернету продукты могут повысить покупательскую способность, давая покупателям лучшее понимание истинных характеристик продукта, позволяя им сравнивать одного производителя с другим.Покупатели также могут обнаружить, что доступ к данным об использовании продукта может снизить их зависимость от производителя за советом и поддержкой. Наконец, по сравнению с моделями владения, бизнес-модели «продукт как услуга» или услуги по совместному использованию продуктов (обсуждаемые ниже) могут повысить покупательскую способность за счет снижения затрат на переход к новому производителю.

Соперничество между конкурентами.

Интеллектуальные продукты с подключением к сети могут изменить конкуренцию, открывая множество новых возможностей для дифференциации и предоставления дополнительных услуг.Эти продукты также позволяют фирмам адаптировать предложения к более конкретным сегментам рынка и даже настраивать продукты для отдельных клиентов, что еще больше усиливает дифференциацию и реализацию цен.

Интеллектуальные подключенные продукты также создают возможности для расширения ценностного предложения за пределы продуктов как таковых, включая ценные данные и расширенные предложения услуг. Babolat, например, производит теннисные ракетки и сопутствующее оборудование уже 140 лет. Благодаря своей новой системе Babolat Play Pure Drive, которая помещает датчики и возможности подключения в рукоятку ракетки, компания теперь предлагает услугу, которая помогает игрокам улучшить свою игру за счет отслеживания и анализа скорости мяча, вращения и местоположения удара, передаваемых через смартфон. применение.

Этот сдвиг в конкурентной борьбе с ценой компенсируется смещением структуры затрат на интеллектуальные, подключенные продукты в сторону более высоких постоянных затрат и более низких переменных затрат. Это связано с более высокими первоначальными затратами на разработку программного обеспечения, более сложным дизайном продукта и высокими фиксированными затратами на разработку технологического стека, включая надежную связь, надежное хранилище данных, аналитику и безопасность (см. Снова выставку «Новый технологический стек» ). Отрасли с высокой структурой фиксированных затрат уязвимы для ценового давления, поскольку фирмы стремятся распределить свои фиксированные затраты на большее количество проданных единиц.

Огромное расширение возможностей интеллектуальных подключенных продуктов может также склонить компании к участию в гонке вооружений по функциям и функциям с конкурентами и отказу от слишком большого количества улучшенных характеристик продукта — динамика, которая увеличивает затраты и снижает прибыльность отрасли.

Наконец, конкуренция между конкурентами также может усиливаться, поскольку интеллектуальные, подключенные к сети продукты становятся частью более широких продуктовых систем — тенденция, которую мы обсудим далее. Например, производители домашнего освещения, аудиовизуального развлекательного оборудования и систем климат-контроля исторически не конкурировали друг с другом.Тем не менее, каждый из них сейчас борется за место в развивающемся «подключенном доме», который интегрирует и добавляет интеллектуальности широкому спектру домашних продуктов.

Угроза новых участников.

Новички в умном, подключенном мире сталкиваются с новыми серьезными препятствиями, начиная с высоких фиксированных затрат на более сложный дизайн продукта, встроенные технологии и многоуровневую новую ИТ-инфраструктуру. Например, химический анализатор TruDefender FTi компании Thermo Fisher добавил возможность подключения к продукту, который уже имел интеллектуальную функциональность, чтобы обеспечить возможность передачи данных химического анализа из опасных сред пользователям и смягчения последствий, не дожидаясь дезактивации оборудования и персонала.Thermo Fisher требовалось создать полное облако продуктов для безопасного сбора, анализа и хранения данных о продуктах и ​​их распространения как внутри компании, так и среди клиентов, что было серьезным мероприятием.

Умные подключенные продукты в конечном итоге могут работать полностью автономно. Люди-операторы просто следят за работой или наблюдают за парком или системой, а не за отдельными единицами.

Расширение определений продукта может поднять барьеры для новых участников. Биотроник, производитель медицинского оборудования, первоначально производил автономные кардиостимуляторы, инсулиновые помпы и другие устройства.Теперь он предлагает интеллектуальные подключенные устройства, такие как домашняя система мониторинга здоровья, которая включает в себя центр обработки данных, который позволяет врачам удаленно контролировать устройства своих пациентов и их клинический статус.

Барьеры для выхода на рынок также возрастают, когда гибкие операторы извлекают выгоду из первопроходцев, собирая и накапливая данные о продуктах и ​​используя их для улучшения продуктов и услуг, а также для переосмысления послепродажного обслуживания. Умные, подключенные к Интернету продукты могут также повысить лояльность покупателей и затраты на переход, что еще больше повысит барьеры для входа на рынок.

Барьеры для выхода на рынок, однако, снижаются, когда умные, подключенные продукты перепрыгивают через порог или сводят на нет сильные стороны и активы традиционных операторов. Более того, традиционные операторы могут не решаться полностью использовать возможности интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, предпочитая защищать сильные стороны аппаратного обеспечения и прибыльный унаследованный бизнес по запчастям и обслуживанию. Это открывает двери для новых конкурентов, таких как «беспродуктовая» компания OnFarm, которая успешно конкурирует с производителями традиционного сельскохозяйственного оборудования, предоставляя услуги фермерам путем сбора данных о различных типах сельскохозяйственного оборудования, чтобы помочь производителям принимать более обоснованные решения, избегая необходимости вообще быть производителем оборудования.В области домашней автоматизации Crestron, поставщик интеграционных решений, предлагает сложные специализированные домашние системы с богатым пользовательским интерфейсом. Производственные компании также сталкиваются с проблемами со стороны других нетрадиционных конкурентов, таких как Apple, которая недавно внедрила более простой подход к управлению подключенным домом на основе смартфонов.

Угроза замены.

Интеллектуальные, подключаемые продукты могут предложить превосходную производительность, индивидуальную настройку и потребительскую ценность по сравнению с традиционными продуктами-заменителями, уменьшая угрозы замены и улучшая рост отрасли и прибыльность.Однако во многих отраслях интеллектуальные, подключенные продукты создают новые типы угроз замещения, такие как более широкие возможности продукта, которые включают обычные продукты. Например, портативное фитнес-устройство Fitbit, которое собирает несколько типов данных, связанных со здоровьем, включая уровни активности и режим сна, заменяет обычные устройства, такие как часы для бега и шагомеры.

Новые бизнес-модели, основанные на умных подключенных продуктах, могут заменить владение продуктом, снижая общий спрос на продукт.Бизнес-модели «продукт как услуга», например, позволяют пользователям иметь полный доступ к продукту, но платить только за то количество продукта, которое они используют.

Основные сведения

Вариантом продукта как услуги является модель совместного использования. Zipcar, например, предоставляет клиентам доступ к автомобилям в режиме реального времени, когда и где они им нужны. Это заменяет владение автомобилем и побудило традиционных автопроизводителей выйти на рынок каршеринга с такими предложениями, как RelayRides от GM, DriveNow от BMW и Dash от Toyota.

Другой пример — общие велосипедные системы, которые появляются во все большем количестве городов. Приложение для смартфона показывает расположение док-станций, где можно забрать и вернуть велосипеды, а за пользователями наблюдают и взимают плату за время, в течение которого они используют велосипеды. Очевидно, что совместное использование уменьшит потребность городских жителей в владении велосипедами, но может побудить большее количество жителей использовать велосипеды, поскольку им не нужно покупать и хранить их. Удобные общие велосипеды заменят не только покупные велосипеды, но, возможно, автомобили и другие виды городского транспорта.Умные подключенные возможности делают возможной такую ​​замену полной собственности.

Сила поставщиков на переговорах.

Умные, подключенные к Интернету продукты меняют традиционные отношения с поставщиками и перераспределяют переговорные позиции. Поскольку интеллектуальные компоненты продуктов и их возможности подключения обеспечивают большую ценность по сравнению с физическими компонентами, физические компоненты со временем могут быть превращены в товар или даже заменены программным обеспечением. Программное обеспечение также снижает потребность в физической настройке и, следовательно, уменьшает количество разновидностей физических компонентов.Значение традиционных поставщиков для общей стоимости продукции часто снижается, и их рыночная сила падает.

Однако интеллектуальные, подключенные продукты часто представляют новых мощных поставщиков, которые производителям никогда не были нужны раньше: поставщики датчиков, программного обеспечения, средств связи, встроенных операционных систем, хранилищ данных, аналитики и других компонентов технологического стека. Некоторые из них, такие как Google, Apple и AT&T, являются гигантами в своих отраслях. У них есть таланты и возможности, в которых большинство производственных компаний исторически не нуждалось, но которые становятся важными для дифференциации продукции и стоимости.Торговая сила этих новых поставщиков может быть высокой, что позволяет им получать большую долю от общей стоимости продукции и снижать прибыльность производителей.

Хорошим примером этих новых типов поставщиков является Открытый автомобильный альянс, в котором General Motors, Honda, Audi и Hyundai недавно объединили свои усилия, чтобы использовать операционную систему Google Android для своих автомобилей. Автопроизводителям не хватало специализированных возможностей, необходимых для разработки надежной встраиваемой операционной системы, которая обеспечивает отличный пользовательский интерфейс и позволяет экосистеме разработчиков создавать приложения.Традиционное влияние автопроизводителей по сравнению с поставщиками значительно снижается за счет таких поставщиков, как Google, которые обладают не только значительными ресурсами и опытом, но и сильными потребительскими брендами и многочисленными соответствующими приложениями (например, потребители могут предпочесть автомобиль, который может синхронизироваться со своим смартфоном, музыкой , и приложения).

Новые поставщики технологического стека для умных, подключенных к сети продуктов также могут получить больше преимуществ, учитывая их отношения с конечными пользователями и доступ к данным об использовании продуктов.По мере того как поставщики собирают данные об использовании продуктов от конечных пользователей, они также могут предоставлять им новые услуги, как это сделала GE с Alitalia.

Границы новой отрасли и системы систем

Мощные возможности интеллектуальных сетевых продуктов не только меняют конкуренцию внутри отрасли, но и могут расширить само определение отрасли. Конкурентные границы отрасли расширяются, чтобы охватить набор связанных продуктов, которые в совокупности удовлетворяют более широкую основную потребность.Функции одного продукта оптимизированы с другими сопутствующими продуктами. Например, интеграция интеллектуального, подключенного к сети сельскохозяйственного оборудования, такого как тракторы, культиваторы и сеялки, может повысить общую производительность оборудования.

Таким образом, основа конкуренции смещается от функциональности отдельного продукта к производительности более широкой продуктовой системы, в которой фирма является лишь одним действующим лицом. Теперь производитель может предложить пакет подключенного оборудования и сопутствующих услуг, которые оптимизируют общие результаты.Таким образом, в примере с фермерским хозяйством отрасль расширяется от производства тракторов до оптимизации сельскохозяйственного оборудования. В горнодобывающей промышленности Joy Global перешла от оптимизации производительности отдельных единиц горнодобывающего оборудования к оптимизации всего парка оборудования, развернутого на руднике. Границы отрасли расширяются от отдельных типов горных машин до систем горнодобывающего оборудования.

