Схема автомобиля — Ока

     Вашему вниманию представляются электросхемы оборудования на ВАЗ-1111, она же ОКА 1988-2003 г.в. 4-местный хэтчбек особо малого класса с поперечным расположением двигателя и приводом на передние колеса. Выпуск Оки начат в 1989 году на Волжском автомобильном заводе. Двигатель — двухцилиндровый рабочим объемом 650 куб.см., в 1997 году увеличен до 750 куб.см. объем. В настоящее время пролизводство автомобилей Ока передано Камскому автомобильному заводу, а также Серпуховскому автозаводу. Кроме базовых моделей КамАЗ-11113 и СеАЗ-11113, предлагаются варианты с ручным управлением, предназначенные для инвалидов. Благодаря очень низкой цене, представляет интерес для экспорта. Эта небольшая машина, была разработана на Волжском автозаводе для «корпоративного» выпуска на трех заводах — ВАЗ, КамАЗ и СеАЗ — в инвалидном варианте, и выпускается с 1990 года.

Схема электрооборудования на ОКА

1 – боковой повторитель указателя поворота 31 – выключатель наружного освещения
2 – передний указатель поворота 32 – блок предохранителей
3 – фара 33 — предохранитель цепи противотуманного фонаря
4 — электродвигатель вентилятора системы охлаждения 34 – реле включения обогрева заднего стекла
5 – звуковой сигнал 35 — реле включения электродвигателя вентилятора системы охлаждения
6 – датчик включения электродвигателя вентилятора 36 — реле-прерыватель контрольной лампы включения стояночного тормоза
7 — электродвигатель омывателя ветрового стекла 37 — выключатель очистителя и омывателя заднего стекла
8 – датчик момента искрообразования 38 – выключатель обогрева заднего стекла
9 – аккумуляторная батарея 39 — выключатель заднего противотуманного фонаря
10 – стартер 40 — контрольная лампа прикрытия воздушной заслонки карбюратора
11 – коммутатор 41 – выключатель аварийной сигнализации
12 – свечи зажигания 42 – выключатель зажигания
13 – катушка зажигания 43 – реле зажигания
14 – генератор 44 – электродвигатель вентилятора отопителя
15 — датчик указателя температуры охлаждающей жидкости 45 – датчик указателя уровня топлива
16 — датчик контрольной лампы недостаточного давления масла 46 – выключатель плафона в стойке двери
17 – розетка для переносной лампы 47 – комбинация приборов
18 – реле стеклоочистителя 48 — переключатель очистителя ветрового стекла
19 – датчик уровня тормозной жидкости 49 – выключатель омывателя ветрового стекла
20 – выключатель сигнала торможения 50 – выключатель звукового сигнала
21 — электродвигатель очистителя ветрового стекла 51 – переключатель света фар
22 – электромагнитный клапан карбюратора 52 – переключатель указателей поворота
23 – выключатель света заднего хода 53 — выключатель контрольной лампы включения стояночного тормоза
24 – реле включения стартера 54 – плафон освещения салона
25 – реле включения ближнего света фар 55 — выключатель контрольной лампы прикрытия воздушной заслонки карбюратора
26 – реле включения дальнего света фар 56 — электродвигатель омывателя стекла задней двери
27 — реле-прерыватель аварийной сигнализации и указателей поворота 57 – задний фонарь
28 – прикуриватель 58 – задний противотуманный фонарь
29 – переключатель вентилятора отопителя 59 – фонарь освещения номерного знака
30 — дополнительный резистор электродвигателя отопителя 60 – элемент обогрева стекла задней двери
61 — электродвигатель очистителя стекла задней двери
А – порядок нумерации контактов в соединительных колодках

СХЕМА ЭЛЕКТРОПРОВОДКИ ВАЗ-1111 (ОКА) | АВТОМОБИЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОСХЕМЫ

Как сохранять схему у себя на компьютере, посмотрите в предидущих статьях, например здесь. Надоело одно и тоже писать во всех статьях :).