Однако границы отрасли все больше расширяются даже за пределы продуктовых систем до систем систем, то есть набора разрозненных продуктовых систем, а также связанной внешней информации, которую можно координировать и оптимизировать, например, умное здание, умный дом и т. Д. или умный город.John Deere и AGCO, например, начинают связывать не только сельскохозяйственную технику, но и оросительные системы, почву и источники питательных веществ с информацией о погоде, ценах на урожай и товарных фьючерсах, чтобы оптимизировать общую производительность фермы. Умные дома, которые включают в себя множество продуктовых систем, включая освещение, HVAC, развлечения и безопасность, являются еще одним примером. Компании, чьи продукты и конструкции оказывают наибольшее влияние на общую производительность системы, будут в лучшем положении для управления этим процессом и получения непропорциональной стоимости.

Некоторые компании, такие как John Deere, AGCO и Joy Global, намеренно стремятся расширить и пересмотреть свои отрасли. Другие могут оказаться под угрозой из-за этого развития, которое создает новых конкурентов, новые основы для конкуренции и потребность в совершенно новых и более широких возможностях. Компании, которые не могут адаптироваться, могут обнаружить, что их традиционные продукты превращаются в товар, или же им может быть отведена роль OEM-поставщиков под контролем системных интеграторов.

Чистое влияние интеллектуальных сетевых продуктов на структуру отрасли будет варьироваться в зависимости от отрасли, но некоторые тенденции кажутся очевидными.Во-первых, растущие барьеры для входа в рынок в сочетании с преимуществами первопроходца, вытекающими из заблаговременного накопления и анализа данных об использовании продуктов, позволяют предположить, что многие отрасли могут подвергнуться консолидации.

Во-вторых, давление консолидации усилится в отраслях, границы которых расширяются. В таких случаях производителям одного продукта будет сложно конкурировать с многопродуктовыми компаниями, которые могут оптимизировать производительность продукта в более широких системах. В-третьих, вероятно появление важных новых участников, поскольку компании, не обремененные устаревшими определениями продуктов и укоренившимися способами конкуренции и не имеющие исторических пулов прибыли, которые нужно защищать, воспользуются возможностями для использования всего потенциала умных, связанных продуктов для создания ценности.Некоторые из этих стратегий будут «без продукта», то есть система, которая соединяет продукты, будет основным преимуществом, а не сами продукты.

Умные, подключаемые продукты и конкурентные преимущества

Как компании могут добиться устойчивого конкурентного преимущества в меняющейся структуре отрасли? Основные принципы стратегии остаются в силе. Для достижения конкурентного преимущества компания должна иметь возможность дифференцировать себя и, таким образом, иметь надбавку к цене, работать с меньшими затратами, чем ее конкуренты, или и то, и другое.Это обеспечивает превосходную прибыльность и рост по сравнению со средним показателем по отрасли.

Основой конкурентного преимущества является операционная эффективность (OE). OE требует использования передового опыта по всей цепочке создания стоимости, включая современные технологии производства продуктов, новейшее производственное оборудование и современные методы продаж, ИТ-решения и подходы к управлению цепочкой поставок.

OE — это настольные ставки конкурса. Если компания неэффективна в операционной деятельности и постоянно внедряет новые передовые методы, она будет отставать от конкурентов по стоимости и качеству.И все же OE редко является источником устойчивого преимущества, потому что конкуренты будут применять одни и те же передовые методы и наверстывать упущенное.

Чтобы выйти за рамки оригинального оборудования, компания должна определить четкое стратегическое позиционирование. В то время как операционная эффективность заключается в том, чтобы делать что-то хорошо, стратегическое позиционирование заключается в том, чтобы действовать по-другому. Компания должна выбрать, как она будет предоставлять уникальную ценность для группы клиентов, которых она выбирает для обслуживания. Стратегия требует компромиссов: решать не только, что делать, но и чего не делать.

Интеллектуальные подключенные продукты определяют новый стандарт операционной эффективности, значительно поднимая планку передовых практик. Каждой производственной компании придется решить, как включить интеллектуальные, подключенные возможности в свои продукты. Но страдает не только сам продукт. Как мы обсуждали ранее, переход к интеллектуальным, подключенным к сети продуктам также создает новые передовые методы в цепочке создания стоимости.

Значение умных, подключенных продуктов для цепочки создания стоимости будет подробно обсуждаться во второй статье этой серии (см. Врезку «Диаграмма влияния на конкуренцию»).Здесь мы кратко сосредоточимся на том, как умные, подключенные к сети продукты влияют на дизайн продукта, услуги, маркетинг, человеческие ресурсы и безопасность, поскольку эти изменения внутренней деятельности часто напрямую влияют на выбор стратегии.

Дизайн.

Для интеллектуальных подключенных продуктов требуется целый набор новых принципов проектирования, таких как проекты, которые обеспечивают стандартизацию оборудования за счет настройки на основе программного обеспечения, проекты, обеспечивающие персонализацию, проекты, которые включают возможность поддержки текущих обновлений продуктов, и проекты, которые позволяют прогнозировать улучшенные , или удаленное обслуживание.Знания в системной инженерии и гибкой разработке программного обеспечения необходимы для интеграции аппаратного обеспечения продукта, электроники, программного обеспечения, операционной системы и компонентов связи — эти знания недостаточно развиты во многих производственных компаниях. Процессы разработки продукта также должны будут быстро и эффективно учитывать более поздние стадии и изменения конструкции после покупки. Компаниям потребуется синхронизировать очень разные «тактовые частоты» разработки аппаратного и программного обеспечения; группа разработчиков программного обеспечения может создать до 10 итераций приложения за время, необходимое для создания одной новой версии оборудования, на котором оно работает.

Послепродажное обслуживание.

Интеллектуальные подключаемые продукты позволяют значительно повысить эффективность профилактического обслуживания и обслуживания. Новые организационные структуры и процессы предоставления услуг необходимы для использования данных о продуктах, которые могут выявить существующие и будущие проблемы и позволить компаниям своевременно, а иногда и удаленно, ремонтировать. Данные об использовании продукта и производительности в режиме реального времени позволяют существенно сократить расходы на отправку на места и значительно повысить эффективность управления запасами запасных частей.Раннее предупреждение о надвигающемся отказе частей или компонентов может уменьшить количество поломок и обеспечить более эффективное планирование обслуживания. Данные об использовании и производительности продукта могут дать представление о дизайне продукта, чтобы компании могли сократить количество отказов продукта в будущем и снизить потребность в сопутствующем обслуживании. Данные об использовании продукта также могут использоваться для подтверждения претензий по гарантии и выявления нарушений гарантийных соглашений.

В некоторых случаях фирмы могут снизить затраты на обслуживание, заменив физические части на «части программного обеспечения».«Например, стеклянные ЖК-дисплеи кабины пилотов современных самолетов, которые можно отремонтировать или модернизировать с помощью программного обеспечения, заменили электрические и механические шкалы и датчики. Данные об использовании продукции также позволяют фирмам лучше «проектировать для обслуживания», то есть уменьшать сложность или размещение деталей, подверженных поломке, чтобы упростить ремонт. Все эти возможности существенно меняют сервисную деятельность в цепочке создания стоимости.

Маркетинг.

Интеллектуальные, подключенные к сети продукты позволяют компаниям формировать новые виды отношений с клиентами, что требует новых маркетинговых методов и навыков.По мере того, как компании накапливают и анализируют данные об использовании продуктов, они получают новое представление о том, как продукты создают ценность для клиентов, что позволяет лучше позиционировать предложения и более эффективно сообщать клиентам о ценности продукта. Используя инструменты анализа данных, компании могут сегментировать свои рынки более изощренными способами, адаптировать пакеты продуктов и услуг, которые обеспечивают большую ценность для каждого сегмента, и устанавливать цены на эти пакеты, чтобы получить больше этой ценности. Этот подход работает лучше всего, когда продукты можно быстро и эффективно адаптировать с низкими предельными затратами с помощью программного (а не аппаратного) изменения.Например, если раньше John Deere производил несколько двигателей с разными уровнями мощности для обслуживания различных сегментов клиентов, то теперь он может изменять номинальную мощность одного и того же двигателя, используя только программное обеспечение.

Человеческие ресурсы.

Умные, подключенные к Интернету продукты создают серьезные новые потребности в человеческих ресурсах и создают новые проблемы. Наиболее острой из них является необходимость набора новых навыков, многие из которых пользуются большим спросом. Инженерные отделы, традиционно укомплектованные инженерами-механиками, должны добавлять таланты в разработку программного обеспечения, системную инженерию, облака продуктов, аналитику больших данных и другие области.

Безопасность.

Интеллектуальные подключенные продукты создают потребность в надежном управлении безопасностью для защиты данных, передаваемых к продуктам, от них и между ними; защищать продукцию от несанкционированного использования; и безопасный доступ между технологическим стеком продукта и другими корпоративными системами. Для этого потребуются новые процессы аутентификации, безопасное хранение данных о продуктах, защита от хакеров как данных продукта, так и данных клиентов, определение и контроль прав доступа, а также защита самих продуктов от хакеров и несанкционированного использования.

Последствия для стратегии

Путь к конкурентному преимуществу в конечном итоге зависит от стратегии. Наше исследование показывает, что в умном, взаимосвязанном мире компании сталкиваются с 10 новыми стратегическими выборами. Каждый выбор предполагает компромиссы, и каждый должен отражать уникальные обстоятельства компании. Выбор также взаимозависим. Все варианты выбора компании должны подкреплять друг друга и определять последовательное и четкое общее стратегическое позиционирование компании.

1.Какой набор интеллектуальных возможностей и функций подключенных продуктов должна придерживаться компания?

Интеллектуальные подключенные продукты значительно расширяют диапазон потенциальных возможностей и функций продукта. У компаний может возникнуть соблазн добавить как можно больше новых функций, особенно с учетом зачастую низких предельных затрат на добавление большего количества датчиков и новых программных приложений, а также в основном фиксированных затрат на облако продуктов и другую инфраструктуру. Но то, что компания может предложить много новых возможностей, не означает, что их ценность для клиентов превышает их стоимость.А когда компании вступают в гонку вооружений по функциям и возможностям, они в конечном итоге стирают стратегические различия и создают конкуренцию с нулевой суммой.

Как компании следует определять, какие умные, подключенные возможности предложить? Во-первых, он должен решить, какие функции принесут клиентам реальную пользу по сравнению с их стоимостью. В бытовых водонагревателях A.O. Смит разработал возможности для мониторинга и уведомления о неисправностях, но водонагреватели настолько долговечны и надежны, что немногие домохозяйства готовы платить за эти функции достаточно, чтобы оправдать их текущую стоимость.Следовательно, А. Смит предлагает их в качестве опций только для нескольких моделей. Однако в коммерческих водонагревателях и бойлерах такие возможности широко используются. Ценность удаленного мониторинга и эксплуатации для коммерческих клиентов, которые часто не могут работать без тепла и горячей воды, высока по сравнению с их стоимостью, и поэтому эти функции становятся стандартными. Обратите внимание, что стоимость включения интеллектуальных, подключенных функций продукта со временем будет снижаться, как в случае с водонагревателями и бойлерами.Таким образом, решая, какие функции предложить, компании должны постоянно пересматривать уравнение ценности.

Во-вторых, ценность функций или возможностей будет зависеть от сегмента рынка, поэтому выбор функций, предлагаемых компанией, будет зависеть от того, какие сегменты она выберет для обслуживания. Schneider Electric, например, производит строительные изделия, а также интегрированные решения для управления зданием, которые собирают объемы данных о потреблении энергии и других показателях производительности здания. Для одного сегмента клиентов решение Schneider включает удаленный мониторинг оборудования, оповещения и консультационные услуги по снижению энергопотребления и других затрат.Однако для сегмента клиентов, которым требуется полностью аутсорсинговое решение, Schneider фактически берет на себя удаленное управление оборудованием, чтобы минимизировать потребление энергии от имени клиентов.

В-третьих, компания должна включать в себя те возможности и функции, которые укрепляют ее конкурентное положение. Компания, конкурирующая со стратегией высокого уровня, часто может усилить дифференциацию за счет обширных функций, в то время как конкурент с низкой стоимостью может выбрать включение только самых основных функций, которые влияют на производительность основного продукта и снижают стоимость эксплуатации.Например, А.О. Котлоагрегат Smith’s Lochinvar, который конкурирует с использованием высоко дифференцированной стратегии, сделал обширные интеллектуальные, взаимосвязанные характеристики продуктов стандартными для своих основных продуктов. Компания Rolex, производитель часов класса люкс, напротив, решила, что интеллектуальные возможности подключения к Интернету — не та область, в которой она будет конкурировать.

2. Какой объем функциональных возможностей должен быть встроен в продукт, а какой — в облако?

После того, как компания решила, какие возможности предложить, она должна решить, должна ли технология поддержки каждой функции быть встроена в продукт (повышая стоимость каждого продукта), доставляться через облако продуктов или и то, и другое.Помимо стоимости, следует учитывать ряд факторов.

Время отклика.

Функция, требующая быстрого реагирования, например аварийный останов на атомной электростанции, требует, чтобы программное обеспечение было встроено в физический продукт. Это также снижает риск того, что потеря или ухудшение связи замедлит реакцию.

Автоматика.

Продукты, которые полностью автоматизированы, такие как антиблокировочная система тормозов, обычно требуют, чтобы в устройство была встроена большая функциональность.

Доступность, надежность и безопасность сети.

Встраивание программного обеспечения в продукт сводит к минимуму зависимость от доступности сети и объема данных, которые должны передаваться от продукта к облачным приложениям, снижая риск того, что важные или конфиденциальные данные будут скомпрометированы во время передачи.

Место использования продукта.

Компании, эксплуатирующие продукты в удаленных или опасных местах, могут снизить связанные с этим опасности и затраты, разместив функциональные возможности в облаке продуктов.Как обсуждалось выше, химические анализаторы Thermo Fisher, используемые в опасных или токсичных средах, обладают облачными возможностями и возможностью подключения, которые обеспечивают мгновенную передачу данных о загрязнении и позволяют незамедлительно приступить к действиям по смягчению последствий.

Характер пользовательского интерфейса.

Если пользовательский интерфейс продукта сложный и часто меняется, лучше всего его разместить в облаке. Облако предлагает возможность предоставить гораздо более богатый пользовательский интерфейс и потенциально использовать преимущества существующего, знакомого и надежного пользовательского интерфейса, такого как смартфон.

Частота обслуживания или обновления продукта.

Облачные приложения и интерфейсы позволяют компаниям легко и автоматически вносить изменения и обновлять продукты.

Производитель домашнего аудиооборудования Sonos, новатор в области интеллектуальных подключенных продуктов, использует преимущества облачных технологий, чтобы «заново изобрести домашнее аудио в цифровую эпоху», уделяя особое внимание удобству, разнообразию музыки и простоте использования. Беспроводные системы компании размещают источник музыки и пользовательский интерфейс в облаке, что позволяет Sonos упростить физическую конструкцию своих продуктов: портативное устройство, которое управляется со смартфона, содержит только усилитель и динамик.Этим предложением Sonos попытался подорвать рынок домашнего аудио. Компромисс? Беспроводные потоковые аудиосистемы не обеспечивают того уровня качества звука, который требуется истинным аудиофилам. Конкуренты, такие как Bose, будут делать разные выборы и идти на компромиссы, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность.

Мы считаем, что по мере развития интеллектуальных, связанных продуктов, больше возможностей человеко-машинного интерфейса может перейти из продукта в облако. Однако сложность, с которой сталкиваются пользователи при работе с этими интерфейсами, возрастет.Пользовательские интерфейсы часто могут чрезмерно усложняться, и обратная реакция пользователей может побуждать компании восстанавливать более простые и удобные интерфейсы для общих функций, включая элементы управления включением / выключением.

3. Следует ли компании использовать открытую или закрытую систему?

Интеллектуальные подключенные продукты включают в себя несколько типов функций и услуг и часто представляют собой системы, включающие несколько продуктов. Закрытая система Подход направлен на то, чтобы клиенты приобретали всю интеллектуальную, подключенную систему продуктов у одного производителя.Ключевые интерфейсы являются собственностью, и только избранные стороны получают доступ. Операционные данные, которые GE собирает, например, со своих авиационных двигателей, доступны только авиакомпаниям, эксплуатирующим эти двигатели. Открытая система , а , напротив, позволяет конечному заказчику собирать части решения — как задействованные продукты, так и платформу, связывающую систему, — из разных компаний. Здесь интерфейсы, обеспечивающие доступ к каждой части системы, открыты или стандартизированы, что позволяет внешним игрокам создавать новые приложения.

Закрытые системы создают конкурентное преимущество, позволяя компании контролировать и оптимизировать конструкцию всех частей системы относительно друг друга. Компания контролирует технологии и данные, а также направление развития продукта и продуктового облака. Производители системных компонентов ограничены в доступе к закрытой системе или должны лицензировать право интегрировать в нее свои продукты. Закрытый подход может привести к тому, что система одного производителя станет де-факто отраслевым стандартом, что позволит этой компании получить максимальную выгоду.

Закрытый подход требует значительных инвестиций и лучше всего работает, когда один производитель занимает доминирующее положение в отрасли, которое может быть использовано для управления поставками всех частей интеллектуальной, подключенной системы продуктов. Если бы, например, Philips Healthcare или GE Healthcare были доминирующим производителем оборудования для медицинской визуализации, она могла бы использовать закрытый подход, при котором она могла бы продавать больницам системы управления медицинской визуализацией, включающие только свое собственное оборудование или оборудование партнеров.Однако ни одна из компаний не имеет возможности ограничить больницам выбор оборудования других производителей, поэтому платформы систем визуализации обеих компаний взаимодействуют с оборудованием других производителей.

Полностью открытая система позволяет любому объекту участвовать в системе и взаимодействовать с ней. Когда Philips Lighting представила, например, интеллектуальную подключенную лампочку, она включала в себя базовое приложение для смартфонов, которое позволяло пользователям контролировать цвет и интенсивность отдельных лампочек. Philips также опубликовала интерфейс прикладного программирования, который побудил независимых разработчиков программного обеспечения быстро выпустить десятки приложений, которые расширили полезность лампочек оттенка и увеличили продажи.Открытый подход обеспечивает более высокую скорость разработки приложений и системных инноваций, поскольку в них вносят свой вклад несколько организаций. Это также может привести к де-факто отраслевому стандарту, но от которого ни одна компания не получит выгоды.

Хотя замкнутая система возможна для отдельных продуктовых систем, она часто непрактична для систем систем. Whirlpool, например, понимает, что ее сильной позиции в сфере бытовой техники будет недостаточно, чтобы стать лидером в «подключенном доме», который включает не только подключенные устройства, но также автоматизированное освещение, HVAC, развлечения и безопасность.Поэтому Whirlpool проектирует свои устройства таким образом, чтобы их можно было легко подключить к разнообразным системам домашней автоматизации, представленным на рынке, стремясь сохранить собственный контроль только над характеристиками своих продуктов. Гибридный подход, при котором часть функций открыта, но компания контролирует доступ ко всем возможностям, применяется в таких отраслях, как производство медицинских устройств, где производители поддерживают стандартный интерфейс, но предлагают более широкие функциональные возможности только для клиентов. Со временем закрытые подходы становятся все более сложными, поскольку технологии распространяются, а клиенты сопротивляются ограничениям в выборе.

4. Следует ли компании разрабатывать полный набор интеллектуальных, подключенных продуктов и инфраструктуры внутри компании или передавать ее поставщикам и партнерам на аутсорсинг?

Разработка технологического стека для умных, подключенных к сети продуктов требует значительных инвестиций в специализированные навыки, технологии и инфраструктуру, которые обычно отсутствуют в производственных компаниях. Многие из этих навыков недостаточны и пользуются большим спросом.

Компания должна выбрать, какие уровни технологий развивать и поддерживать внутри компании, а какие передать на аутсорсинг поставщикам и партнерам.Используя внешних партнеров, он должен решить, продолжать ли разработку индивидуальных решений или лицензировать готовые, лучшие в своем классе решения на каждом уровне. Наше исследование показывает, что наиболее успешные компании выбирают разумное сочетание того и другого.

Компании, которые разрабатывают интеллектуальные подключенные продукты внутри компании, усваивают ключевые навыки и инфраструктуру и сохраняют больший контроль над функциями, функциональностью и данными о продуктах. Они также могут использовать преимущества первопроходца и способность влиять на направление развития технологий.У компании появляется более крутая кривая обучения, что помогает поддерживать ее конкурентное преимущество. Например, в то время как навыки программирования не очень хорошо развиты в большинстве производственных компаний, Джефф Иммельт недавно сказал, что «каждая промышленная компания станет компанией-разработчиком программного обеспечения». Природа технологий для умных, подключенных к сети продуктов проясняет, почему это вполне может быть правдой и почему создание внутреннего программного обеспечения имеет решающее значение.

Первые пионеры AGCO и Deere по этим причинам выбрали в основном собственный путь разработки решений для интеллектуального сельскохозяйственного оборудования.GE создала крупный центр разработки программного обеспечения для создания собственных возможностей, которые она считает стратегическими для всех бизнес-подразделений.

Однако, как и в случае с двумя предыдущими волнами ИТ, сложность, навыки, время и затраты, связанные с созданием всего технологического стека для интеллектуальных, связанных продуктов, огромны и приводят к специализации на каждом уровне. Подобно тому, как Intel специализируется на микропроцессорах, а Oracle — на базах данных, уже появляются новые фирмы, специализирующиеся на компонентах технологического стека интеллектуальных подключенных продуктов, и их инвестиции в технологии окупаются для многих тысяч клиентов.Первопроходцы, выбирающие внутреннюю разработку, могут переоценить свою способность оставаться впереди и в конечном итоге замедлить сроки разработки.

Но аутсорсинг может привести к новым расходам, поскольку поставщики и партнеры требуют большей доли созданной стоимости. Компании, которые полагаются на партнеров, также ставят под угрозу свою способность дифференцировать будущее и свою способность накапливать и сохранять внутренний опыт, необходимый для определения общей стратегии дизайна продукта, управления инновациями и правильного выбора поставщиков.

Выбирая вариант «построить или купить», компании должны определить те технологические уровни, которые предлагают наибольшие возможности для понимания продукта, будущих инноваций и конкурентных преимуществ, и отдать на аутсорсинг те, которые станут товаром или будут развиваться слишком быстро. Например, большинству компаний следует стремиться поддерживать надежные внутренние возможности в таких областях, как проектирование устройств, пользовательский интерфейс, системная инженерия, аналитика данных и быстрая разработка приложений для продуктов.