Описание и схема Оки:

1. Плафоны передних указателей поворота
2. Фары
3. Электродвигатель приводящий в действие вентилятор системы охлаждения
4. Звуковой тональный сигнал
5. Датчик автоматически включающий электродвигатель вентилятора на радиаторе
6. Стартер
7. Электропривод омывателя ветрового (лобового) стекла
8. Генератор
9. Датчик лампы для контроля за давлением масла
10. Датчик температурный для прибора-указателя температуры охлаждающей жидкости (тосола,воды)
11. Розетка штепсельная для переносного светильника
12. Коммутатор электронного зажигания
13. Датчик определения момента для искрообразования
14. Свечи
15. Аккумуляторная батарея
16. Катушка высоковольтная для зажигания на две свечи
17. Выключатель-”лягушка” для автоматического включения  света в фонарях заднего хода
18. Электромагнитный клапан расположенный на карбюраторе
19. Электропривод очистителя лобового (ветрового) стекла
20. Датчик для контроля за уровнем тормозной жидкости в бачке

 

Электросхема ВАЗ -1111-Ока

21. Реле-прерыватель управляющее частотой очистителя лобового (ветрового) стекла
22. Блок-панель плавких вставок-предохранителей
23. Реле-прерыватель лампы контроля за положением рычага стояночного тоомоза
24. Силовое реле включения радиаторного вентилятора
25. Реле подачи напряжения на бендикс стартера
26. Реле подачи напряжения на обогревательный элемент заднего стекла
27. Реле подачи напряжения на спирали ламп дальнего света фар
28. Реле подачи напряжения на спирали ламп ближнего света фар
29. Реле-прерыватель напряжения в цепи указателей поворотов и аварийной световой сигнализации
30. Реле разгрузки зажигания
31. Выключатель (замок) зажигания
32. Индивидуальный предохранитель цепи противотуманного света задних фонарей
33. Переключатель для различных режимов работы очистителя лобового (ветрового) стекла
34. Кнопка приведения в действие омыватель лобового (ветрового) стекла
35. Выключатель-кнопка подачи звукового сигнала
36. Переключатель (рычажный) для переключения между дальним и ближним светом фар
37. Переключатель (рычажный) указателей направления поворота
38. Кнопка на педали стоп-сигнала
39. Переключатель для очистителя и омывочного устройстзаднего стекла
40. Фиксируемая кнопка включающая обогреватель заднего стекла
41. Выключатель противотуманного заднего света
42. Лампа контрольная, положения заслонки карбюратора
43. Фиксируемая кнопка включения аварийной световой сигнализации
44. Переключатель многопозиционный приборов наружного освещения
45. Гнездо прикуривателя
46. Прибор показаний температуры охлаждающей двигатель жидкости
47. Панель комбинированная контрольных приборов
48. Переключатель оборотов электродвигателя отопителя
49. Лампа освещения изнутри комбинации контрольных приборов
50. Добавочное активное сопротивление (резистор) в цепи электродвигателя печки
51. Контрольная лампа режима резервного уровня топлива
52. Электродвигатель турбины отопитепя
53. Указатель топливного уровня
54. Кнопка-концевик лампы контроля за воздушной заслонкой карбюратора
55. Боковые дублирующие повторители-указатели поворота
56. Выключатели плафона в салоне, размещённые в стойках дверей
57. Выключатель лампы контроля рычага стояночного тормоза
58. Плафон в салоне
59. Электродвигатель омывочного устройства заднего стекла
60. Датчик в баке прибора-указателя для контролирования уровня и резерва топлива
61. Сигнальная лампа рычага стояночного тормоза и уровня в бачке тормозной жидкости
62. Лампа предупреждения о аварийном давлении в системе смазки двигателя
63. Лампа предупреждения о аварийном режиме в системе зарядки аккумуляторной батареи
64. Элемент обогревающий заднее стекло
65. Лампа контроля режима работы указателей поворота
66. Лампа контроля приборов наружного освещения
67. Контрольная лампа сигнализирующая о включённом дальнем режиме света фар
68. Задние блок-фонари
69. Электродвигатель приспособления для очиститки заднего стекла
70. Фонари с лампами подсветки номерного знака в тёмное время суток
71. Фонарь (фонари) противотуманного заднего света

А.    Пример порядка условной нумерации разъёмов в колодках.