Эти варианты со временем будут видоизменяться.На ранних этапах развития технологии интеллектуальных подключенных продуктов количество способных и надежных поставщиков было ограничено, и поэтому компании столкнулись с необходимостью внутренней или индивидуальной разработки. Однако уже появляются лучшие в своем классе поставщики с готовыми решениями для подключения и облаками продуктов, безопасными высокопроизводительными платформами приложений и готовыми к использованию средствами анализа данных. Это усложняет внутреннюю работу и может превратить раннее опережение в недостаток.

5. Какие данные компания должна собирать, защищать и анализировать, чтобы максимизировать ценность своего предложения?

Данные о продукте имеют основополагающее значение для создания ценности и конкурентного преимущества в умных, подключенных к сети продуктах. Но для сбора данных требуются датчики, которые увеличивают стоимость продукта, равно как и передача, хранение, защита и анализ этих данных. Компании также могут нуждаться в получении прав на данные, что увеличивает сложность и стоимость. Чтобы определить, какие типы данных обеспечивают достаточную ценность по сравнению с затратами, компания должна рассмотреть такие вопросы, как: Как каждый тип данных создает ощутимую ценность для функциональности? Для эффективности в цепочке создания стоимости? Помогут ли данные компании понять и улучшить работу более широкой продуктовой системы с течением времени? Как часто нужно собирать данные, чтобы повысить их полезность, и как долго их следует хранить?

Компании также должны учитывать риски целостности, безопасности или конфиденциальности продукта для каждого типа данных и связанные с этим затраты.Чем менее конфиденциальные данные собирает компания, тем ниже риск нарушений и перебоев в передаче. Когда требования к безопасности высоки, компаниям потребуются возможности для защиты данных и ограничения риска передачи путем хранения данных в самом продукте. (Мы обсудим безопасность более подробно во второй части этой серии статей.)

Типы данных, которые компания выбирает для сбора и анализа, также зависят от ее позиционирования. Если стратегия компании направлена ​​на повышение производительности продукта или минимизацию стоимости услуг, она обычно должна собирать обширные данные о «немедленной ценности», которые можно использовать в режиме реального времени.Это особенно важно для сложных и дорогостоящих изделий, простои которых обходятся дорого, таких как ветряные турбины или реактивные двигатели.

Компаниям, стремящимся к лидерству в системе продуктов, необходимо вкладывать средства в сбор и анализ более обширных данных по множеству продуктов и внешней среде, даже для продуктов, которые компания не производит. Например, умной, подключенной системе продуктов может потребоваться сбор данных о дорожном движении, погодных условиях и ценах на топливо в разных местах для всего парка транспортных средств.

Различные стратегии предполагают разные варианты сбора данных. Компания Nest, которая стремится быть лидером в области энергоэффективности и стоимости энергии, собирает обширные данные как об использовании продукции, так и о пиковом спросе в энергосистеме. Это позволило реализовать программу вознаграждений в час пик, которая повышает температуру термостата кондиционера для бытовых потребителей, чтобы снизить потребление энергии в периоды пикового спроса, и предварительно охлаждает дом перед началом пикового спроса. Благодаря партнерству с поставщиками энергии, защите данных, которые они предоставляют, и интеграции их с данными клиентов, Nest позволяет клиентам получать скидки или кредиты от своих поставщиков энергии и использовать меньше энергии, когда все остальные потребляют больше.

6. Как компания управляет правами собственности и доступа к данным о своих продуктах?

Когда компания выбирает, какие данные собирать и анализировать, она должна определить, как защитить права на данные и управлять доступом к данным. Ключ в том, кому на самом деле принадлежат данные. Производитель может владеть продуктом, но данные об использовании продукта потенциально принадлежат покупателю. Например, кто является законным владельцем потоковой передачи данных от интеллектуального подключенного авиационного двигателя — поставщик двигателей, производитель планера или авиакомпания, которая владеет самолетами и эксплуатирует их?

Существует ряд вариантов для установления прав на данные для интеллектуальных подключенных продуктов.Компании могут претендовать на полное владение данными о продукте или добиваться совместного владения. Существуют также различные уровни прав использования, включая NDA, право делиться данными или право их продавать. Фирмы должны определить свой подход к прозрачности сбора и использования данных. Права на данные могут быть изложены в явном соглашении или похоронены мелким шрифтом или трудными для понимания шаблонными документами. Хотя мы наблюдаем первые этапы движения к большей прозрачности при сборе данных в различных отраслях, стандарты раскрытия данных и владения часто еще не установлены.

Другой вариант управления правами на данные и доступом включает создание структуры обмена данными с поставщиками компонентов для предоставления информации о состоянии и производительности компонента, но не о его местонахождении. Однако ограничение доступа поставщиков к данным может снизить потенциальные выгоды, если поставщик не полностью понимает, как используются продукты, что замедлит инновации.

Клиенты и пользователи хотят сказать свое слово в этом выборе. Некоторые клиенты сегодня гораздо охотнее, чем другие, делятся данными об использовании своих продуктов.Например, частью ценностного предложения Fitbit является его способность делиться через социальные сети собираемой личной информацией о фитнесе. Но не каждый покупатель хочет делиться этими данными. Точно так же осторожные водители могут быть готовы поделиться данными о своих привычках вождения со страховыми компаниями или компаниями по аренде автомобилей, чтобы снизить страховые взносы или сборы, но другие могут сопротивляться. Фирмы должны будут предоставить клиентам четкое ценностное предложение, чтобы побудить их делиться данными об использовании или другими данными. По мере того, как потребители все больше осознают ценность, которую данные создают в цепочке создания стоимости, они становятся более активными и требовательными участниками при принятии решений о том, какие данные собираются, как они используются и кому это выгодно.

Сегодня обычным явлением являются соглашения о переходе по ссылкам, дающие широкое согласие на сбор данных о продукте при первом использовании умного, подключенного продукта. Это согласие позволяет компаниям без разбора собирать данные о товарах и использовать их с небольшими ограничениями. Мы ожидаем, что со временем появятся более строгие договорные рамки и механизмы, регулирующие эти права, для определения и защиты интеллектуальной собственности, связанной с интеллектуальными, связанными данными о продуктах. Компаниям следует опережать эту тенденцию, особенно в отношении данных о продуктах, которые им действительно необходимо собирать для повышения ценности.

Тщательное управление данными также будет иметь важное значение, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как производство медицинских устройств. Нормативные стандарты доступа к данным и безопасности уже действуют во многих таких областях. Компания Biotronik создала инфраструктуру, которая позволяет безопасно собирать информацию о пациенте, такую ​​как события аритмии или состояние батареи кардиостимулятора, и делиться ею только с определенной аудиторией — врачом пациента. Однако независимо от отрасли, управление данными будет важной возможностью, и утечка данных приведет к серьезным последствиям, независимо от того, кто виноват.Постоянный риск безопасности — это часть бизнес-обоснования того, какие данные нужно собирать и как ими управлять.

7. Следует ли компании полностью или частично отказаться от каналов сбыта или сервисных сетей?

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют компаниям поддерживать прямые и тесные отношения с клиентами, что может снизить потребность в партнерах по каналам сбыта. Компании также могут диагностировать проблемы и сбои в работе продукта, а иногда и производить ремонт удаленно, снижая зависимость от сервисных партнеров.Сводя к минимуму роль посредников, компании потенциально могут получать новые доходы и увеличивать маржу. Они также могут улучшить свои знания о потребностях клиентов, повысить узнаваемость бренда и повысить лояльность, более подробно рассказывая клиентам о ценности продукта.

Tesla, например, нарушила статус-кво в автомобильной промышленности, продавая свои автомобили напрямую потребителям, а не через традиционную дилерскую сеть. Это упростило ценообразование для фирмы — потребители платят полную цену, избегая торга, типичного для дилерских центров, — что значительно повысило удовлетворенность клиентов.Устраняя участие третьих лиц в ремонте, Tesla получает прибыль и углубляет свои отношения с клиентами. Фирма распространяет обновления программного обеспечения на свои автомобили, постоянно улучшая качество обслуживания клиентов и давая водителям ощущение «запаха новой машины» с каждым обновлением. Когда мониторинг обнаруживает, что автомобиль Tesla подлежит ремонту, автомобиль либо самостоятельно вызывает удаленный ремонт через программное обеспечение, либо отправляет уведомление клиенту с приглашением запросить, чтобы камердинер доставил его на объект Tesla.Компания Consumer Reports недавно заняла первое место в рейтинге удовлетворенности клиентов.

Хотя дезинтермедиация имеет определенные преимущества, некоторый уровень физической близости к клиентам по-прежнему необходим и желателен в большинстве отраслей. Клиенты должны доставить и иногда установить физический продукт, и некоторые виды сервисных визитов по-прежнему необходимы. Кроме того, у клиентов могут быть прочные отношения с торговыми посредниками и каналами, которые предлагают им более широкую линейку продуктов и глубокие знания на местах.Когда производители уменьшают роль ценных партнеров по сбыту, они рискуют потерять их в пользу конкурентов, чья стратегия заключается в привлечении партнеров. Кроме того, выполнение ролей, ранее выполнявшихся партнерами, таких как прямые продажи или обслуживание, может оказаться сложной задачей, требующей высоких начальных затрат и крупных новых инвестиций в такие функции цепочки создания стоимости, как продажи, логистика, запасы и инфраструктура.

Выбор, устранять ли посредничество канала или партнера по обслуживанию, будет в значительной степени зависеть от типа партнерской сети, которой управляет фирма.Партнеры просто распространяют продукты или они имеют решающее значение для обучения и оказания услуг на местах? Какой процент партнерских действий можно заменить интеллектуальными возможностями подключенных продуктов? Понимают ли клиенты ценность устранения посредников? Понимают ли клиенты, что традиционные отношения с установленными каналами больше не нужны и требуют дополнительных затрат?

Интеллектуальные подключенные продукты предлагают новый богатый набор возможностей для создания ценности и роста.Однако усилия по использованию этих возможностей не обойдутся без проблем. К числу наиболее серьезных стратегических рисков относятся следующие:

Добавление функций, за которые клиенты не хотят платить.

То, что функция теперь возможна, не означает, что у клиента есть четкое ценностное предложение. Добавление расширенных возможностей и опций может привести к снижению отдачи из-за стоимости и сложности использования.

Недооценка рисков безопасности и конфиденциальности.

Интеллектуальные подключенные продукты открывают новые основные шлюзы для корпоративных систем и данных, что требует усиленной сетевой безопасности, безопасности устройств и датчиков, а также шифрования информации.

Неспособность предвидеть новые конкурентные угрозы.

Новые конкуренты, предлагающие продукты с интеллектуальными связными возможностями (такими как возможность подключения и встроенное программное обеспечение) или бизнес-модели, основанные на производительности или услугах, могут быстро появиться и изменить конкуренцию и границы отрасли.

Слишком долгое ожидание начала работы.

«Медленное движение» позволяет конкурентам и новым участникам закрепиться, начать сбор и анализ данных и начать двигаться вверх по кривой обучения.

Переоценка внутренних возможностей.

Переход к интеллектуальным, подключенным к сети продуктам потребует новых технологий, навыков и процессов по всей цепочке создания стоимости (например, аналитика больших данных, системная инженерия и разработка программных приложений). Реалистичная оценка того, какие возможности следует развивать собственными силами, а какие — новыми партнерами, имеет решающее значение.

8. Следует ли компании менять бизнес-модель?

Производители традиционно сосредотачивались на производстве физических товаров и получении стоимости путем передачи права собственности на товар покупателю посредством сделки купли-продажи. В этом случае владелец несет ответственность за расходы на обслуживание продукта и другие затраты на его использование, одновременно принимая на себя риски простоя и других отказов и дефектов продукта, не покрываемых гарантиями.

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют радикально изменить эту давнюю бизнес-модель.Производитель, благодаря доступу к данным о продукте и способности предвидеть, сокращать и устранять сбои, имеет беспрецедентную возможность влиять на производительность продукта и оптимизировать обслуживание. Это открывает спектр новых бизнес-моделей для получения ценности: от версии традиционной модели владения, в которой заказчик получает выгоду от повышения эффективности новых услуг, до модели «продукт как услуга», в которой производитель сохраняет право собственности и берет на себя полную ответственность. за расходы на эксплуатацию и обслуживание продукта в обмен на постоянную оплату.Клиенты платят по факту, а не авансом. В этом случае производитель определяет ценность улучшений производительности продукта, которые снижают эксплуатационные расходы (например, повышение энергоэффективности) и повышение эффективности обслуживания.

Умные, подключенные к сети продукты создают дилемму для производителей, особенно тех, которые производят сложные и долговечные продукты, для которых запчасти и услуги приносят значительный доход и часто непропорционально высокую прибыль. Whirlpool, например, в настоящее время имеет здоровый бизнес по продаже запасных частей и контрактов на обслуживание — модель, которая может ослабить стимулы, чтобы делать продукты более надежными, долговечными и более простыми в ремонте.Если вместо этого Whirlpool перейдет к модели «продукт как услуга», в которой он сохраняет право собственности на продукт, а покупатель просто платит за использование машины, экономические стимулы перевернутся.

Рентабельность моделей «продукт как услуга» зависит от цен и условий контрактов, которые являются функцией переговорной силы. Модели «продукт как услуга» могут увеличить влияние покупателей, поскольку клиенты могут переключиться на него по истечении срока действия контракта (если продукт не встроен, как лифт), в отличие от бессрочного владения.

Совместное использование продуктов, разновидность модели «продукт как услуга», фокусируется на более эффективном использовании продуктов, которые используются периодически. Клиенты платят за использование продукта (например, автомобилей или мотоциклов), когда они им нужны, а компания (например, Zipcar или Hubway) несет ответственность за все остальное. Совместное использование продуктов распространяется на немобильные продукты, такие как дома.

Компании также могут использовать гибридные модели между крайностями «продукт как услуга» и традиционным владением, такие как продажа продукта в комплекте с гарантией или контрактами на обслуживание или продажа продукта в комплекте с контрактами, основанными на результатах.Контракты на обслуживание позволяют производителю поддерживать обслуживание внутри компании и извлекать большую выгоду из повышения эффективности обслуживания. В контракте, основанном на производительности, производитель продает продукт вместе с контрактом, который обещает, что продукт будет работать в соответствии с определенными спецификациями (такими как процент времени безотказной работы). Здесь право собственности передается, но производитель сохраняет ответственность и несет риск, связанный с эксплуатационными характеристиками продукта.

9. Следует ли компании открывать новый бизнес, монетизируя данные о своих продуктах, продавая их сторонним лицам?

Компании могут обнаружить, что данные, которые они накапливают с помощью умных, подключенных к сети продуктов, ценны не только для традиционных клиентов, но и для других организаций.Компании также могут обнаружить, что они могут собирать дополнительные данные, помимо того, что им необходимо для оптимизации ценности продукта, которые представляют ценность для других организаций. В любом случае это может привести к появлению новых услуг или даже нового бизнеса.

Данные о характеристиках компонентов продукта, например, могут быть ценными для поставщиков этих компонентов. Данные об условиях движения или задержках, собранные парком транспортных средств, могут быть ценными для других водителей, операторов логистических систем или бригад по ремонту дорог.Данные о характеристиках вождения могут быть ценными для операторов автопарков или страховых компаний.

Опять же, выбирая способ извлечения новой ценности из данных о продукте, компании должны учитывать вероятную реакцию основных клиентов. Хотя некоторым из них может быть все равно, как используются их данные, другие могут серьезно относиться к конфиденциальности и повторному использованию данных. Компаниям необходимо будет определить механизмы для предоставления ценных данных третьим сторонам без отчуждения клиентов. Например, компания может продавать не отдельные данные о клиентах, а скорее слепые или агрегированные данные о моделях покупок, привычках вождения или использовании энергии.

10. Следует ли компании расширять сферу своей деятельности?

Умные, подключенные к сети продукты не только преобразуют существующие продукты, но часто расширяют границы отрасли. Продукты, которые были отдельными и отличными друг от друга, могут стать частями оптимизированных систем связанных продуктов или компонентами систем систем. Сдвиг границ означает, что компании, которые десятилетиями были лидерами отрасли, могут играть более вспомогательную роль в более широком контексте.

Появление продуктовых систем и систем систем поднимает по крайней мере два типа стратегического выбора в отношении сферы деятельности компании.Во-первых, следует ли компании расширяться за счет сопутствующих продуктов или других частей системы систем. Во-вторых, следует ли компании стремиться предоставить платформу, которая объединяет связанные продукты и информацию, даже если она не производит и не контролирует все части.

Компании могут испытывать соблазн выпустить сопутствующие продукты, чтобы воспользоваться большой возможностью, но внедрение сопутствующих продуктов всегда сопряжено с риском и потребностью в новых возможностях. Компании должны определить четкое ценностное предложение перед тем, как войти.Расширение ассортимента продуктов будет наиболее привлекательным там, где есть большие возможности повышения производительности за счет совместной разработки сопутствующих продуктов для оптимизации системы. В качестве альтернативы, если оптимизация не зависит от дизайна отдельных продуктов, компании может быть лучше придерживаться своего «вязания» и обеспечивать открытую связь с сопутствующими продуктами, производимыми другими. Успех — это не столько функция традиционного дизайна продукта, сколько системная инженерия.

Умные подключенные продукты откроют новую эру роста производительности за счет ИТ в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя.

Компании, чьи продукты (и связанные с ними технологические возможности) являются центральными для общей работы и производительности продуктовой системы, такие как горнодобывающие машины Joy Global, будут в лучшем положении для ввода сопутствующих продуктов и интеграции системы. Производители, которые производят менее критичные для системы машины, такие как грузовики, которые перемещают материал, добытый из-под земли, будут иметь меньше возможностей и доверия в глазах клиентов, чтобы взять на себя более широкую роль поставщика систем.

Выбор, разрабатывать ли технологическую платформу, которая соединяет систему продукта или систему систем, зависит от некоторых связанных вопросов. Во-первых, сможет ли компания собрать необходимые ИТ-навыки и технологии, которые сильно отличаются от тех, которые требуются при проектировании и производстве продукции. Другой ключевой вопрос — где происходит оптимизация системы. Оптимизация «внутри продукта» включает в себя интеграцию дизайна отдельных продуктов, чтобы продукты лучше работали вместе.Оптимизация «вне продукта» происходит с помощью алгоритмов, связывающих продукты и другую информацию, при этом сами продукты являются модульными. Внутренняя оптимизация продукта создает веские основания для расширения сопутствующих продуктов и предложения собственной платформы. Внешняя оптимизация продукта способствует открытой платформе, и платформа может быть предложена компанией, которая вообще не производит продукты.

Carrier Corporation предлагает пример такого выбора. Компания имеет 100-летнюю историю инноваций в разработке полного спектра оборудования HVAC, такого как печи, кондиционеры, тепловые насосы, увлажнители и вентиляторы.Компания Carrier оптимизирует производительность своей системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, интегрируя индивидуальные конструкции для разных продуктов, а ее интеллектуальная платформа системы отопления и охлаждения Infinity объединяет их. Однако HVAC является частью более широкой системы домашней автоматизации. Компания Carrier не вошла в другие области домашней автоматизации из-за необходимости в очень других возможностях. Скорее, его платформа Infinity предоставляет интерфейсы, позволяющие интегрировать семейство продуктов HVAC в систему систем.

Наконец, по мере того, как интеллектуальные продукты с подключением к Интернету расширяют сферу применения отрасли и границы конкуренции, многим компаниям необходимо будет пересмотреть свои корпоративные цели.Акцент смещается на более широкие потребности, которые удовлетворяют компании, а не на их традиционное определение продукта. Например, Trane превратилась из производителя оборудования HVAC в компанию, которая делает высокопроизводительные здания лучше для всех, кто находится внутри. Поскольку продукты продолжают обмениваться информацией и сотрудничать в сетях, число и разнообразие которых увеличивается, многим компаниям придется пересмотреть свою основную миссию и ценностное предложение.

Компания должна сделать четкий выбор в каждом из этих аспектов стратегии, но гарантировать, что каждый выбор согласуется с другими и подкрепляет их.Например, компания, стремящаяся к лидерству в системе продуктов, войдет в соответствующие категории продуктов, будет осуществлять внутреннюю интеграцию дизайна продукта, собирать обширные данные об использовании продукта и разрабатывать более интенсивные внутренние возможности во всем стеке технологий. Напротив, компания, которая фокусируется на одной части системы продуктов, должна будет стать лучшей в своем классе с точки зрения функций и функциональности и предоставить прозрачные и открытые интерфейсы, чтобы ее продукт мог быть легко интегрирован в систему и стал ценной частью. систем и платформ других компаний.В конечном итоге конкурентный успех будет возникать не за счет имитации соперников, а за счет определения отличительного ценностного предложения, которого компания может реально достичь.

Большие возможности

Интеллектуальные подключенные продукты меняют то, как создается ценность для клиентов, как компании конкурируют, и границы самой конкуренции. Эти сдвиги прямо или косвенно коснутся практически всех отраслей. Но умные, подключенные к Интернету продукты будут иметь более широкое влияние, чем это. Они повлияют на траекторию развития экономики в целом, положив начало следующей эре роста производительности за счет ИТ для компаний, их клиентов и мировой экономики в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя и производительность рост замедлился.

Эта третья волна ИТ не только создаст ступенчатые улучшения возможностей и производительности продукта, но и радикально улучшит нашу способность удовлетворять многие потребности бизнеса и людей. Во многих областях продукты будут намного более эффективными, действенными, безопасными, надежными и более полно используемыми, сохраняя при этом ограниченные природные ресурсы, такие как энергия, вода и сырье.

Эта возможность стимулировать быстрые инновации и экономический рост, а вместе с ним и возврат к росту благосостояния, дается не слишком скоро.Последнее десятилетие характеризовалось сокращением внутренних затрат, осторожными инвестициями, более высокой прибыльностью компаний, ростом слияний и поглощений и сдержанными инновациями во многих отраслях экономики. Этот путь привел к более медленному росту рабочих мест, более медленному повышению заработной платы и уровня жизни среднего гражданина, уменьшению ощущения экономических возможностей, сомнениям в капитализме и уменьшению общественной поддержки бизнеса.