Похожие авто электро схемы

OKI составляет «Среднесрочный бизнес-план до 2022 года» | Пресс-релизы

Создание основ устойчивого роста путем решения социальных проблем

ТОКИО, 29 октября 2020 г. — Компания Oki Electric Industry Co., Ltd. (ТОКИО: 6703) разработала «Среднесрочный бизнес-план на 2022 год», охватывающий период с 2020 по 2022 финансовый год. Основываясь на ускорении изменений, вызванных распространением COVID-19, мы планируем провести структурные реформы и создать основу для достижения устойчивого роста за счет решения социальных проблем, используя наши сильные стороны в периферийных технологиях искусственного интеллекта и «Моно-дзукури» (производство ). По мере приближения 150-летнего юбилея в 2031 году OKI Group стремится помочь создать безопасную и удобную инфраструктуру для клиентов и общества в целом с помощью ключевых японских концепций «Моно-дзукури» и «Кото-дзукури» (создание решений и Сервисы)».

1. Цели среднесрочного бизнес-плана (численные цели)

Цели управления

Операционная прибыль

20,0 млрд иен или более

Доля акционерного капитала

30%

Цифровые планы на 2022 финансовый год как предпосылка для целей

Чистый объем продаж

465,0 млрд иен

Операционный доход

20,0 млрд иен

Чистая прибыль

12,0 млрд иен

Акционерный капитал

115,0 млрд иен

Коэффициент акционерного капитала

30%

Возврат акционерам

30% или выше

РОУ

10%

2. Деловая среда и видение

Возникли различные социальные проблемы, такие как экологические проблемы, стихийные бедствия и нехватка рабочей силы, влияющие на экономическую деятельность и повседневную жизнь. В частности, COVID-19 показал, что изменение произошло мгновенно. В этой среде OKI будет решать социальные проблемы с помощью критически важных Моно-дзукури и Кото-дзукури, которые поддерживают услуги социальной инфраструктуры, которые невозможно остановить с помощью ключевого сообщения «Доставить ОК!» в вашу жизнь. Мы также будем усиливать инициативы ESG, основанные на недавно установленной существенности (существенные вопросы), и будем стремиться увеличить корпоративную стоимость в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

3. Структурная реформа для роста

1. Реструктуризация бизнес-портфеля

   Путем интеграции трех бизнес-сегментов (мехатронные системы, принтеры и EMS), ориентированных на аппаратное обеспечение, мы будем способствовать переходу к таким стратегическим областям, как производственные услуги и создание устройств, решающих социальные проблемы. Зарубежные операции будут коренным образом пересмотрены в соответствии с новой стратегией продаж, ориентированной на продукты, которые могут конкурировать на глобальном уровне.

   В рамках этих мер Oki Data Corporation, управляющая бизнесом по производству принтеров, будет объединена с Oki Electric Industry Co., Ltd. в апреле 2021 года. ресурсы развития и использование глобальных баз продаж Группы, производственных баз и функций управления производством.

2. Развивающийся фонд моно-дзукури

   Благодаря интеграции нашего бизнеса по производству оборудования мы будем способствовать интеграции технологий для удовлетворения разнообразных потребностей со структурой разработки из 700 человек. В то же время, чтобы достичь конкурентоспособности по стоимости, качества и скорости, требуемых нашими клиентами и партнерами, мы реорганизуем наши производственные функции и реализуем реформы, направленные на производство продукции в оптимальных местах и ​​снижение затрат. Мы также будем продвигать развитие умных заводов в рамках инициативы Manufacturing DX (цифровая трансформация).