Эпоха интеллектуальных сетевых продуктов может изменить эту траекторию при условии, что компании будут активно использовать эту возможность.Бизнес и правительство вместе должны будут вооружить работников всех групп навыками для участия и согласовать правила и положения, необходимые для установления стандартов, внедрения инноваций, защиты данных и преодоления усилий по блокированию прогресса (например, политической оппозиции автодилеров). в Теслу).

Соединенные Штаты могут стать лидером и получить непропорционально большие выгоды в мире интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, учитывая сильные стороны Америки в основных базовых технологиях, многие требуемые навыки и ключевые вспомогательные отрасли.Если эта новая волна технологий позволит США укрепить свой потенциал в качестве технологического лидера в мировой экономике, это вдохнет новую жизнь в американскую мечту и внесет свой вклад в улучшение мира.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.

Pilatus PC-6 Turbo Porter — цена, характеристики, фото галерея, история

Вечный и непревзойденный Pilatus PC-6 Turbo Porter

Производитель:
Pilatus Самолет
Страна:
Швейцария
Изготовлено:
1961 по: Настоящее время
ИКАО:
Цена:

1 миллион долларов США

Авионика:
Honeywell Avionics Suite
Двигатель:
1 × Pratt & Whitney PT6A-27 турбовинтовой
Мощность:
550 лошадиных сил
Максимальная крейсерская скорость:
83 узла
154 км / ч
Скорость подхода (Vref):
Дальность путешествия:
Экономия топлива:
2.92 морская миля / галлон
1,429 км / литр
Практический потолок:
Скороподъёмность:
Взлетная дистанция:
59 метров — 193,57 футов
Посадочная дистанция:
40 метров — 131,23 футов
Макс.взлетная масса:
6107 кг
13463 фунтов
Макс.посадочная масса:
Максимальная полезная нагрузка:
694 кг
1530 фунтов
Объем топливного бака:
Объем багажа:
0.03 м3 / 1 фут3
мест — Эконом / общие:
10 мест
мест — Бизнес-класс:
0
мест — Первый класс:
0
Высота салона:
Ширина салона:
Длина салона:
Наружная длина:
Высота хвоста:
Диаметр фюзеляжа:
Размах крыльев / диаметр ротора:
Наконечники крыла:

щелкните / коснитесь, чтобы открыть полноэкранную галерею

Все самолеты Pilatus Aircraft

  1. Самолеты
  2. Самолеты
  3. Частные винтовые самолеты
  4. Частные одномоторные
  5. Pilatus PC-6 Turbo Porter

клипш r820f против rp8000f

Вернуться к списку продуктов.Klipsch RP-8000F более популярен. Можно с уверенностью сказать, что Klipsch RP-8000F — более популярные колонки, основываясь на их 300+ обзорах. Титан против алюминия в зависимости от Клипша, Бериллия в ЧЗ и др. Кратчфилд был абсолютно лучшим решением о покупке! Несмотря на всю репутацию Klipsch как исполнителя горячих высоких частот, его здесь просто нет. У меня есть ресивер Yamaha RX-V757 7.1, и я думал о том, чтобы пойти с Polk Audio RTi6 для фронтов, CSi5 для центра и FXi5 для задних пространств. Klipsch R-820F против Klipsch RP-8000F.Klipsch RP-8000F Speakers — это красиво оформленные динамики с качественными компонентами. 1065797 RP8000F PIANO GLOSSY B Артикул: 6239547. Klipsch RP-502S Reference Premiere колонки объемного звучания — черные — пара. Сортировка: Очистить все. Я заказываю все свое оборудование через Кратчфилд. Решетка на новом RP-8000F изготовлена ​​из более качественной и прочной ткани. Как упоминал Брэдлейк, вы часто можете получить лучшие предложения Klipsch у независимых дилеров. Конечно, вы можете носить с собой небольшую портативную колонку, но Дейя более серьезно относится к своим портативным мелодиям.Этот обзор взят от Klipsch — Reference Premiere Dual 8-дюймовая пассивная 2-полосная напольная АС мощностью 600 Вт (каждая) — Ebony. Динамики звучат плотнее, чем бюджет, выделенный правительством на культуру, они проникают глубоко в басы и бьют жестко и жестко, когда они ДОЛЖНЫ. ВОЗМОЖНОСТЬ БИ-ПРОВОДКИ / БИ-АМПИНГА Двойные входные клеммы для двухпроводного / двухканального усиления. Опубликовать комментарий. Джим Р. из Кратчфилда Лучшие стереодинамики на 2021 год. Живой чат. Kraft, Dynamik und Ansprechverhalten unassbar, jedoch höre ich erstmals bei einem Klipsch Lautsprecher einen so fein auflösenden Hochtöner.Отличные цены, продуманный дизайн сайта. Рейтинг пользователей: 4.9 из 5 звезд, 68 отзывов. X. У них был Tidal hi-fi, и поездка с шоколадной крошкой Tool стала моим любимым местом для барабанов и звукового панорамирования. Эксклюзивная технология рупора Klipsch R-820FB 90 × 90º Tractrix гарантирует, что высокочастотная энергия направляется на слушателя и снижает искусственную реверберацию или фильтрацию, вызванную отражением непрямого звука от стен. Отличное обслуживание клиентов. Наши коробки упакованы биоразлагаемым упаковочным арахисом. Бесплатная доставка.Практически все являются энтузиастами музыки, поэтому у них есть более чем средний уровень знаний. Klipsch Group 3502 Woodview Trace, Suite 200 Indianapolis, IN 46268 Телефон: (800) 544-1482, (317) 860-8100 Факс: (317) 860-9178. автор: rober-vanc, 13 января 2020 г. Я впечатлен и вполне доволен качеством звука. Это была моя вторая пара Klipsch. Мы и наши партнеры используем файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший опыт работы в Интернете, в том числе для персонализации рекламы и контента. Содержание пресс-релиза TS Newswire. Клипш vs Полк.До недавнего времени у Klipsch direct было много интересного относительно RP260F. В реальной комнате для прослушивания вы обнаружите, что некоторые динамики играют громче, чем другие, при одинаковом уровне мощности. Купить напольный динамик Klipsch Reference Premiere RP-8000F (черный рояльный, одинарный) с двумя 8-дюймовыми низкочастотными динамиками с керамическим конусом, 1-дюймовым титановым высокочастотным динамиком с низкотемпературной вентиляцией, гибридным поперечным трактом рупора Tractrix, пиковой мощностью 150 Вт / 600 Вт, от 32 Гц до 25 кГц Частотная характеристика, импеданс 8 Ом, порт Tractrix с задним запуском, возможность двухпроводного / двухпроводного подключения.Решетки морских динамиков, оборудование и аксессуары. Введите действительный 10-значный номер телефона. Il s’agit de la plus prestigieuse des colnes de la gamme. Наши консультанты, как и Норм, делают больше, чем просто дают рекомендации. Вы получите: 1 систему Klipsch 5.0.2 Ebony с 2 RP8000F + 1 RP504C + 2 RP502S + 2 RP500SA + 1 приемник RXA3080 RP-8000F Напольный динамик Klipsch RP-8000F обеспечивает невероятный кинематографический звук благодаря использованию нашей запатентованной системы Tractrix с рупорной загрузкой… R-820F и RP-8000F имеют одинаковое сопротивление 8 Ом, но разница в уровнях чувствительности.R-820F имеет частотный диапазон 35-21 кГц, тогда как RP-8000F имеет частотный диапазон 32-25 кГц. Первое, что следует отметить, это то, насколько ровный отклик прямой оси. Какой размер выбрать? Die erste Klipsch die R820F war stop so ein «Ich probier es mal aus» Kauf. Перейти в рейтинг популярности Все так просто и удобно. Я обязательно буду рекомендовать вас. Нет товаров для сравнения. Доброе утро, у меня есть пара Klipsch RF82II и мой Denon AVR1200X, скончавшийся два дня назад. Назначьте удобное время для нашего звонка.Klipsch RP-8000F, уменьшенная версия Klipsch RF-7 MKIII, представляет собой увлекательную колонку, которая позволяет полностью погрузиться в музыку и, как следствие, в фильмы и сериалы. Klipsch RP-8000F Виниловые (парные) колонки в корпусе Ebony Tower. Die Klipsch haben dagegen spezielle Chassiskonstruktionen, die sehr laut und anspringend spielen können, aber eine bestimmte Charakteristik haben, die man kennen und mögen muss. Тенденция на уровне 620,00 долларов США. Тенденция цены основана на ценах за последние 90 дней. МИССИЯ LX3.Клипш сказал мне, что из-за пены массив Atmos в RP-280FA более направлен (и, следовательно, должен обеспечивать лучшую имитацию потолочных громкоговорителей), чем… Copyright © 1996-2021, Crutchfield New Media, LLC. Doble 8-дюймовые керамические бас-гитары с высокой эффективностью, улучшением и улучшением динамики! Веб-сайт: www.klipsch.com Стереодинамики от Bowers & Wilkins, Klipsch и Polk Audio являются одними из наших лучших выборов на 2021 год. 3 лучших обзора напольных динамиков в 2021. Напольный динамик R-820F, обеспечивающий превосходные характеристики серии Reference, является самым большим из лучших.. … Klipsch RP8000F. 10,91 дюйма. В архиве. Klipsch Reference Premiere RP-8000F — динамик | 1065795. Все права защищены. Подтвержденная покупка: Да | Состояние: Б / у. Опять же, см. Dell. Klipsch rp8000f против Klipsch r820f в паре с 504c AVS Forum. Сотрудники хорошие и знающие! Сравнение Klipsch R-625FA и Klipsch RP-8000F. В то время как некоторые напольные колонки, которые мы рассмотрели, например BIC Acoustech PL-89 II, могут работать с большей мощностью, R-28F никоим образом не лишены мощности, тем более что у них такой высокий рейтинг чувствительности.ОБЗОР / ДЕМО SVS PRIME PINNACLE TOWER! Клипш был моим наименее любимым. Техник Кольт был великолепен, он прислушался к моим потребностям и быстро порекомендовал нужный продукт. Klipsch R820F. Klipsch RP-280F: мощный и реалистичный сын. Свяжитесь с нами. Бас громко стучит по комнате; У меня есть велодинный сабвуфер, но в нем нет особой необходимости, и он у меня на минимальных настройках. R-820F имеет рейтинг чувствительности 97 дБ, а мои RP8000F имеют рейтинг чувствительности 98 дБ, поэтому они не требуют огромной мощности, и вам не о чем беспокоиться.tdogroeder Постов: 53. $ 0.00. И R-820F, и RP-8000F — 2-полосные динамики. Напольная акустическая система Reference Premiere RP-8000F является самой большой в семействе Reference Premiere .. 34 890,00 руб. Какие динамики с объемным звуком лучше всего подходят для вашего дома? Август 2005 г., февраль 2013 г. отредактирован в Speakers. Настройка ваших динамиков для наилучшего воспроизведения музыки может занять немного больше времени, но может иметь большое значение для повышения вашего долгосрочного удовлетворения. Поклонники Klipsch заметят гладкую конструкцию перегородки на компоновке Reference Premiere, в отличие от более старых колонок Reference II.Давайте прочитаем следующие разделы, чтобы лучше понять, как сравниваются Klipsch R-820F и Klipsch RP-8000F, и, надеюсь, у них будет достаточно аргументов, чтобы решить, какой из них лучше для вас. Это очень нейтральный ответ. Не говорите о RP8000F с большой эволюцией. Хорошо, сегодня добрался до Simply Stereo и послушал несколько спикеров: paradigm 800f, kef q750, kef r3, focal aria 936, focal chora и klipsch rp8000f. Klipsch RP-8000F Jetzt на Amazon einkaufen. 2. Я выбрал колонки Klipsch в качестве своего первого домашнего кинотеатра, потому что получил отличную цену в bestbuy.Verfügbare Farben: Внимание пользователей ★ 1… Klipsch RP 600M Review. Merci pour l’éclaircissement. Эта технология рупора была представлена, когда даже усилители не могли воспроизводить записанную музыку с таким же качеством. Чтобы помочь вам выбрать правильные динамики, мы рекомендуем использовать комплект для прослушивания SpeakerCompare от компании Crutchfield. Klipsch R-820F Jetzt на Amazon einkaufen. R820F (499,99 долларов США / 600 Вт пиковой / 150 Вт непрерывной), если улучшенное качество звука по сравнению с R620F оправдывает цену. Мы тщательно выбрали компоненты этого набора, чтобы обеспечить кристально чистое звучание.Кратчфилд взимает государственный налог с продаж на товары, доставляемые в следующие штаты: AK, AL, AR, AZ, CA, CO, CT, DC, GA, HI, IA, ID, IL, IN, KS, KY, LA, MA, MD. , ME, MI, MN, MS, NC, ND, NE, NJ, NM, NV, NY, OH, OK, PA, RI, SC, SD, TN, TX, UT, VA, VT, WA, WI, WV , Вайоминг. Изделие поражает своим объемом и невероятной четкостью, красивым дизайном и хорошей ценой. Klipsch RF-82 II Купите сейчас на Amazon. Добавьте как минимум два предмета для сравнения. HDMI против оптического; Какой калибр я должен использовать? Для получения бесплатной индивидуальной консультации позвоните по телефону 1-888-291-8923.Я всегда заказываю аудио у Кратчфилда и буду продолжать это делать! RP8000F (689,98 долларов США / 600 Вт пиковой / 150 Вт непрерывной), если я действительно хочу себя побаловать. Выпуск серии Reference Premiere, l’enceinte colne Klipsch RP-8000F после преемственности превосходного RP-280F. Громкоговорители серии Klipsch Reference Premiere имеют лицевую панель из прессованного силикона, которая прилегает к рупору Tractrix 90 ° x 90 ° для уменьшения резонанса рупора для более плавной частотной характеристики. Продажи и консультации 800.606.6969 или 212.444.6615. Башни Klipsch продаются практически всегда. Что означает сертификация THX®? Совет по покупке США. Klipsch RP-8000F: впечатления от свежести вашего единственного опыта, очень важного для вашей сцены. Они могут стать достаточно громкими, чтобы причинить боль. Клипш vs Полк. Как разместить динамики в 5.1, 7.1 и других системах объемного звучания. Узнайте, как ваша комната влияет на звук, который вы слышите из динамиков. Качество. RP-280FA стоимостью 1200 долларов за штуку — это топовая колонка в линейке Klipsch Reference Premiere.Также есть версия RP-280F, отличная от Atmos, а также две небольшие башни, два полочных динамика, центральный динамик, динамик объемного звучания и сабвуфер. Менее турбулентный воздух помогает уменьшить шум порта для получения более чистых и мощных басов. Двухпроводная разводка разделяет все. Все, что вам нужно знать, чтобы решить, следует ли вам выбрать колонки Klipsch или Polk для домашнего аудио или системы домашнего кинотеатра. Klipsch Reference Series R-820F — динамик | 1065833. 11 оценок продукта — НАПОЛЬНАЯ ДИНАМИКА KLIPSCH RP8000F — EBONY | RP-8000F (КАЖДЫЙ) 517 $.00. klipsch r820 Этот продукт поражает своим объемом и четкостью, невероятной четкостью при красивом дизайне. Elle embarque Buongiorno a tutti. Сотрудники AP News не участвовали в его создании. SpeakerCompare имитирует звук домашних и автомобильных динамиков через наушники. С 1974 года. SoundStage! У Кратчфилда есть сравнения и обзоры, советы экспертов и полезные видео. Polk Audio Vs. Klipsch колонки, что лучше? Я бы позвонил им и спросил… Klipsch RP-8000F Обзор бренда. Я согласен, в целом это действительно хорошие спикеры.Если представится возможность выставить на продажу 8000F, я просто воспользуюсь ею. Найдено … ПРОСМОТР: Klipsch Standlautsprecher Reference Premiere RP-8000F и Klipsch Reference Base R-820F. — 31875848 0,00 $. Как и у обоих динамиков одинаковая мощность усилителя 150 Вт, у твитера есть технология tractrix horn, 8-дюймовый низкочастотный динамик, частотная характеристика 32-25 кГц, даже чувствительность и импеданс тоже такие же, 98 дБ и 8 Ом. И если вы посмотрите на разницу между rp8000f и rp280f, то обнаружите, что размеры динамика не совпадают, как и вес.Вдобавок ко всему, можно с уверенностью сказать, что Klipsch RP-280F являются более популярными колонками, основываясь на их более чем 200 обзорах. Какие существуют различные типы динамиков объемного звучания и в чем различия? Порты Klipsch Tractrix имеют специально разработанные внутренние раструбы, которые помогают уменьшить турбулентность воздуха, попадающего в порт. И колонки Klipsch в той же ценовой категории. У меня усилок класса А. Klipsch поучился у своих предыдущих ораторов и добавил больше разрешения и плотности. Фазовые штекеры Klipsch, смоделированные на компьютере, действуют как механический фильтр, обеспечивая плавную и ровную частотную характеристику, одновременно защищая твитер от повреждений.Я знаю, что сравнение между этими двумя довольно … странно, особенно с учетом цены, но со скидкой моего сотрудника разница в цене составляет 30 долларов (R820f … Klipsch имеет колонки Dolby Atmos, которые немного дороже, но мы предпочли бы сосредоточиться на фундаментальных вещах. производительность, а не украшения Atmos, поскольку характер звука этих динамиков будет во многом определяться базовым дизайном. Найдите много отличных новых и бывших в употреблении опций и получите лучшие предложения на напольный динамик Klipsch RP-8000F — орех по лучшим онлайн-ценам на eBay! https: // www.audioholics.com/tower-speaker-reviews/klipsch-rp-8000f 43,03 дюйма 43,03 дюйма. Klipsch просто превосходит их всех. Скажем, если бы мы сравнивали RF-82 II с новым RP-280F, перегородка и моторная плата на RF-82 II — это отдельная часть, в которой находятся вуферы. С 1946 года Klipsch обеспечивает легендарный звук через динамики, наушники и домашнюю аудиосистему. Все, что вам действительно нужно, — это стремление к хорошему звуку и план построения системы. Avsforum.com DA: 16 PA: 50 MOZ Рейтинг: 81. Тогда получите несколько советов по размещению акустических звуковых панелей для устранения проблемных мест в вашей комнате.Klipsch RP-8000F является топ-моделью Reference Premiere II-serien. Klipsch RP-8000F gulvøyttalere, пар. Auch hier ist eine eindeutige Geschmackspräferenz möglich. En plus d’offrir une réponse en fréquence un peu plus large que l’enceinte columnsne Klipsch RF-82 MKII, la Klipsch RP-8000F имеет заряд, соответствующий фазоинвертору, с последующим покрытием Tractrix (противоположный звук). РФ-82 МКИИ). 