3. Реформы затрат в общих функциях Группы

   Благодаря реформе общих подразделений мы сократим расходы на закупки на 10 миллиардов, а персонал и расходы на 4 миллиарда в течение 3-летнего периода. Мы будем способствовать интеграции функций закупок внутри Группы и реструктуризации цепочки поставок, а также оптимизации межгрупповых функций в соответствии с реструктуризацией портфеля для снижения операционных расходов. Кроме того, мы будем продвигать офисную реформу за счет гибких стилей работы, включая удаленную работу, для повышения производительности.

4. Стратегия роста

Объединяя сильные стороны OKI в области моно-дзукури и передовых технологий искусственного интеллекта, мы стремимся превратиться в компанию, которая предлагает решения социальных проблем и добивается роста за счет решения большего количества проблем клиентов. В то время как основные конкуренты сосредотачиваются на облаке, OKI будет выделяться, предоставляя реальное полевое оборудование в пограничной области и визуализируя полевые данные, полученные от такого оборудования, с помощью пограничной технологии искусственного интеллекта и обработки в реальном времени в сочетании с облаком.

1. Стратегии роста в бизнесе Solutions Systems

   Обеспечивая стабильную прибыль в существующих областях бизнеса, мы трансформируем наш бизнес-портфель с DX как областью роста для решения социальных проблем. Наша цель — увеличить продажи в области DX более чем вдвое за три года до 22 финансового года. Бизнес решений, использующий передовые технологии искусственного интеллекта, формирует экосистему за счет сотрудничества с клиентами и партнерами и ускоряет создание бизнеса и социальную реализацию за счет совместного творчества. .

2. Бизнес компонентов и платформ

   Мы разработаем и поставим компоненты (терминалы, модули), которые способствуют решению социальных проблем, таких как беспилотные, бесконтактные и неличные операции в ответ на новую норму. Мы также будем способствовать созданию платформ и услуг для моно-дзукури, что является нашей сильной стороной. Мы будем расширять наше сотрудничество с глобальными партнерами независимо от нашего собственного бренда и способствовать развитию рынка.

3. Инновационные усилия

   Чтобы постоянно создавать новые предприятия и продукты, которые приносят пользу обществу, мы будем продвигать систему управления инновациями посредством совместного творчества. Объединяя исследования и разработки и развитие бизнеса с использованием сильных сторон искусственного интеллекта, мы будем способствовать совместному творчеству, которое способствует решению социальных проблем.

5. Инвестиции в развитие

1. Капитальные вложения

   Мы планируем инвестировать от 70,0 до 80,0 млрд иен в течение трех лет в объекты, оборудование и ИТ-системы для всей Группы, которые составляют основу нашей стратегии роста.

2. Исследования и разработки

   Мы планируем инвестировать 40 миллиардов иен в течение трех лет, в основном в области передовых технологий искусственного интеллекта, которые являются нашей основной технологией, и в разработку компонентов, решающих социальные проблемы.

О компании Oki Electric Industry Co., Ltd.

Компания OKI, основанная в 1881 году, является ведущим производителем информационных и телекоммуникационных услуг в Японии. Компания OKI со штаб-квартирой в Токио, Япония, предоставляет клиентам высококачественные продукты, технологии и решения с помощью своих информационно-телекоммуникационных систем и операций с принтерами. Его различные бизнес-подразделения работают синергетически, чтобы вывести на рынок новые интересные продукты и технологии, отвечающие широкому спектру потребностей клиентов в различных секторах. Посетите глобальный веб-сайт OKI по адресу https://www.oki.com/.

• Oki Electric Industry Co., Ltd. обычно называют OKI.
• Названия компаний и продуктов в этом документе являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками соответствующих компаний.

Контакты для прессы:

Отдел по связям с общественностью
Форма запроса

• * Информация в пресс-релизах актуальна на дату пресс-релиза, но может быть изменена без предварительного уведомления.

Щелкните здесь, чтобы загрузить Adobe Reader.

К началу страницы

План экологических мероприятий OKI Group | Охрана окружающей среды

Среднесрочный план охраны окружающей среды OKI Group на 2022 год

OKI разработала Среднесрочный план управления окружающей средой (Среднесрочный план охраны окружающей среды) с целью стимулировать в организации желание и осведомленность об управлении окружающей средой, с цель реализации среднесрочной и долгосрочной экологической концепции «OKI Environmental Challenge 2030/2050».
Среднесрочный экологический план включает пять основных элементов, основанных на нашем стремлении продвигать природоохранную деятельность по мере того, как мы ведем бизнес, включая ЦУР и декарбонизацию, сообщать заинтересованным сторонам информацию о процессе и результатах такой деятельности, использовать результаты для достижения устойчивого роста и оживить экологическую деятельность отдельных сотрудников, которые обеспечивают поддержку, необходимую для того, чтобы все это произошло.

Детали этого среднесрочного плана, сформулированного как план действий до 2022 финансового года.

Основные цели плана природоохранной деятельности OKI Group на 2022 финансовый год и результаты на 2021 финансовый год

В следующей таблице показаны основные мероприятия и достижения плана природоохранной деятельности на 2021 финансовый год.

• *1 :

  Количество химических веществ, выбрасываемых в систему воздух/вода ÷ Количество поступивших химических веществ

• *2 :

  (Сумма проданной стоимости + Сумма, переработанная грузополучателями) / (Сумма проданной стоимости + Сумма доверенной утилизации)

Цели по сокращению водопотребления и риск нехватки воды

Потребление воды OKI Group в 2021 финансовом году составило 1,72 млн м3. Из этого количества 90% используется на производственных площадках в Японии, а 5% используется на зарубежных производственных площадках, что составляет 95% от общего количества. В 2021 финансовом году забор/потребление воды в вододефицитных районах составил 45 000 м3, или около 3% от общего водопотребления Группы, и риск нехватки воды в настоящее время считается низким. (Водный стресс определяется как «высокий уровень» или выше в Базовом уровне водного стресса Атласа водных рисков AQUEDUCT и периодически оценивается.)

Основываясь на убеждении, что воздействие изменения климата будет ощущаться в воде в целом, OKI установила цель абсолютного сокращения на 0,2% или более по сравнению с 21 финансовым годом для общего потребления воды Группой в 22 финансовом году в рамках подготовки к будущей нехватке воды. риски. Мы планируем продолжить наши усилия по сокращению выбросов по итогам 22 финансового года.

В качестве примера использования воды на производственных площадках в Японии: вода, используемая в производственных процессах, перед сбросом нейтрализуется и очищается с помощью химических веществ.
Во многих случаях этими источниками воды являются подземные воды, которых в Японии много из-за ее географического положения. В 22 финансовом году мы начали устанавливать общегрупповые цели по сокращению водопотребления, в основном на участках с большим водозабором, с учетом будущих рисков нехватки воды, связанных с изменением климата.

В Таиланде, где высок риск нехватки воды, вода почти не используется в производственном процессе, поскольку завод является сборочным. Однако, учитывая нехватку водных ресурсов в регионе, мы установили цели по сокращению водных ресурсов и будем продолжать их делать.
Готовясь к нехватке воды, один из наших заводов в Таиланде согласился сотрудничать с индустриальным парком в решении проблемы нехватки воды. Подземные воды обеспечиваются индустриальным парком в первую стадию маловодья, а через определенное количество дней — во вторую стадию. На втором этапе завод не использует воду для производства с точки зрения проводимости качества воды, а только для хозяйственно-питьевой воды для сотрудников, таких как туалеты и столовые, с учетом качества продукции.