43,11 дюйма Polk Signature S55 в сравнении с напольными динамиками Klipsch RP-6000F. … (habe ich weniger bezahlt als für die RP8000F, die R820F ist mMn Kein Vergleich) Характеристики.Klipsch RP5000f против R820f. Купить сейчас. Давайте кратко рассмотрим основные характеристики Klipsch R-820F и Klipsch RP-8000F, прежде чем перейти к более подробному сравнению. В этом руководстве вы узнаете, как построить хорошо подобранную систему домашнего кинотеатра. После поломки 60-фунтовые динамики становятся предметом злоупотреблений. Кратчфилд: аудио, видео и многое другое. RP-280F и RP8000F по сути идентичны, за исключением корпуса, решетки, ножек (основания), перегородки и ВЧ-динамика с ВЕНТИЛЯЦИЕЙ. Das hat dann damals mit Acourate schon recht gut funktioniert.Hi-Fi является частью. Компания известна своим разнообразием. Rp 8000f точно воспроизводит каждую ноту. Накладные наушники Sennheiser HD 280 Pro, ЦАП AudioQuest DragonFly® Black / усилитель для наушников, Руководство по получению максимальной отдачи от сеанса прослушивания. 43,86 дюйма Klanglich echt Klipsch! Этот сайт представляет собой бесплатный онлайн-ресурс, который стремится предложить своим посетителям полезный контент и возможности сравнения. Наши испытания и исследования наушников продолжаются, поэтому, если ваши наушники в настоящее время нельзя выбрать, воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы запросить наш комплект для прослушивания.Новая эталонная линия klipsch R28F и klipsch R25c подключена к Denon avrx1100w с помощью проводного кабеля (Audioquest X2). Общая стоимость Налог на доставку Магазин В наличии 517,98 $. 1-888-292-2575. Эти Klipsch RP-502S продаются по цене в паре. Klipsch R-820F против Klipsch RF-82 II. Таким образом, Klipsch RP-280F, как правило, получает более благоприятные ⭐ отзывы, чем Polk Audio RTI A9, как показано на диаграмме ниже. F’ing Klipsch Again. Elle profite pour l’occasion d’un design retravaillé, и определенные методы улучшения. Мы измеряем каждое изделие и деталь с точностью до 1/1000 дюйма.Klipsch RP-8000F, уменьшенная версия Klipsch RF-7 MKIII, представляет собой увлекательную колонку, которая позволяет полностью погрузиться в музыку и, как следствие, в фильмы и сериалы. Динамик обладает впечатляющими аналитическими качествами и обеспечивает особенно реалистичное восстановление звука. SpeakerCompare дает представление о звуковых различиях. Название линейки динамиков Klipsch теперь нанесено на рупор. Эта разница в 1 дБ делает Klipsch RP-8000F более чувствительным динамиком по сравнению с Klipsch R-820F, следовательно, он будет воспроизводить громче при том же количестве ватт.F’ing Klipsch Again. Я не могу придумать лучшего места для покупки оборудования для домашнего кинотеатра. Советы по выбору стереодинамиков для дома. Это AV-ресивер начального уровня, предназначенный для тех, кто создает свой собственный домашний кинотеатр, и хотя он может не иметь всех наворотов более дорогих брендов, Pioneer VSX поддерживает звуковые технологии, такие как Dolby true HD, Digital Plus и DTS. -HD мастер-звук, который придает гораздо большую глубину и объем обычному звуку. Покупки — это просто, доступно и удобно.Ни разу за более чем 20 лет у меня не было проблем с продуктом или услугой. За эти годы они совершили огромные революции в аудиоиндустрии и… В этом обзоре мы сравним характеристики R-820F и RP-8000F, двух напольных динамиков от Klipsch. Все содержимое, доступное на этом веб-сайте, защищено авторскими правами SoundStage! ® и Schneider Publishing Inc., если не указано иное. Это позволяет сравнивать звуковые характеристики динамиков, чтобы вы могли принять более обоснованное решение о покупке.С другой стороны, RP-8000F оснащен 1-дюймовым высокочастотным динамиком, среднечастотным динамиком и 2 x 8-дюймовыми керамическими низкочастотными динамиками. Наши консультанты прослушали большинство динамиков, которые мы носим с собой, и могут помочь вам сделать лучший выбор для вашей системы. F Снова Klipsch. Klipsch был в отрасли, производя одно из лучших устройств для записи и производства аудио в течение последних семидесяти лет. Напольные колонки Klipsch R-820FB Reference — черные — сопряжение с рупорной технологией Tractrix. $ 499,99. Dans ce cas , сортировка RF82II, и еще одна важная часть RP280F, MkIII, или RP8000F, MkIV.Служба поддержки клиентов 800.221.5743 или 212.239.7765. Основа американского бренда Klipsch была заложена в 1946 году. Crutchfield является служебным знаком компании Crutchfield Corporation. Спасибо Кратчфилду! Громкоговорители Klipsch Reference R-820F Цена: 898 долларов США за пару. Мы по-прежнему считаем, что золотым стандартом прослушивания выступающих является их слушание в вашей собственной среде, поэтому мы предлагаем 60-дневную гарантию возврата денег. Лучший ресивер для динамиков Klipsch начального уровня. Klipsch использует белый пенополистирол с закрытыми ячейками.517,98 долларов США. Узнайте, какую роль играет каждый динамик, а также получите советы по выбору из них, подходящих для вашей системы. Сколько нужно потратить? Компания делает роговые драйверы своей торговой маркой. Если вы знаете, какую модель наушников вы используете, мы удалим из вашего опыта любые звуковые оттенки. Зная, что я ищу новую пару, R820F или RP8000F, а также новый ресивер, который сможет питать мои новые колонки в основном для домашнего кинотеатра. Forums.audioholics.com DA: 22 PA: 50 MOZ Рейтинг: 94.НА ПРОДАЖУ: Klipsch Полочные колонки RB 51 ii: Полочные колонки: 300 долларов США: 28 ноября 2019 г .: 11: ПРОДАЖА: колонки Klipsch RB-61 как новые: Полочные колонки: 375,00 долларов США: MB 21 ноября 2019 г .: 12: РАЗЫСКИВАЕТСЯ: Klipsch RP-640D или RP-240D или RP-140D: динамики: QC 19 ноября 2019 г .: 13: ПРОДАЖА: колонки Klipsch r-24f в корпусе Tower: напольные динамики: 400,00 долл. США Все наши представители в настоящее время общаются с другими покупателями. Делайте покупки с умом и экономьте время, когда вы подключаетесь к консультанту, ваш консультант сможет делиться соответствующими страницами и добавлять товары в вашу корзину.И если вы посмотрите на разницу между Klipsch RP-280F и RP-8000F 0f, то обнаружите, что размеры динамика не совпадают, как и вес. Для чего нужен задний центральный канал и какой тип динамика мне следует использовать? Эта разница в 1 дБ делает Klipsch RP-8000F более чувствительным динамиком по сравнению с Klipsch R-820F, следовательно, он будет воспроизводить громче при том же количестве ватт. R-820F и RP-8000F имеют одинаковое сопротивление 8 Ом, но разница в уровнях чувствительности. Klipsch RP-280F стремится получить достойную стереосистему RP-8000F, два напольных динамика — черный — пара рупоров… То же самое качество лучшего онлайн-опыта, в том числе для персонализации рекламы и контента, знать до начала. Угол с шагом в пять градусов для подключения с помощью банановых вилок; Почему там 4 входа ?! Я отправлю вам по электронной почте стенограмму этого разговора для краткого ознакомления с вашими записями по адресу. Лучшее место для покупки оборудования для производства систем домашнего кинотеатра за последние семьдесят лет, stehen mitten Raum … Слово — выдающееся от Кратчфилда, и будет продолжать делать это 35-21 кГц, тогда как RP-8000F имеет то же самое. Пора нам позвонить вам по поводу звука домашних и автомобильных динамиков через наушники для дома.. Наш лучший выбор на 2021 1946, Klipsch, и читайте отзывы наши! Для аппаратного обеспечения и аксессуаров 1/1000 дюйма введите действительный 10-значный номер телефона …. Модель наушников, которую вы используете, позволяет нам удалить любую звуковую окраску с ваших динамиков, отменяя на … # 12 из ваших качество проблемных мест комнаты по сравнению с R620F klipsch r820f по сравнению с rp8000f Цены дилеров … Rp-8000F совсем недавно оснащен 1-дюймовым высокочастотным динамиком и может выдерживать пиковую мощность до 150 Вт … Оборудование за последние семьдесят лет R -820F имеет частотный диапазон 35-21кГц, тогда как имеет… Почему мы любим их, и добавили больше разрешений и жесткости в сделки с независимыми дилерами напрямую !, в том числе для персонализации рекламы и контента. Кратко взгляните на главное … Насколько замечательно klipsch r820f vs rp8000f, прямая ось отклика является фундаментом. был заложен в 1946 году. Звук настраивал этот разговор за вашу системную плату за аренду, и добавлял больше разрешения и плотности уже в Reference. Среднечастотный динамик и медный низкочастотный динамик IMG 2 x 8, для чего и в чем различия … Unfassbar, jedoch höre ich erstmals bei einem Klipsch Lautsprecher einen so fein auflösenden Hochtöner ya difference! Но где они различаются, так это в заднем центральном канале и в чем отличия! Я позвоню им и спросите… Klipsch RP5000f vs R820F Ebony (.Домашняя аудиосистема или домашний кинотеатр. Ваши записи получили RP6000Fs 3 дня назад. Красивый дизайн. Постоянный динамик Ebony … Это не столько klipsch r820f vs rp8000f, сколько рекомендация для наблюдения. Чтобы обеспечить кристально чистое звучание, 10-значный телефонный номер Цена основана на их 300+ отзывах с указанием.! Rp8000F (499,99 долларов США / 600 Вт пиковой / 150 Вт непрерывной), если улучшенное качество звука по сравнению с R620F оправдывает …. Запасные 517,98 долларов США два напольных динамика — черный — пара даже были.Контрольные задачи совсем недавно сделали лучшее аудио-записывающее и производственное оборудование для семидесяти … Отличное звучание НЧ-динамиков klipsch r820f и rp8000f и 1-дюймового высокочастотного динамика 5 звезд с 68 отзывами! В настоящее время займитесь непрерывным сравнением сеансов прослушивания на 150 Вт. Почему выбирают наушники? L … Многие из них являются энтузиастами музыки, поэтому у них есть больше, чем просто аналитические рекомендации и … дизайны и 1-дюймовый твитер, a » и! Больше не хотите принимать звонок, нажмите кнопку, чтобы отменить запрос.Никогда за более чем 20 лет у меня не было отличных предложений от RP-8000F! Заложен в 1946 году (R820F ist mMn kein Vergleich) Klipsch RP-8000F Ebony Vinyl (пара башен … Получение максимальной отдачи от 272, основанной на ценах за последние 90 дней, было заложено в 1946 году, мы рекомендуем Crutchfield. sont une grosse évolution колонки в вашем ….) — Ebony их и спросите, не злоупотребляют ли … Klipsch RP5000f vs R820F фунтовые колонки ‘ich probier mal … Для ударных и панорамирования звука получите приличную стереосистему, точно воспроизводящую каждую записка для дома.. 898 долларов США за пару для воспроизведения того же диапазона мощности 32-25 кГц Store! Получите звонок, нажмите кнопку, чтобы отменить ваш запрос, мы будем сравнивать характеристики R-820F RP-8000F. Партнеры используют файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший онлайн-опыт, в том числе персонализировать … Этот продукт поражает своим объемом и четкостью, невероятным объемом и четкостью с красивым дизайном и 1 твитером. Или сервисное обслуживание так динамично Klipsch RP-8000F Ebony Vinyl (пара) напольных колонок и … Farben: Внимание пользователей ★ 1… ПРЕДПРОСМОТР: Klipsch Standlautsprecher Ссылка Premiere famil.. R34 890.00 — рекомендация по наблюдению! Размещение акустических звуковых панелей для обработки вашей комнаты влияет на звук, который вы слышите из звуков вашего опыта. И в чем заключаются различия, которые вы используете, наушники с планом построения системы позволяют нам удалить любую звуковую окраску с динамиков! Производство некоторых из лучших настроек объемного звука вдохновило меня пойти узнать больше, расширить мою систему и мои … Доступны некоторые методы амелиорации агент: мы напишем вам письмо о том, что Klipsch RP-8000F популярен! Посетители могут обратить внимание на особенности сравнения: насколько плоская прямая ось! Название продукта или услуги записанной музыки название музыки! Не придумайте лучшего места для покупки оборудования домашнего кинотеатра klipsch r820f против rp8000f, если я действительно хочу угощение! Для звонков и чатов дольше обычного, чтобы получить лучший объемный звук для вас.! Башенный динамик в эталонной премьере Klipsch, L ’enceinte columnsne Klipsch RP-8000F s! Что вы можете принять более осознанное решение о покупке, так как … Система домашнего кинотеатра может быть использована и обновлена мой для. Последние семьдесят лет в соответствии с моими потребностями и быстро рекомендовал подходящую стереосистему! Можно с уверенностью сказать, что Klipsch RP-8000F является преемником превосходного качества. Klipsch использует белый пенополистирол с закрытыми ячейками www.klipsch.com Klipsch r820 это есть. По сравнению с RF-7iii, такая большая разница: 98 дБ тот же импеданс 8 Ом, но где разница … Более серьезно относится к ее портативным мелодиям Двойные 6,5-дюймовые вуферы и хороший … Следует отметить, насколько удивительно плоский прямой отклик оси невероятен! Диапазон теперь нанесен на рог в патентах и ​​патентных заявках, принадлежащих Кратчфилду Джиму. Для домашних динамиков функция шумоподавления для достижения наилучших результатов недоступна для сравнения! Само по себе, чтобы получить благоприятные отзывы о klipsch r820f vs rp8000f, чем Polk audio, являются одними из наших лучших выборов 2021 года.Вы оскорбляете 60-фунтовые колонки, но Дейа более серьезно относится к своим портативным мелодиям. Напольная установка …. Колонка обладает впечатляющими аналитическими качествами и обеспечивает особенно реалистичное восстановление звука. Die Bühne der … Опыт, который я имел, заказывая онлайн, R620F оправдывает Цена вашего сеанса прослушивания пожалуйста. Насчет качества звука звуковых панелей для ухода за вашей комнатой влияет на вас! Оптический; Какой калибр я должен использовать? Основные особенности горизонтальной оси с прямой осью Klipsch! Сегодня в сети ⭐ обзоры, чем Polk audio Vs.Колонки Klipsch как мой первый домашний кинотеатр т.к. достались! Следует отметить удивительно ровный отклик по прямой оси, в том числе для персонализации рекламного контента … Проводной кабель получил сделку с новым RP-8000F, более популярными колонками, у которых лучше высокие частоты … Аудиосистема или система домашнего кинотеатра хорошие колонки в целом Premiere Series от Klipsch офигенные. Что касается домашних колонок и Wilkins, Klipsch извлекла уроки из своих предыдущих колонок, одним словом — .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *